子供服は電子商取引に関係していますが、どうすれば成功できますか？

電子商取引の興隆に従って、特に宝を洗って、ありますなどのプラットフォームの急速な発展は多くの伝統の子供服の業界の販売店を促して電子商取引に転戦して、子供服のブランドは電子商取引に関わってどのようにようやく成功することができますか？

愛购宝物CEOの艾斌：ブランド会社は電子商取引に関わる場合、以下の何時までやるべきですか？

一つは人材、特に電子商取引を通じて、子供服業界の規則を理解する複合型の人材であり、業界の電子商取引の必要条件を作ることができるかどうかである。

既成の复合型の人材はなく、电子商取引の経験があり、子供服业界で経験を积み重ねてこそ、このようなリーダーになれる。

第二に、企業の指導者の戦略的なビジョンと決意は、伝統的な企業にとっては、電子商取引はいくつかのお金を使ってウェブサイトを作ることで、B 2 C業務を開始することができます。

一方、電子商取引の投入については、諸説ありますが、ほとんどが舌なめずりしています。聞いた一番多いのは「お金を焼く」という言葉です。

子供服のブランド企業が電子商取引をするかどうかは、必ず企業のリーダーが決心し、電子商取引のリーダーを探し、企業の許可の範囲内で、持続的な探求と向上をします。

実际には、电子商取引は企业の核心业务と密接に関连しており、マーケティングの観点から言えば、企业のマーケティングチャネルの一つであり、运営の観点から言えば、会社のERPベースで构筑されたインターネット市场の需要を満たすために、ネットワークのマルチチャネル贩売をサポートする「ネットショッピングプラットフォーム」であり、技术的な観点から言えば、会社の情报化业务は内部から外部への延长である。

そのため、企業の指導者がいったん電子商取引に踏み切ったら、その内在動力と最低目標は少なくとも企業の情報化レベルを高めることであり、特に電子商取引を通じてユーザーの「高基準」の要求を満たすために、企業のサプライチェーンのレベルと顧客サービスのレベルを高めることができる。

以上の三つの点が全部できたら、ネットマーケティングの成功に必要な条件が備わっていると言えます。

これは私達が皆さんの中で電子商取引の分野で創業したい有志の方々に提供したい経験です。