泉州紡織服装企業の成功の法則

管理は企業の「第二生命」です。

この理念は2008年に千人の企業家大会でだんだん人々の心に入りました。

昨年は、「企業の上場を推進して管理水準を向上させる」というもう一つの「千人大会」が、企業の管理強化に拍車をかけた。

数年の試練を経て、市委員会、市政府の実力によって企業の実際行動に転化しました。

「管理進出企業」活動の牽引のもと、泉州紡織服装業界は厳しい輸出情勢を恐れず、「管理に利益を求める」という扉を開けた。

マーケティングとチャネル革新

2011年、欧米全体の経済成長のだるさの影響を受けて、

輸出状況は全体的に厳しい。

外部環境は企業に内功の練習を迫られ、マーケティングの革新とルートの革新において突破を求めています。

昨年から、ジーンズのカスタマイズ業務を開始しました。これは九牧王が消費者の体型やスタイルの好みに合わせた密着サービスです。

調査によると、中国の多くの男性肥満者は標準化された製品から適切な商品を購入しにくいですが、今では、彼らはぴったりの男性用ズボンを九牧王のカスタマイズシステムを通じて購入することができます。これは九牧王のマーケティング分野での重要な突破です。

これ以外に、

の代表企業の七匹狼、利郎、カービングなどはルートの革新の上で突破と試みをしました。

今年4月に160の専門店をオープンした九牧王に続き、七匹狼は先ごろ、非公開発行株で18億元の資金を集め、全国で1200の販売端末を増やすと発表した。

七匹狼チャネルセンターディレクターの趙乃超さんによると、今年は

多くの大きな店を開設していますが、その中の300～500平方メートルは主力店です。千平方メートルの大きな店は未来の方向かもしれません。

その一方で、利郎、カービンなどは今年以来、大きな店に建てられました。500平方メートルを超える大きな店が続々と現れました。

大手店を通じて、これらの企業はシリーズのアパレルを消費者に十分に展示しています。

人的資源管理の革新

管理に利益を求め、外部のマーケティングを革新するだけでなく、内部の人的資源の向上にも欠かせない。

ますます多くの企業家が気づきました。人力資源は企業の最も貴重な資源であり、企業の将来の発展のための内部の力でもあります。

恒安グループは2008年から、内部職名の評定作業に着手し、2010年に整理し直して制度を形成する。

今年、恒安グループは58人の従業員に内部技師、技師の職名証明書を授与しました。

これは恒安内部技術職名評定制度化後に評価された初めての内部エンジニア、技師です。

栄誉以外に、彼らは毎月200元から2000元の給料手当てをもらいます。

恒安グループの人的資源部の汚文慧氏によると、グループ開通の技術昇進ルートは、管理チャネルのレベルと同じいくつかの階層を設け、等級に応じて同じ福祉待遇を与え、これは一般技術者にかなり大きな発展空間を与え、企業が専門技術人材をよりよく残し、彼らの積極性と主観能動性を奮い立たせる。

恒安と違って、七匹狼はわが省三級労働部門と協力して、企業内で労働技能検定を推進しています。

七匹狼製造の副総鄒暁雨氏によると、会社は2006年に従業員の労働技能検定の準備に着手しており、今年に入って、高級技術者5人、二級技術者27人、三、四級技術者数百人、五級技術者1800人を擁している。

鄒暁雨氏は「従業員の労働技能検定は5段階に分けられ、従業員は1つの等級を上げるごとに、相応の給与福利厚生の向上が得られ、これは従業員の仕事意欲を高め、従業員の企業への帰属感と共感感を強めるのに役立つ」と話しています。