의류 업계 아래 집성점의 우세는 어디에 있습니까?

다원화 소비 수요를 만족시키다

옷을 입는 것은 강성 수요지만 모든 사람의 선택은 모두 다르다.

복합형 집적

내의 브랜드는 이념, 스타일, 위치가 다르지만, 서로 융통할 수 있으며, 다른 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있으며, 같은 소비자의 다른 수요와 같은 시기의 다른 수요를 통해 소비자 선택공간이 커서'1 +1'2'의 효과를 얻는다.

뛰는 소비 맥박을 파악하다.

상품은 소매의 본질이며 소비자는 소매업의 본질이다.

전통 공급 사슬 생산의 화물 주기는 길고, 유연성이 낮고, 시장 조정에 대한 반응 속도는 느리고, 순식만변의 시장 변화에 대응하기 어렵다.

극극 플랫폼 집적점 모드 로 소매상 은 품질 브랜드 에서 우수 상품 을 골라 구입 해 시장 반품 즉시 반품 을 반품 했 다.

브랜드 장사가 많아지면 소비 일선에 대한 맥박을 파악할 수 있다.

경영 이윤 최대화를 실현하다

라인 하위품점'회객력'이 점점 약해지면서 경영 원가가 늘고 있다.

집성점은 기업과 브랜드의 자원을 충분히 활용하고 통합을 줄이고, 각 브랜드는 마케팅 과정에서 홍보비용을 줄이고, 더 많은 자금과 자원을 집중화하고 관리를 하고, 시장경영의 상류에 따라 공급 사슬 시스템이든 하류 엔드 집행 과정 중 조작 절차를 최대한 절약 운영 원가를 실현할 수 있다.

경영자 는 자주권 이 크다

집성점 판매 체계가 가장 큰 장점은 자신의 스타일을 겨냥해 어느 브랜드의 한 시리즈를 도입하고 심지어 어떤 제품까지 도입한다.

경영자가 더 큰 자주권을 갖고 있는 것은 주력 소비군에 대한 정위를 맞추고 점포의 집객력을 높이는 것이다.

가장 쓰기 쉬운 편집기를 만들다

외국에서 일부 야외 집성점은 이미 옷을 파는 것뿐만 아니라, 더욱 하나의 생활방식을 판매하고, 야외 기재 판매, 암벽등반 체험, 자구교학, 야외 클럽까지 구성한다.

이런 비주류 같은 업무 는 오히려 이끌 수 있다

판매하다.

집적점은 물자, 장소 등 자원 배치가 우세하고,

자체 브랜드 문화, 서비스, 이념과 일치하는 업종의 협력을 찾아, 브랜드의 투입으로 마케팅의 가장 큰 효율을 가져야 한다.

기회이기도 하고 도전도 하고.

우수한 브랜드 자원은 집성점 패턴의 첫째로, 브랜드 집성점은 단순히 다브랜드를 모아 브랜드의 악성 경쟁이 나타난다.

경영자는 각 브랜드의 연관성을 중시하고 집성 중 문화연합점을 구현해 각 브랜드의 안정적인 협력관계를 촉진하여 집성 패턴의 양성 발전을 유지하고 있다.

집성점은 누가 경영 · 거래 규칙을 관리하는가 어떻습니까

가장 관심 있는 문제.

극극 플랫폼 은 제3자 경영 플랫폼 으로 모 회사 의 의류 훈련 상담 방면 에 의해 쌓인 양질적 자원 을 통찰하여 중국 을 통찰 하다

미래 방향 분야 전공, 정준, 통합 업종 자원, 판매 플랫폼 분야, 자세한 분야

오디션 집적 패턴의 첫 번째 플랫폼.