「北改」が成都アパレル産業のグレードアップを後押し

最近、「北改」の新名詞が蓉城の各メディアのトップに躍り出、北改高調が登場し、力強くスタートし、総投資額は3300億、総面積は約195平方キロだった。100万人以上の都市北住民の生活環境に直接関係し、1000万人以上の成都市市民の生活品質に影響を与える。ハス池商圏は永遠に「北改」の遠回しな話題であり、ハス池の商店は北改に対して一喜一憂し、選択の交差点を歩いていることが分かった。

　　ハス池の「北改」への組み入れ産業のグレードアップが目前に迫っている

　　ハス池多くのよそ者にとって、当時は春熙路と並ぶ成都の名刺だった。しかし、時間が経つにつれて、渋滞が激しい交通や汚い環境は、多くの成都人にハス池を持ち上げると首を横に振るようになった。都市の名刺に対して、ハス池は40年の発展と沈殿を通じて神話を創造し、都市発展の気まずい状況にも直面した。

「現在、ハス池の発展が直面しているボトルネックはよく知られており、アパレル産業のグレードアップ・モデルチェンジも国の政策要求である。成都北改革はアパレル企業のモデルチェンジ速度を加速させ、私たちが長い間ハス池で戦ってきたアパレル業者のように、ほとんどが中・低端製品を中心にしており、利潤空間は極度に圧縮されており、活路を考えなければならない」ハス池商家の趙さんは記者に伝えた。

　　華茂新“遊び方”衣装は「弓矢」時代へ

四川大学博導李蔚教授は、今後長い間、大アパレル工場は存続するが、同時に多くの小型アパレルスタジオが誕生するとみている。に服を着せるブランド会社、後者の任務は服装を量から質へ変化させ、ブランド化、差別化、精密化の道を歩むことである。経済学者の郎咸平氏は、研究開発と端末はそれぞれ笑顔曲線の両端に位置し、利益が最も高い一環である、生産加工はチェーンの真ん中にあり、最も苦労しているが、リスクは最も大きいが最も低い利益を共有している。どの業界でも儲かる企業は、曲線の両端を掌握した企業である。スマイルカーブが続き、スマイルカーブモデルにはコアの凝集点が1つ足りないことがわかりました。この点があればカーブの両端を制御することができますが、この点は生産工場ではありません。最終的に、私たちはこの制御点を見つけ、アパレルの未来経営の弓矢モデル図を創造しました。

華茂モデルは微笑み曲線の両端をしっかりコントロールするだけでなく、アパレル業界の発展に適した新しいモデルを創造しなければならない。成都華茂国際服装産業園の崔泮氏は博士に、「研究開発と端末は依然として利益が最も高い2つの点であり、企業はこの2つの点をつかんで上に引っ張るだけで、利益はより高く現れ、この上に引っ張る力のある点華茂は企業本部基地と呼ばれている。しかし、これだけでは上に引っ張る力が足りず、矢は射出できず、弓矢にはもう一つの力の支えが必要であり、この点が工場と産業の組み合わせである。このような完全なモデルはアパレル本部基地を構成し、研究開発と販売ネットワークを制御し、工場の代わりに支持し、市場化運営本部を後力とし、ブランドを市場開拓の利器とし、向かうところ敵なしである。将来的に遊び方が変わり、現在のアパレル工場は本社基地と代工場の2つの機関に分裂し、工場主導の時代から本社基地主導の時代に変化することが予想される。華茂モデルはアパレル産業の構造を徹底的に変え、サービス産業の発展に新たな原動力を注入する」と述べた。

　企業に服して華茂を選んで最終的な帰属になる

今日の選択は明日の運命を決定し、現在の産業計画、発展形態、市場環境などの問題を総合し、記者もアパレル業界の専門家や学者に相談し、アパレル業界のオーナーたちに以下のような選択肢を提供した。

選択肢1：アパレル業界から撤退するのは忍びない

成都卸売市場はますます不景気になり、不振に陥っている。これは専売チェーンやネットショッピングの衝撃を受けただけでなく、卸売市場というモデルが「低級」製品の代名詞になりつつあり、将来的に発展を図るブランドは、オフィス間貿易に転戦するに違いない。そのため、ローエンド製品に従事する多くのオーナーは、多くの人が退意したり、他のプロジェクトに投資したり、資産を移転したりして不動産を購入したりして、アパレル業界は憎しみの地になっているようだ。しかし、1つの争わない事実は、1枚の普通の服の小売価格は、完全に1台の電気製品の価格を超えることができて、多くの脱退後のボスは最終的には戻ってきて古い仕事をやり直すことができて、服装業界の敷居が低くて、お金を稼ぐのは比較的容易で、他の業界はアパレル業界ほどお金を稼ぐことができません。

選択2：重複移転企業の陣痛激化

「城内を回ることができなければ、城の外に転戦して、どこに家があれば私はどこに引っ越して、1日をして1日を計算する」というのは、ほとんどのボスの考えであり、城の外を回ることについて言えば、未来の情勢はもう10年前に砂川から引っ越してきた光景ではなく、このような考え方は各方面の要素の制約を受けている。賃貸料が暴騰し、ばらばらで規範化されていない作業場的なやり方が叫ばれるだろう。しかし大規模な移転が始まり、都市の外を回ると賃貸住宅はあまりない。

選択3：園区に入居するにはまず5つの条件を見なければならない

アパレル企業の最高のアップグレードルートはアパレルパークに入居することだが、入居パークにもかなりのこだわりがあり、パークを選ぶのは価格を考慮するだけでなく、将来を考慮することが多い。園区選択の主な考慮事項は5つあります：

一つは価格であり、価格は単一の販売価格ではなく、資金占有率である。企業主にとって、商売は資金の流れであり、資金の大部分を流動資金まで引き出して工場を修理するのは危険な行為であるため、多くの企業が工場を修理し終わると倒産する現象が現れている。

2つ目はイメージで、多くのオーナーは工場がアパレルを生産する場所であり、安ければ安いほどいいと思っており、イメージは二の次だ。実際には、将来のアパレル貿易の卸売市場への依存度は徐々に減少し、企業はイメージを持つ必要があります。

3つ目は付加価値であり、工場建物も投資であり、付加価値もあり、環境もハードウェアも一般的な園区を選択すれば、その付加価値空間と賃貸価格は自然に低くなる。

4つ目は未来であり、園区が発展すると産地市場や本部基地が形成され、この園区の将来に十分な容量形成の勢いがあるかどうか、合力を形成し、中心を形成し、地域ブランドを形成する。

その5は開発者で、現在の成都のアパレルパークについては、個人、企業、政府が開発しており、各パークの性質は大きく異なる。

選択4：左から右へ華茂を選択して必然的な帰属とする

誰がアパレル企業の将来に責任を負うことができますか。彭州にある華茂国際服装産業園はアパレル企業のグレードアップ転換の最終的な帰属となったに違いない。ここの工場は工場だけでなく、企業の本部基地でもあり、ここには政府の支援があり、完全な産業チェーンがあり、さらに市場と巨大な消費者群がある。華茂は開発者ではなく、アパレル産業の運営者とサービス業者であり、「ビジネス、情報、孵化」などの10大サービスプラットフォームの構築に力を入れ、入園企業の大成功を支援する。