전면 개찰 후 중국 제화 산업 발전 정세

미국 부차위기로 인한 2008년 글로벌 금융위기, 대다수 국가와 지역의

유럽과 미국 경제 환경이 지속적으로 저조해 왔다. 중동과 북아프리카 지역은 줄곧 불안해하고, 일본 핵 복사 음영 이 끊이지 않고, 세계 각 매체들은 매일 천재, 인화, 인화, 세계인들의 삶에 두터운 그림자를 끼고 있다. 이 영향을 받아 2011년 중국 제화산업의 경영 환경은 어떻게 업계의 주목을 받고 있다.

산업 이동 여부?

산업 이동

한 기업이 한 곳에서 현지 환경, 정책, 인원, 고객 등 요인 제약을 받고, 발전공간을 제한 받았을 때, 기업은 제품 생산의 일부나 모두 원생산지로 옮겨, 이런 현상은 산업이동이라고 한다.

현재 중국의 제제구두업은 진정한 의미 있는 산업의 이동이 없다. 중국의 6대 구두업 기지 (광동 ·복건 ·산둥 ·산둥 ·성도 ·강소)는 아직 사라지지 않았을 뿐만 아니라 글로벌 경쟁력 및 규모가 계속 확대되고 있으며, 생산 능력 ·관리 수준 및 기술은 모두 큰 향상과 진보로, 많은 중형화 기업들이 미래 발전전략 및 현재의 생존 환경에 적응하기 위해 내륙성 및 아시아 기타 국가에서 가공공장을 개설했다.

1960년대에 태어난 대부분의 직원 간부들은 이미 가업을 이루고, 대부분의 사람들이 노인과 어린이 교육을 위해 귀향할 수밖에 없었다.

현재 강서, 호남, 호남, 하남, 안휘, 광서 등지에서 새로 개설된 신발 기업은 대부분 이런 요소를 고려하고 있다. 예를 들면 보성, 강서, 호남, 후난, 후난, 후난, 후난, 후난, 후난, 후난 성, 백리, 안휘, 맥스는 광서 등이다.

산업이동은 모든 기업이 이동하거나 조건이 바뀌거나, 기업이 이월하거나 분공장을 개설하거나, 기업의 성격에 큰 관계가 있는 것은 아니다.

필체에 따르면 일부 중형화 사업체는 조건담산업이동을 조건으로 하는 것으로, 직접적으로 기업 규모가 3000명 이상인 신발 기업이 조건이 있다.

물론 기업 자체 조건의 제한도 받는다. 경제, 관리, 고객, 공급상 등이다.

산업이동 능력과 기업의 규모의 실력은 관계가 있고, 한 세계적인 기업은 대다수 국가와 지역으로 이동할 수 있으며, 그 생존 능력도 그리 큰 문제가 없다. 예를 들어 보성은 국내의 광동, 강서, 강소, 강소, 후남, 후남, 인도네시아, 방글라데시 등의 산업으로 이동할 수 있다.

한 국가급 기업은 한 국내에서 이동하는데, 그 생존 능력도 그리 어렵지 않을 것이다. 예컨대 화견은 강서간에서, 백리는 안휘 숙주, 피크는 강서, 오강은 중경벽산 등이다.

1개 중 대기업은 미래의 전략과 포석을 위해 현실 경쟁 압력이 커지고 있는 조건 아래 벤처를 분담하고, 후비력을 창출하고 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 일부 생산환경과 중저단상품을 더 적합한 생존 환경으로 옮기는 것은 기업의 미래 발전에 대한 현명한 행동이다.

앞서 언급한 것은 모든 기업이 조건이나 산업의 성공을 실현할 능력이 있는 것은 아니다.

1990년대 말, 동완의 후거리 김봉창 구두공장은 강서석성에서 땅을 사서 공장을 세웠고, 당시 공장에는 600여 명이 있었고, 결국 강서공장이 살아남을 수 없을 뿐만 아니라 모공장도 부도당했다.

최근 동완의 안가신발 공장을 다시 살펴보면, 몇 년 전 사천 덕양에서 서너 개의 분공장을 열었다. 동완청계의 규모도 비교적 큰 편이다. 현재 공장도 올해 초 폐쇄됐다.

