Planification: 100 Jours Avant La Cessation De Service

En comparaison des 100 jours qui ont précédé la cessation de service, pour les dirigeants d 'entreprise,

Il n 'existe pas de liste simple des mesures que les personnes qui quittent leur poste devraient prendre; il s' agit plutôt d' un art que d 'une science de planifier la période de pition.

Bien entendu, chacun doit trouver un style de pition compatible avec sa propre personnalité et sa culture organisationnelle.

On va partir pour trouver la réponse, les réponses à ces questions, permettra de comprendre que sortant à une liste nécessite une action clé dans les jours avant la fin de leur mandat, dont l'importance est un peu moins que au début de son mandat.

Une question:

Si j'avais trois ans, je n'aurais pas une réforme de toute stratégie de changement ou d'une organisation?

Présidence

Par exemple, il y a quelques années, la retraite PDG d'une entreprise de haute technologie pour le développement de la société de grands pas dans les années à venir la clé de réglage de stratégie claire, dans les coulisses pendant cette période de temps, la société de maintenir le fonctionnement normal, mais avec le pfert commence, le rythme et l'industrie des changements trop vite, le nouveau PDG ni rapide et de suivre, en conséquence, l'entreprise a été beaucoup de dégâts.

Par contraste, une grande maison de boisson alimentaire des PDG des entreprises dans la politique d'acquisition de dernière minute, toujours la mise en œuvre de la fureur de mandat, l'acquisition de la plus grande entreprise de l'histoire.

PDG de bénéficier de départ, des efforts constants de successeur à l'achèvement de la paction rapide, la société a gagné un fort avantage concurrentiel.

Deuxième question:

Si mon mandat il y a trois ans, je vais régler comment?

De tous les décideurs de la profondeur de l'Organisation devrait être le talent préoccupant, en particulier pour l'équipe de direction.

Dans de nombreux cas, la plupart des dirigeants mettent constamment à jour la base de compétences, et beaucoup ont plusieurs candidats de réserve.

À la fin de son mandat, rien n 'est plus facile que de ne pas prendre de décisions difficiles, ce qui est pleinement justifié par le fait que le nouveau successeur est pleinement libre de constituer son équipe.

Cette idée n 'a toutefois pas été utile pour le nouveau successeur.

S' ils veulent restructurer leur équipe, ils peuvent le faire à tout moment, mais ils en bénéficieront s' ils disposent dès le départ de l 'équipe la plus puissante.

Parfois, la bonne approche signifie prendre des décisions difficiles, fondamentalement nouveau successeur pour ouvrir la voie à l'équipe, en leur laissant le plus pratique et efficace.

Troisième question:

S'il y a un fonctionnement dynamique, suffisamment ferme pour cette année et l'année prochaine dans les excellents résultats de la récolte?

De bonnes performances à long terme besoin de compagnie peut lancer de changement, et le changement de répondre sur la pformation interne comprend des objectifs et des plans de la nouvelle réforme, externe comprend de la demande sur le marché de conditions et de nouveaux clients.

Les personnes qui quittent l 'entreprise devraient veiller à ce que celle - ci dispose d' une solide filière d 'activité pour comprendre et mettre en œuvre les changements et créer les capacités nécessaires.

Certaines activités sont certainement axées sur la croissance, mais pas toutes.

Pendant la période de pition entre les dirigeants, les organisations perdent souvent naturellement beaucoup de temps, car on s' interroge toujours sur les changements que la pition peut apporter à ces derniers et sur le style de leur successeur.

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Mais vraiment éviter l'un des procédés de développement de la société de ralentir la vitesse de l'équipe de gestion, PDG et sortant ensemble, des plans d'enregistrement actuellement, et indiquer le jalon de responsabilités et de performance spécifiques.

Puis à mettre ce plan de partage avec le Conseil, de sorte que tous les directeurs ont état clair actuellement; s'il a déjà nommé successeur, doit également faire le plan de partage et de son successeur.

Quatrième question:

Si je viens de reprendre le travail, j'espère que, dans quels domaines peut avoir une compréhension plus approfondie?

Si c'est en dehors de la même société successeur à d'autres secteurs, il sera un nouveau point de vue; en fait, c'est la principale raison de choisir un successeur.

Dans ce cas, cette personne devrait accorder une attention particulière à l'introduction de l'ensemble de la société à son successeur.

Parce que c'est un ancien ne sait où est le point le plus critique de l'entreprise, mais seulement d'écouter si un ancien comprendre quelques trucs.

Cette personne peut fournir énormément d'aider, par exemple, de disposer d'un nouveau chef de rencontrer, il n'aurait pas remarqué, mais de manière inattendue de jouer un rôle clef.

Il s' agit là d 'un plan d' intégration qui peut être considéré comme un avant - garde: parler aux analystes qui ont critiqué la société de manière pertinente; S' asseoir avec les dirigeants des principaux anciens clients, qui sont peut - être disposés à partager avec les nouveaux dirigeants les raisons pour lesquelles ils ont choisi de ne pas poursuivre leur coopération avec la société.

Question no 5:

Quel est mon plan pour les 100 derniers jours?

Répondre aux questions ci - dessus aiderait les dirigeants sortants à définir leurs priorités pour les 100 derniers jours.

Ces questions peuvent être 25 affaires d'aider à accomplir sortants sera réduite à 5 ci - dessous.

Le choix de ces 5, car ils ont un énorme potentiel des conséquences économiques et de l'impact, ou qu'ils doivent être traités correctement, mais ne doit pas laisser un successeur, ils se sentent une tâche difficile.

1. Pour les services d'exploration: plus d'explorer d'autres modes d'organisation possibles.

2. L'ouverture: début de travail spécifiques dans le domaine du commerce électronique, de la concurrence de l'inspiration.

Accès: moyens de garantir l 'accès aux meilleures pratiques et de permettre aux entreprises d' investir dans l 'infrastructure d' appui afin d 'obtenir le meilleur rendement possible.

Analyse: analyse des avantages et des conséquences des fusions - acquisitions d 'une société qui a fait l' objet de discussions mais n 'a jamais fait l' objet d 'une évaluation approfondie.

Accélération: accélération des efforts visant à réduire le coût des achats et mise en œuvre du programme de réduction des coûts administratifs et administratifs proposé.