晋江の靴の服はあるいは注文書の逆流を迎えます。

現在、複雑で変化に富む国内外の経済情勢に直面して、外需が萎縮して内需が足りなくなり、企業の注文が普遍的に不足していることを招きました。靴業この影響は特に顕著である」と述べた。生产能力ドッキング会では、関系部门によると、今年の秋の広州交通会では、欧米の顾客が大幅に减っています。多くの出展企业は、甚だしきに至っては受け取ったビジネスの名刺さえも去年より2/3少なくなっています。このような低迷が続くと、中小アパレル企業、特に輸出型企業は、単独生産の苦境に直面することが予想されます。

このような背景の下で、常態化の生産能力のドッキングのメカニズムを創立して、もっと多い本土の服装のブランドを導いて中小の服装の企業に単に生産の意義を派遣します。そのために、本土の服装企業は一つの縄にまとめ始め、密接に分担して協力し、団を抱いて発展し、共に「冬」に受け答えします。

杰恩威格会社は力覇会社の晋江にある4つの代行業者の一つで、2つの会社は2004年から協力を開始しました。現在、杰恩威格は現地での重要な代行業者となりました。

ジェインウィッグは以前は市場卸売りをしていましたが、中小アパレル企業とブランド企業の提携はもっと有利で、ブランド企業が必要とする製品はより総合的で、自分が市場を作ったら、品種はより単一で、単一品種の競争は総合品種にすぎないと企業が認識しました。同社の洪永裕会長は、ブランド企業が中小企業に注文書を提供するだけでなく、管理システム、技術者、工場統合などの面での支援をもたらし、企業の総合素質の向上につながると述べました。この会社の生産方式は全部の部品の生産で、今はもう12本の生産ラインがあります。力覇のための供給量も2004年の400万元から現在の3000万元まで上昇しました。

洪永裕氏によると、今年の服装全体の表現がよくない状況の下で、会社の業務は例年並みで、服装ブランド企業との緊密な協力のおかげだという。

「ブランド企業と中小企業の「抱団」の発展は、本土産業の向上だけでなく、中小企業の頻繁な転換も避けられた。ドッキング会では、多くの中小企業がブランド企業との生産能力のドッキングを通じて、できるだけの実現と同時に、中小企業自身の競争力の向上を促進したいと話しています。

　　研究開発能力は向上しなければならない。

政府の指導の下で、多くの中小アパレル企業の労働者の発展意識が目覚め始めました。晋江市経済貿易局からの初歩的な統計データによると、本土は約100社ある。靴の服中小企業はブランド企業に代わって働きたいと表明しています。これは本土ブランドの服です。

「もし家の入り口で代行業者を見つけたら、コミュニケーション、物流などの面でもっと便利になります。企業はこのようにしたいです。会社は今も本土で潜在力のある供給業者を探しています。」ドッキング会に参加したリウ社の購買部社長の陳国仲氏は言う。

しかし、多くのブランドのアパレル企業も要求を出しています。中小企業は製造プロセスなどの面でブランド意識を高め、製品の品質、製造プロセス、作業場管理、商品期間などの面でブランド企業の生産能力と中小企業のいくつかの重要な考えをドッキングさせるべきです。

「会社のいくつかの晋江の代理業者は、やっているうちになくなってしまいました。生産管理、製品の品質、開発能力などの面ではついていけません。」浩沙会社の兪長貴経理は、中小企業がブランドの代行業者になるには、思惟と操作モードの上である程度変えなければならないと言いました。工場の各要求はブランド企業の指標によって建設しなければなりません。

「ブランド企業のために、ブランド意識を持たなければならない。ブランド意識は虚ろなスローガンではなく、着実に作り出さなければならない。ブランドの服の等級は表面だけではなくて、服装の内在する構造の上で体現しています。例えば、内胆の材料、設計、隙間の細い点など。洪永裕氏によると、ジェインウィッグ社の管理、生産などはブランド企業に続いており、製品の入庫合格率は96%に達した。

洪永裕氏によると、会社と強覇の提携方式は、研究開発によって生産された製品を直接に強者に売るので、ブランドの代行企業は強い研究開発能力が必要です。「会社は毎年研究開発に力を入れています。ブランド会社の企画の要求によって、欧米や中国などの幅広い市場調査を結合して、製品を設計しています。」洪永裕さんは言った。

　より深い協力を望む。

業界関係者によると、ブランドのアパレル注文は本土の大企業に提携の機会を提供しました。聞くところによると、本土の服装のブランドの代行業者の中で、晋企業の姿はまだ少ないです。記者は会議の上から知っています。浩沙は全国で60以上の代理業者がいます。晋江では8軒しかありません。強豪は87.9%に達しています。晋江はとても小さくて、4つの代理業者しかいません。

多面的な原因のため、双方の需給協力は一時は脱線しました。

「現地の委託業者が少ない理由は製品の品質が保証されない以外に、もう一つの原因は業界の制限を受けて、本土の水着の専門は英林と高湖の二つのところだけで、生産能力が追いつけないからです。」兪長貴は分析しました。

兪長貴氏の分析は多くの業界関係者に認められている。晋江と比べて、スーツは温州で前を歩き、ニットは広東で前を歩き、ジャケットは江蘇で前を歩き、晋江が一番目立つのはスポーツです。しかし、いくつかの小さいブランド企業を除いて、多くの加工企業の資質が足りないです。

ブランド企業は中小企業に品質検査、生産管理などの管理体制の流れを要求しているが、この面では大きな資金の投入が必要であり、中小企業は通常負担できない、あるいは不確定な目標の下で大きな資金を提供したくない。ルノーの新工場の総責任者が他の原因を紹介しました。

これに基づいて、多くの中小加工企業は単ブランド企業のより多くの支持を期待しています。

間に合わせによると、ブランド企業が中小企業に一定の支援を与えられれば、生産能力はドッキングして合意に達するという。「小企業は規範化した工場、管理を建設し、研究開発に投資してはいけないということではないが、ブランド企業は中小企業にどれだけの注文を与えるかを約束し、双方は戦略的なパートナーとなり、さらには生産拠点となり、このような「心強い」があり、中小企業は非常に投資したいと考えている。ルノーは著龍集団との生産能力交渉を進めているという。

また、業界関係者は、ブランドアパレル企業と中小企業の生産能力をドッキングする組織委員会を設立し、ブランド企業の需要と中小企業のショートボードを調査し、双方がよりよくドッキングを実現するように協力します。

先日、晋江服装ブランド企業と中小企業の生産能力をドッキングする座談会が開催されました。七匹狼、強豪、銘板利郎、浩沙、著龍の6社の晋江服装ブランドと47社の中小アパレル企業の関連責任者がドッキング会に参加しました。この日、多くの企業は初歩的な協力の意向を達成し、下請けの意向がある中小企業は発注したブランドのアパレル企業と製品のタイプと協力の方式について相談し、今後はシングル生産を派遣し、常態化の生産能力をドッキングさせ、基礎を築いた。

今年の早い時期に、晋江はすでに2回のブランド企業の生産能力のドッキング会を開催しました。聞くところによると、中小企業の研究開発能力、製品の品質などの方面に従って次第に強化して、本土のブランドの服装の企業の注文はだんだん多くなって流れに戻ります。