한 기업이 산업 이동 성공을 실현하려면, 고려해야 할 요소가 많습니다: 고객 주문, 관리 및 기술, 경제 조건, 원자재 공급업체 지원, 현지 민풍과 문화를 합리적으로 생산과 농번의 시간 충돌, 기업과 현지 정부의 조율 능력 등, 각 고리에 문제가 생기면 기업의 생존 공간이 도전됩니다.

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아직 이동을 준비하지 않았거나 이동을 준비하고 있는 신발 기업은 각 코너 및 모든 조건이 성숙해지고 나서 행동해야 한다.

필자가 접촉한 기업은 성공적인 구두기업이 30%를 넘지 못하고, 그 중 일부 기업의 생존 능력도 끊임없이 도전하고 있다.

산업 전형 업그레이드

산업 전형 업그레이드, 저부가가치에서 고부가가치 상승으로 고에너지 소모 오염 저에너지 소모 저오염 업그레이드, 조방형 전향 집약형 업그레이드.

산업 전형 업그레이드, 산업구조상급화, 즉 경제, 사회 발전 방향에 더 유리하다.

산업 전형 업그레이드의 관건은 기술 진보로 선진 기술의 기초에 소화 흡수를 도입하고, 연구, 개선과 혁신으로 자신의 기술 체계를 세우는 것이다.

산업 업그레이드 업그레이드는 정부 행정법규의 지도와 자금, 정책지원 등에 의존해야 하며 산업을 업그레이드와 직공교육과 재취업을 결합해야 한다.

산업업이 중국제 구두업에 업그레이드된 것은 이미 별로 신선한 단어가 아니다. 산업업이 업그레이드된 지 이미 여러 해가 되었지만, 현재 몇 기업이 산업 업그레이드를 이루고 있다.

기업이 산업 업그레이드에 대한 이해가 절반이나 흐릿한 상태인 것으로 나타났다.

특히 구두공장에서는 기업의 전환형 업그레이드가 한 브랜드 (상표), 수십 개의 신발가게를 열어 산업전환형이나 브랜드, 심지어 일부 현지 정부도 기업을 오도하는 현상이 있다.

사실 한 기업이 업그레이드할 필요는 없을까? 어떻게 전환할 수 있을까? 어떻게 돌릴 수 있을까? 어디로 돌아가? 어디로 올라가? 인재가 어디 있어, 시장은 어디야? 신중하게 고려해야 할 것이다.

상표국에 상표를 등록한 것이 아니라 일부 사람들은 브랜드의 어떤 브랜드인지, 어떤 명품인지 알 수 없다.

중국은 현재 70%의 신발 기업들이 모두 한 개나 여러 상표를 등록하고 있으며, 이미 일부, 중, 신발 기업이 브랜드를 창출하는 길을 걷고 있으며, 성공의 1%도 안 되는 5%를 기록하고 있으며, 여전히 30%를 부지런히 살아가고 있는 20%로 이미 사망한 40%를 기록하고 있다.

만약 네가 반드시 브랜드를 창출하고 포기하지 않는다면, 그 정신은 상당히 기특하다.

그러나 그 전에 당신이 직접 국내의 1, 2, 3, 4 선도시 및 주요 상가 거리를 보러 가야 합니다. 그곳의 백화점 및 길거리에는 도대체 몇 개가 출시되고 있는 남자 신발, 운동화, 스니커즈, 스니커즈 브랜드, 생존 환경 및 생존 공간은 어떻습니까? 당신의 브랜드의 시장 경쟁력 및 생존 공간은 어디에 있습니까?

필자 는 당신 과 강조 하 는 점 = 제조 동시장 채널 두 개 완전히 다른 상업 모델, 채널 길 에 있는 신발 공장 친구 가 필자 를 작성 하는 방법 은 열 배 나 몇 십 배 나 몇 십 배 나 몇 십 배 나 수 십 배 나 수 십 배 나 나 수 십 배 나 수 있 는 것 이다.

전형로 로마 산업 업그레이드

산업이 업그레이드하는 것은 주로 산업 구조의 개선과 산업 자질과 효율의 향상을 가리킨다.

산업 업그레이드는 반드시 기술 진보에 의존해야 한다.

