深センの婦人服のモデルチェンジを探しています。

業界協会の担当者によると、2010年、深セン市

業界は引き続き「ファッションシンセン」というブランドイメージを固める。

「ファッションシリコンバレー」――深センファッション創意設計産業園の建設を加速させ、国内の国際ブランドのアパレル展示活動に参加する団体を継続しているほか、最も濃い色の革新は「ファッション為替」を設立し、全国の大中都市と地域と協力して、ブランドアパレルを中心としたファッション産業インタラクティブ発展基地を開設し、アパレル産業の「ファッションブランド連盟」を構築することである。

製造を通じて

」巨大な全体効果が発生した後、深セン婦人服は再び共同で集結し、全体的にチェーンして新型ビジネスモデルを経営する試みは依然として「共同作戦」の伝統を踏襲しており、このモデルは深セン婦人服がビジネス分野で連合艦隊を製造することに貢献し、さらに深セン服と関連産業を国内外に推し進める。

金融危機から深センの婦人服業、特に外国貿易企業に対するネガティブな影響が顕在化した時、深セン市服装業協会の沈永芳秘書長は輸出企業のモデルチェンジを考え始めました。

考えざるを得ない問題だが、成功を焦るわけにはいかない。

輸出企業が国内販売を始める時は、慣れないといけません。プロセスが必要です。

話します。

市場に詳しくないのが一番の問題です。

この問題を解決し、新しいビジネスモデルの提案に依存します。

「ビジネスチャネルに入るという問題は、成熟したブランドにとってはあまり意味がないが、それらの新生ブランドとモデルチェンジブランドにとっては、非常に意義がある」

沈永芳は新しいブランドを「歩き始めたばかりの赤ちゃん」にたとえた。

彼女は新しいブランドのラリーが市場に入る自信が足りないと言いました。

そのため、「杖」を作るビジネスモデルがあれば、チャネル確立初期にスムーズに「市場導入」の第一歩を踏み出すのに役立つといいです。

沈永芳も、市場に入るのは非常に難しいと言いました。特に中国の百貨店は、大きな高級ブランドが入りにくいです。企業の実力、各方面の人材、能力の要求はとても高いです。

だから、ビジネスパスの建設モデルを改革する必要があります。

「私たちはビジネスの改革を待っていてはいけません。自分の現状に対して、十分に試してみます。」

彼女は例を挙げて、いくつかの商業の雰囲気の良い都市に対して、完全にいくつかの商業のネットワークの全体のグループを選んで行くことができます。

例えば、杭州の「中紡センター」では、何千平方メートルの一階楼を持って深センの「閉幕しない会議」という概念を作ります。

このような方法でいくつかの輸出企業を連れて商業の調査に入って、市場に対して初歩的な認識があって、それから模索の過程を始めます。

この構想の実現は少なくとも数十社の経験がなく、人力・物力に欠けている輸出型企業を支えて、比較的楽に移行できる。

本当に企業の端末建設問題を解決するために建設されたら、「連鎖経営」のモデルにコピーして、「端末全体のブランド」を作ることができます。

冒頭の「2009年深セン服装業の生産額は1000億元以上」に戻りました。

「深圳製造」から「深圳設計」まで、深セン婦人服はすでに革新的な発展の道に進んでいます。

深セン市の婦人服産業区域ブランドの建設については、「深セン市婦人服産業区域ブランド2008年から2012年まで発展全体計画」があり、2010年はこの5年計画の「中間年」であり、特に「後危機時代」に当たり、更に深セン市の婦人服産業が地域ブランドのグレードアップの鍵となる時期に、既存の婦人服エリアブランド資産を活用し、新たなモデルを探索することは産業調整のチャンスをつかむ実践となる。