石獅子靴企業が“ブランド戦”を繰り広げる&Nbsp ;影響力をさらに拡大する

12月21日付ニュース今日の世界経済の争いの背後にはブランドブランド争いの裏にはマーケティング比較すると、マーケティングの本質は「ソフト戦争」だ。この「ソフト戦争」を前に、石獅子エンタープライズもう引き返す道がない。昨日、あるグループ有限会社の副社長は記者に、彼らの会社はすでに世界一流のコンサルティング管理会社の1つであるローランド・ベルグ国際管理コンサルティング会社に委託して、帝牌（DIKING）のために2012年から2017年までの戦略計画を制定して、帝牌の国際的影響力と知名度をさらに拡大することを意図していると伝えた。

　　他山の石ブランド空母の製造方法

戦略は企業の所有者と管理者が企業の重大、根本、長期、グローバル問題に対する理解、構想、把握と制御である。本質的に、戦略は「設計」されたものではなく、抽出され、まとめられたものである。アンタンと七匹の狼が例だ。

アンは2001年に製品の多元化の製品戦略を先に実施し、スポーツウェア、スポーツ装備（運動部品）などのアパレルシリーズの製品分野に歩み始めた。別の角度から言えば、消費者に端末上で多様な選択肢を提供し、顧客の忠誠度を大幅に向上させた。製品の多元化の実践は、市場への迅速な参入と深化、およびブランド資産の付加価値と競争優位性の形成のために、堅実な基礎を築き、それによって利益能力と市場の同質性を大いに強化した。

七匹狼男装ブランドは、同じく戦略の先駆者でもある。1990年代半ばには、国内市場は紳士服ブランドの急速な発展を迎え、7匹の狼は多くのブランドに埋もれやすく、一時は弱いブランドになる危険に遭遇した。実際、戦略マーケティングは七匹狼にとっても、この時期に始まったばかりだ。これに伴い変更されたのは、「狼」を中心としたマーケティングプログラムのセットのほか、チャネルの変革も生まれ、ディーラーにおける七匹狼の発言権がますます強くなり、その専門店（コーナー）は3000店以上を突破した。

　　攻城戦略石獅子企業の厚薄な発展

競争の選択原則は先者が生存し、速者が勝つことである。だから、リード競争戦略を把握することは、競争の核心力を把握することである。安踏と七匹狼ブランドのリードする道を通じて、私たちは容易に見抜くことができて、急速な反応を実現して、加速度の走るブランドの夢を達成して、第一選択は必ず“ブランド”と“市場”の概念を明らかにしなければなりません。

実は、「ブランド」と「市場」の概念を明らかにすることは、「鶏、卵」の争いを考えるようなものだ。「鶏、卵」の争いは何百年も続いてきたが、今も完全に納得できる結果は出ていない。この問題を解決するには、まず「製品、市場、ブランド」の3つの関係を理解する必要があります。

安踏と七匹狼に続いて、石獅子のブランド企業富貴鳥グループも後を追い、華麗なターンを実現した。国際金融危機の影響の下で、富貴鳥グループは戦略計画に基づいて「逆流して上へ」、ブランド建設、製品研究開発に力を入れ、コストを効果的に制御し、企業の圧力を緩和し、会社の輸出増加幅は引き続き20%前後に維持した、国内市場では、密集した完全なルートを通じてブランドマーケティングを行い、国内販売を安定させ続けている。

また、大帝副総呂鄴氏によると、その紳士服は「意超」と協力し、ブランドの戦略的発展計画に強力な推進力を注入したという。聞くところによると、この世界トップクラスの試合の強力な助力の下で、帝牌男装ブランドは全国の優秀なディーラー、代理店と手を携えて、2009年の業績の最高を創造した。

大智謀勢、小智謀利。ブランド戦略計画を構築する上で、石獅子企業はスタートが少し遅れたが、帝牌と富貴鳥のブランド戦略計画のスピードから、彼らは全力を尽くして追いかけていることがわかる！

　　ナレッジリンク

ブランド計画は強いブランドの形成を核心とする企業戦略を構築し、ブランド建設を企業経営戦略の高さに引き上げ、その核心は異なるブランド識別を構築し、ブランド建設のために目標、方向、原則と指導戦略を設立し、今後の具体的なブランド建設戦術と行為のために「憲法」を制定することにある。