산업구조의 개선은 산업의 조화 발전과 구조의 향상, 산업 자질과 효율의 향상은 생산 요소의 최적화 조합, 기술 수준과 관리 수준, 제품 품질의 향상을 향상시킨다.

우리는 제창업의 산업업이 업그레이드되는 길을 다시 살펴보면 중국제화업계의 현황은 어떨까?

중국은 현재 신발업의 생산 능력, 신제품 개발 설계 능력, 관리 기술 능력, 신소재 개발 생산 능력, 제화 설비 개발 제조 능력, 20세기에 비해 최소 100 ~200% 증가 했 다.

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먼저 구두공장의 예를 들어: 이전에 동완의 100% 기업은 OEM 기업으로, 현재 중형 기업은 이미 ODM 의 기업으로, 일부 기업의 설계 개발수준은 이탈리아, 스페인, 국내 판매시장에서 이미 해외의 연구 개발 능력을 뛰어넘었다. 예를 들어 동완의 흥앙스, 맥스, 화홍, 기승 등 신발 기업이 있다.

또한 20세기 90년대 국내 제화 설비는 대만 및 외국으로 수입을 위주로 하고 있지만, 현재 국내의 기봉 구두기, 후준식 구두기, 에마 수제어, 휘달구두기 등 동완, 온주, 복건에서 지방성 구두상회를 설립해 최근 몇 년 간 시장의 폭이 커지고 있다. 국내 시장의 홍화 외에 많은 동남아 및 북미 국가들의 신발 기업을 살펴 중국 대륙 제화 장비를 주문한다.

산업이 업그레이드하는 길에 중국의 신발 사업기구는 이미 제화 강대국까지 뛰어넘어 특히 동완은 물론 미래 중 하이힐의 제조기지, 앞으로 세계 패션의 도도도 될 것이다!

신발 펭귄

국제금융위기의 음영은 아직 퇴진하지 않고 있다. 제업은 2010년 막 나아졌지만, 올해 초 유럽과 미국 경제가 지속적으로 침체되고, 일본 지진 및 핵 방사능, 중동 및 북아프리카 지역의 불안정 요인 영향, 인민폐 국외 평가, 국내 평가절상, 인조 비용 상승, 원자재 원재의 원재 원재 원가 뒤엎어지고, 중국 제화업계의 생존 공간은 큰 도전을 받았고, 현재 온주, 복건, 광둥, 청도 등지에서 일부 기업은 이미 도산하거나 폐쇄, 조만간 기업의 생존 위협을 받고 있다.

필자 분석은 현재의 현황을 초래하는 데 주로 네 가지 요소가 있다.

A, 글로벌 시장 점유율이 줄어들고 생산능이 과잉, 시장악성 경쟁이 심해지고, 고객과 기업간의 이익분배가 일치하지 못하고, 기업의 결핍 또는 정지 증서.

만약 현재 세계 신발 시장의 총량은 160억 켤레가 필요하다면 3만 개의 신발 공장이 생산되고 있지만 현재 글로벌 경제가 지속적으로 저조한 영향을 받아 사람들의 구매 능력이 떨어지고 있으며 현재 세계 신발 시장의 총량은 20% 감소하고 있으며 128억 켤레의 총량은 여전히 3만 개의 신발 공장이 생산되고 있다면 반드시 신발 공장 간의 경쟁이 심해질 것이다.

경쟁에서 일부 기업을 탈락시키는 것은 시장 경제 환경 하의 필연적인 결과다.

B, 고객이 화물 대금을 미루고 원자재 공급자가 핍박하고 신발 기업의 자금 체인이 끊어졌다.

예를 예를 예를 들면 동완완에는 대형 신발 기업이 원래 60일 내에 지불지불해야 하는 상품대대대대대대대대대대대대대대관관이 있는데 작년 3월까지 1880일을 미미지불하지 못했다. 원래 고객은 조조조조반하하하하하하하하하하하하하하하에 국내 끊임없이 승원원원원위안위안위안과 공장 공장 위안위안위안위안위안위안과 공장 가격가격가격가격을 지불하지 못했는데, 심지어 주문주문수량이 감소하여 공장 주문주문이 부족기간이 너무 오래 미미미미미미미미미미미미미미미체체체체체체인임금임금을 조조조조조조조조조조조인현금을 조조조조조조인현금을 원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원금융 대금 이 너무 빡빡 해 은행 대출 기한 만료 기한 대로 상환 할 수 없 고 공장 자금 사슬 이 결렬 됐 다.

