本土のスポーツブランドは深さ調整期間に入ります。

中国にいます

業界全体の低迷を背景に、国産スポーツブランドも大きな発展圧力に直面している。

最近、ピケ、李寧、安踏などの企業が相次いで利益の減少を暴露しました。多くのブランドの店舗が減少しています。

専門家の分析によると、国産スポーツブランドはすでに深さ調整段階に入っており、業界全体で重大な調整を迎えるという。

---国産スポーツブランドが利益早期警戒在庫増加

中国の多くの都市の商店街や歩行者天国では、人々がどこにでもいます。

スポーツブランドの専門店の姿。

しかし、ブランド競争が激化するにつれて、このような狂気によって店をオープンし、価格で買い換える経営モデルはこれを引き継ぐことができなくなる恐れがあります。

国内体育服装企業

スポーツが先ごろ発表した報告によると、2012年9月30日現在、中国での授権経営小売店は6739店舗で、2011年末に比べて1067店舗減少した。

ピッカースポーツの注文状況も楽観できません。2013年第二四半期の注文会の注文総額は2012年の同四半期に比べて20%から30%まで減少しました。

ピケスポーツは、上半期と全年度の純利益は2011年同期と比較して大幅に減少すると予想され、2012年の業界の広範な在庫調整と弱体化した経済状況がグループスポーツ用品の需要にマイナス影響を与えたためです。

これに対して、ピケCEOの許志華氏は、店舗の閉鎖は敏感に見えるが、業界の観点から言えば、店舗の閉鎖は実質的には1つの優勝劣敗の過程を上場するという。

いくつかの国产スポーツウェア企业も小売店の减少、収益力の低下などの兆しが见られた。

2012年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進し、248店舗を新設した上で、店舗の収益評価を行い、経営構造を調整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達した。

6月30日現在、李寧の常設店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗数は7303店舗で、2011年末より952店舗減少しました。

2012年以来、安踏スポーツの店舗数は110店舗減少しました。

記者はこのほど北京の西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの国産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大体バーゲンセールの広告を出しました。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドと国際スポーツ。

専門店が人だかりをしているのに対し、スポーツブランドの服売り場の店は比較的寂しいです。

一部の商店は記者に対して、経営状況がよくないので、近いうちに店舗を販売レジャーに変えるつもりです。

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中国投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは記者に対し、国産スポーツブランドの走馬圏、数量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇及び製品の深刻な同質化によって、密集して店を開く規模化の限界効果が小さくなり、ひいては赤字になりました。

---狂気の拡張による「栄養不良」

国内の多くのスポーツブランドが次々と閉店し、発展目標を低くしている状況に対し、分析者は、過去数年間、中国のスポーツブランドが気が狂って拡張し、突進的に発展してきたため、多くの隠れた問題が十分に重視されておらず、「栄養不良」の問題が発生したと考えています。

国産から

過去数年間で、国産スポーツブランドは「爆発的」な成長過程を経験してきた。

2008年の北京オリンピックは中国のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費者の激励を借りて、スポーツの情熱と商業の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。

この過程で、多くのスポーツブランドが二、三線都市に大量に店舗を開き、香港株の上場のために「業績」を提供する一方、このような方式で二、三線都市市場を占領し、「農村が都市を包囲する」発展の道を歩む。

2009年、李寧の収入規模はスポーツ用品大手のアディダスを上回り、中国のスポーツ用品市場の第二位に躍り出ました。業界トップのナイキとの差も縮小しています。他のスポーツブランドも雨後のタケノコのように各都市の商業地区に現れています。

「急速な拡張の過程でブランドの特質を重視しない開発によって、同質化競争が激しくなり、今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競争が日増しに白熱してきました。

ネットマーケティング専門家の姜雲鷺さんは言います。

李寧、安踏、特歩、361度、ピケ、動向六大服装ブランドの2012年半の年報によると、6大ブランドの総在庫は37.21億元に達し、2011年末の36.99億元の総在庫に比べて増加している。

6大ブランドの中で、361度、動向の在庫はすべて下落していますが、ピケの在庫量は引き続き上昇しています。2011年末に比べて、上半期の在庫はすでに5.29億元まで上昇して、上昇幅は2565%に達しました。

姜雲鷺はスポーツブランド企業は同業界の同質化競争の圧力に直面するだけでなく、レジャー服の市場から圧迫されていると考えています。

ますます多くのファッションブランドが現れるにつれて、消費者はより多くの選択をしている。

実際、中国のカジュアル衣料ブランドが大量に出現する前に、国産スポーツブランドの服装はある程度カジュアル衣料の機能を担ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。

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---深さ調整期間は転換圧力に直面する

専門家の指摘によると、短期間に大量の国産スポーツブランドが集中的に出現したため、上場企業も珍しくない。競争が激化するにつれて、国産スポーツブランドは業界の深度調整の時期に入るだろう。

専門家は、現在のこのような現状を変えるには、企業はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構造の調整を重視し、製品の特性を強化するべきだと考えています。

熊暁坤氏によると、現在国内のスポーツブランドは国内の国際市場の二重の圧力に直面しており、一方で、多くの国内スポーツブランド「同室操戈」の競争が激しく、一方で、ナイキ、阿迪などの国際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、「城市が農村を包囲する」方式を採用して、二三線市場に進出し、国産スポーツブランドに大きな圧力を与えている。

そのため、国産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構想を整理して、製品の構造を調整して、個性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする国産スポーツブランドの規模化が拡大し、大きくて強い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現在の密集している店を放棄しなければならなくて、数量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本当に大きくて強いことをやり遂げます。

これは転換の過程であり、補習と競争力を高める過程でもあります。

「熊暁坤が言いました。

第三に、今の電子商取引の特徴を結び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服装の最終的な納品コストを低減し、価格の優位性を形成できる。

どのように電気商取引と実体店舗の関係を処理するかについて、姜雲鷺は電子商取引の敏捷かつ柔軟な方式を利用して、四半期の服を安く販売して、実体店舗と差別化したマーケティングができて、在庫問題を解決するのに便利であると同時に、双方の補完的な発展を実現できると考えています。