大部分の電子商取引企業は「お金を払ってお金を稼いで呼び売りをする」

記者は最近調査の中で、我が国

多重要因による電子商取引「当分の間は黒字化しにくい」

昨年末、「中国B 2 C第一株」のマッコーリンとして発売されてから一ヶ月もたたないうちに、株価が暴落し、訴訟が相次いだ。

11月29日の第3四半期決算発表以来、株価は4割近く下落した。

いくつかのB 2 Cウェブサイトは次々に倒産して、もしかつて千万融資の米粒の商店街を獲得するならば一例です。

「中国の電子商取引市場全体の取引量は今はとても大きいですが、電子商取引企業はほぼ赤字状態です。」

艾瑞諮詢集団のアナリスト、蘇会燕氏によると、中国の電子商取引はまだ基礎段階にあり、この段階では少なくとも3、5年は必要で、海外の有名な電子商取引企業アマゾンはここ10年の損失を経験しており、その物流システムは数百名のアメリカ名門校の博士生を雇っており、最高効率を実現してから利益を上げるという。

紹介によると、電子商取引のコストは主に四つの面が含まれています。

一つは広告の投入で、ショッピングサイトは往々にして大量の広告の投入を必要として市場を争奪します。

第二に、ウェブサイトの建設と維持、オンラインショッピングは、サイトの安定性と安全性に対する要求が非常に高く、間違いを許さない。

第三に、キャンセル、交換サービス、コールセンターの設立などのサービスです。

第四は物流です。全国向けの販売ですから、ショッピングサイトは伝統小売業より物流コストが高いです。

コストが高く、価格が安い以外に、e-コマースが収益の苦境に陥っているのは企業の発展戦略と関係があります。快速に市場シェアを拡大することを第一選択として、理想的な利益を獲得するのではありません。

伝統的な小売業と違って、電子商取引は「勝者と食べ合う」という特徴を持っているので、業界の上位に入るべきで、生存空間があります。

アリババ元最高経営責任者の衛哲さんによると、電子商取引は4つの発展段階があります。第一段階は非主流の人たちがネットで非主流の製品を買っています。例えば、17、8歳の子供が髪飾り、ゲームポイントカードなどを買います。第二段階は非主流の人たちが服装、携帯電話などの主流の製品をネットで買い始めました。

現在、私たちは第三段階と第四段階の間にあります。電子商取引はまだ社会取引の主流手段になっていません。このような背景の下で、電子商取引企業が収益を上げるのは難しくても不思議ではありません。

電子商取引のバブルと不正競争を警戒する。

2010年末、図書ネット市場の頭取と新入館者の京東商城の間で「価格戦争」が勃発しました。

専門家は、電子商取引の激しい市場競争の中で、各方面の発展の積極性を保護するだけではなく、一部の企業が利潤を度外視しない発展方式に対しても一定の注意を払うと指摘しています。

一つは不正競争を防止することです。

ワト客誠品副総裁の呉声さんによると、現在、中国の電子商取引企業は「人気を獲得する段階にある」という。新興産業として、電子商取引はオンラインになってからすぐに黒字にならない。

対外経済貿易大学情報学院の陳進院長は、電子商取引企業は一定の規模に達しなければ立脚できないと考えています。最初は市場を開拓して、収益を上げるのが難しいです。これも公平競争の問題が発生しました。

第二に、電子商取引のバブル問題を警戒すべきです。

ネットの最高経営責任者の黄若氏は、「非営利企業は道徳的な企業ではないと考えています。今日は黒字ではなく、明日の利益のためになると信じています」と話しています。

現在の電子商取引企業の大量海外融資について、彼はこの中には危険性があると考えています。当時のインターネットバブルのように、市場を拡大するために、みんなが一生懸命にお金を燃やして、コストにこだわらないで、投資家にも社会にも大きな損失を与えました。

企業が最終的に利益を上げられないと、投資家や従業員にとって大きな損失をもたらすことになります。これは不道徳です。

「差別化」は収益力の向上に役立つ

業界関係者は、収益モデルは安定していますが、電子商取引企業の収益力はさらに高まる必要があります。

中国社会科学院情報化研究センターの姜奇平秘書長は、最初に各業界はチャネルを合わせている段階にあり、規模が大きいほどお金を稼ぐという段階を経て、みんなは価格を合わせ始めて、価格がコストラインに近づくまで、企業は最終的にサービスと製品の差異化、個性化によって市場を占有しなければならないと分析しています。

例えば、アメリカには非常に成功したネットシューズの店があります。毎回三つの靴のサイズを顧客に提供して、試着してもらうことにしています。

例えば、38サイズの靴をお客様に差し上げます。38サイズ、38.5サイズ、37.5サイズの靴をお客様に送ります。この違いによってサービスを提供します。この靴屋さんは成功しました。

湯斯敦ジュエリー有限会社の会長沈興鐘も同様の経験があります。彼の企業は指輪などのアクセサリーを経営しています。以前はお客様に指輪を送った後、サイズに誤差がありました。いつも返品されて交換されます。これはコストと信用に大きな圧力を与えました。その後、会社はネットマーケティングの「リング測定」方法を発明しました。特許を申請しました。つまり、5日から13日のサイズの工業化された。

専門家たちは、他の業界に比べて、電子商取引の利益はまだ薄く、収益の空間はさらに拡大する必要があると考えています。そのためには、差異化した製品とサービスで消費者を引き付けます。このようにしてこそ、最初の「賠償金」から安定した収益の段階に移行し、持続可能な発展を実現することができます。

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電子商取引企業の持続可能な発展にはまだ制度の整備が必要です。

記者は調査の中で発見して、電子商取引は我が国の既存のブロックの経済体系を打ち破りました。現行の政府機能部門の業界案内と管理活動に大きな圧力と挑戦をもたらしました。

例えば管理体制が明確ではなく、関連法律法規が遅れ、電子商取引の「人材真空」など一連の要素が電子商取引の持続可能な発展を制約する問題となっている。

「電子商取引の本質はビジネスであり、情報技術にも高度に依存している」

商務部情報化司の副巡視員聶林海さんによると、電子商取引の概念に対する認識の違いから、部門機能の交差と管理体制が混乱している。

多くの地方政府部門の指導者は簡単に電子商取引を宝ネット、アリババを支払うと見なしています。思想観念はまだ変わっていません。

北京市電子商取引協会の林亜秘書は、伝統的なブロック型の業界管理方式を採用すれば、「大変なことになる」と話しています。

対外経済貿易大学現代サービス研究センター主任、情報学院院長の陳進氏によると、現在の中国の電子商取引管理体制は比較的硬直しており、税金、税関、金融、融資から監督管理と犯罪対策などの政策に至るまで、伝統的な製造業とサービス業の基礎の上に構築されているが、電子商取引は従来のどのような伝統産業と違って、相応の変更と改善が必要である。

同時に、電子商取引の人材供給は電子商取引の発展に大きく遅れており、電子商取引研究の専門家も指折り数えられている。

国際データ会社（IDC）シニアアナリストの譚斌氏は、電子商取引の発展に伴い、特に伝統的な大企業が大量に電子商取引業界に進出した後、電子商取引の人材が「真空地帯」に現れたと指摘している。