C, 생존 공간 및 시장 경쟁이 심해지고 일부 신발 기업은 원유 재산을 잃는 것을 두려워 적극적으로 시장 경쟁에서 벗어나고 있다.

예를 들어: 주삼각 규모가 수만 명의 대형 신발 기업이 이번 금융위기 이후 기업의 생존 환경 및 이윤 공간이 끊임없이 압박을 받았고, 과거 가벼운 풍광 버는 날들이 돌아오지 않고 기업들이 부실해지기 시작했고, 그룹 이사들이 기업의 상황이 계속 악화되는 것을 두려워했고, 기존에 벌어들인 재산 손실이 한꺼번에 몇 개 분소 및 원자재 가공공장을 폐쇄해 최근 기업을 상장업체에 팔아 물류를 만들어 냈다.

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D, 기업의 생존 환경이 갈수록 어려워지고 일부 신발 사업자 책임자는 나이가 높고 후계자가 없이 시장에서 물러났다.

대만에는 젊은이들에게 지쳐 죽고 싶다면 구두공장을 만들어 주고 싶다는 명언이 있다.

이 명언의 영향으로 대만 대다수는 금수저를 포함한 젊은이들이 외국에서 고등교육을 받았고 서양 문화의 영향을 받아 창업소에 관심이 크지 않아 일부 대형 스니커즈 기업은 후계자이다.

현재 주 삼각 및 동남아시아 국가에서는 일부 구두공장이 후계무인으로 폐쇄되고 있다.

　　目前产业往东南亚转移，只是部分台资企业为了节省人工成本或受客户的要求不得已而为之，中国作为世界人口最多的国家，一个河南省就大过越南整个国家的人口，而越南目前制鞋业就在缺工，到越南、印度、特别是孟加拉、柬埔寨开鞋厂，就如当初二十世纪八十年代末在中国东莞开工厂一样，所有的原材料、设备都依赖进口，没有管理、技术人才，语言沟通问题也让很多目前派往这些地方的“台干”和“陆干”头疼不已，交通、生活环境、文化交流等等都是问题，在东莞优越的生活环境习惯了的大陆、台湾、香港或是欧美客人，到孟加拉、柬埔寨去生活，就是一种考验。

필자는 중국이 부족한 직공은 아직 가상으로 80, 90년 후의 사회적 노동관계의 효율적인 연합, 국내 몇 변두리 및 산간 지역이 개발을 기다리는 것으로 보고 있다.

필자는 중국의 노동력 자원이 세계에서 가장 풍부하고 가장 효율적이라고 믿는다.

현재 시장환경이 어느 정도에 미치더라도 업계에서는 ‘제화업종은 영원한 여양산업을 믿어야 한다 ’고 믿는다.

중국은 현재 1만 개의 신발 공장을 폐쇄하고, 중국 6대 제화 산업 기지에서, 시장이 필요하면, 반년 동안 사용할 수 없다면, 2만 개의 새 신발 공장이 빠르게 출현할 수 있다.

우리 업계는 현지 정부의 지원에 계속 의지해 살아갈 수 없다. 만약 시장에서는 원래 경쟁력이 없는 기업이 아니라면 정부의 부양은 기업을 늦게 죽일 뿐이다.

그래서 생명력과 경쟁력을 가진 기업이 시장에서 좋지 않을 때 더욱 특색, 빛깔이 사방으로 쏠린다.

예를 들어 동완의 유원그룹, 화견그룹, 영무그룹, 그리고 브랜드 기업은 백리, 안달, 361도 등, 금융위기 이후 업계의 경쟁력 및 지명도 절로 상승했다.

"천행건은 기업이 자강불식해야 한다."

현재 2008년 국제금융위기 이후 또 하나의 업계 카드를 세탁하고 기업은 영속경영을 이어야 하고, 자강불식한 것 외에는 선택이 없다.