李寧会社スペインの授権業者が破産申請をしました。

李寧の空のニュースはまだ消えていない。

7月9日、多くのスペインの主流メディアは李寧が位置していると報道しました。

の子会社が破産を申請しました。

このスペインにある子会社は李寧という名目でスペインのサッカークラブと協議しています。国内のファンがよく知っているセビリアチームも含まれています。

記者はその後、李寧側に事実を確認し、李寧関連メディアの責任者は「破産申請したのは李寧子会社ではなく、李寧がスペインにある授権業者だ」と明らかにしました。

しかし、ある業界関係者は「李寧のスペインでの業績はよくないと説明しています。これまでの北米の子会社の業績も比較的に薄いです」と指摘しています。

李寧自身が明らかにしたデータによると、2011年の海外市場の比率は1.9%を占めた。

「李寧集団は核心中国市場の発展に焦点を当てる」

李寧関係メディアの担当者はこう述べた。

張志勇時代の終わりとともに、李寧は国内市場の立て直しの道を歩み始めた。

海外の難局

9日、李寧は記者の取材に対し、本部は2012年7月4日にスペインの授権業者LNPLUSIBEROAMERI-CC.L.からメールで通知を受けました。スペイン市場の環境悪化と自身の経営不振のため、破産申請を行いました。

同時に、李寧はまた、スペインの授権業者の名義で一部のクラブの協賛契約を締結しました。李寧は現在積極的に授権業者に協力して破産後の遺留問題を解決しています。

国際市場が開けにくいのはすでに国内スポーツブランドの通病になりました。国内スポーツブランドのリーダーとして、李寧は国際市場に対する渇望がとても高いです。

李寧の国際化は張志勇の布石のもとで試みられたのです。同時にヨーロッパ市場とアメリカ市場に進出しましたが、国際化の試みはメディアに非難されています。

国際市場を開くために、国内のスポーツブランドはたくさんの試みをしましたが、これらの試みは本当の国際化ではないです。

スポーツブランドの高管氏は、核心技術の欠落によって、国内のスポーツブランドは剣を持って偏向した方式で一定の効果を達成することを望んでいます。その最終的な目的はやはり「壁の外に花が咲いて壁の中の香り」です。国内ブランドは国際市場を作る目的はやはり一定の影響力をもたらすために国内市場の販売に影響を与えます。

なかなか開けられない国際市場に対し、李寧は記者の取材に対し、国内市場に専念していると語った。

「李寧グループは核心中国市場の発展に焦点を当てる。

国際市場については、リスクのコントロールできる方法で模索していきます」と話しています。

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国内の改革

張志勇の離職は以前のブランドの再生失敗の表れとされています。

これまで改革が残した後遺症に対して、李寧は最新の「救う」措置を公開した。

李寧は、最新の改革措置は3段階に分けて行われると表明しました。

第一段階の措置会社は小売端末の販売及びチャネル在庫の整理、製品と運営のコスト構造の改善、組織と実行能力の強化、チャネル効率の改善、収益力及び業績表現の改善、コア製品と国内市場の焦点を合わせ、ブランドの投入とマーケティング効率の改善を強化する。

長期的に李寧を追跡している業界関係者によると、李寧の現在の問題は在庫の滞積が深刻で、財務的に極めて厳しいことにある。

李寧年報のデータによると、2011年通年の平均在庫回転日数は73日間で、前年の52日間に比べて21日間増加し、ほとんど回転速度が一番速い安踏体育より倍多く、高企業の在庫は李寧に迷惑をかけられない。

年報によると、李寧の2011年の在庫は11.33億元で、2010年の8.06億元より40.64%伸びた。

また、李寧の2011年の小売店は8255件に達し、340件の純増加があり、計算された店舗収入は108.16億元で、同9.68%減少した。

また、より高い在庫は李寧2011年の在庫調達を1.88億元に増やし、2010年同期より63.48%増となりました。

在庫一掃は李寧の一歩となりました。

在庫をきれいにして、チャネルの健康を確保してから、他の計画について話し合います。でないと、すべてが空論です。

業界関係者は言う。

焦眉の急務を解いた後、李寧の長期的な改革も明らかになった。

第二段階は2013年から2014年まで実施する予定ですが、現在は試行段階にあり、サプライチェーン管理、マーケティング及び製品計画モデルの改善、より一流の製品及び顧客体験の提供を含みます。

第三段階は今後2～4年の実施を予定しており、計画の中で、業務モデルを重点的に改造して会社とルートの利潤構造を向上させ、製品と消費者ブランドの体験において市場のニーズに合致させ、小売効率と現金及び

で良性サイクルを構築する。

今回の李寧の最新企画はTPGが管理層に介入した後の重要な変化の一つとも解釈されています。

2012年1月、李寧はプライベートエクイティファンドTPGと投資会社GICに5年間の年利率4%の転換可能債務を発行した。同時に、李寧は1年以内の短期銀行ローンは同168%増加した。

李寧2011年の融資コストは同90%増加した。

この中で、TPGは物美スーパー、ダファニーなどの企業に介入したことがあります。管理介入を通じて、一時的にダファニーの業績が大幅に上昇するのを助けました。

前述の業界関係者は、今回の改革は李寧が導入したばかりの戦略投資家によって行われる可能性が高いと指摘しています。

TPGと李寧が締結した条件によって、TPGは二人の非執行董事を取締役会に指名する権利があり、そして取締役（または他の独立非執行董事）を指名して審査委員会、指名委員会及び報酬委員会のメンバーを担任する権利があります。

今、李寧はTPGの金珍君が李寧とともにCEOの職務を担当すると発表しました。

独立アナリストの馬崗氏は、李寧が一番早い時、その問題は高層の政策決定の方向が統一されていないので、実行が断固としていないと指摘しました。

ディーラールート、ブランド価値問題、マーケティング問題がはっきりと現れました。

現在、李寧は高層チームを再編して、根本的に問題を解決しようとしています。

思想と方向が統一されてこそ、行動と実行の問題が解決できる。

次は李寧チームがどのようにプロスポーツを実行するかに注目し、製品とルートから専門スポーツ戦略に協力する必要があります。