北京、湖北などの万達新プロジェクトはもう百貨店の主力店を設けません。

＜p＞＜strong＞1、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞産業チェーン＜a＞モード＜strong＞＜p＞

＜p＞万達公式サイトによると、2013年末までに、万達傘下には83の開業広場、50の五つ星ホテル、1197の映画スクリーン、73の百貨店、79の量販カラオケがあります。

現在の発展の勢いによって、万達は世界最大の不動産企業になります。

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＜p＞万達のこれらの年の高速拡張は産業チェーンモデルと密接に分けられない：前期投資、設計、建設から後期運営まで、院線、ホテル、百貨からKTVまで。

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＜p＞ある程度、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞万達グループ＜a＞が足し算をするのは状況が迫っています。

2001年には、ウォルマートなどの大手スーパーを万達広場に参入させるために、万達集団は相手から厳しい条件を課され、家賃交渉だけで半年がかかりました。

万達グループは毎年七、八万達広場を建設していますが、有名な百貨店、映画館線、カラオケチェーン店、ホテルはこのようなスピードで出店できます。

心を拡張するため、万達集団は戦略パートナーとの賃料交渉の中で往々にして交渉能力が強くなく、大口の商業面積の賃料水準が高くないことを招いています。

やむをえず、王健林は重要な発展基調を制定しました。

これらの企業に万達集団の急速な拡大の足並みを妨げるよりも、自分で相応の企業を創立して、万達広場と同期の発展速度を維持します。

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＜p＞＜strong＞2、＜a＞の後遺症＜strong＞＜p＞

＜p＞万達広場はどこにありますか？万達百貨はどこについてきますか？

典型的な万達大商業プロジェクトは、交地から開業まで平均22ヶ月です。

万達百貨はセットとして、万達広場の時間通りに開業し、全店開業を助ける上で重要な役割を果たしましたが、同時に高速拡張の後遺症も残しました。

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＜p＞万達百貨店は2013年に売上154.9億元を達成し、調整後の計画の91%のみを達成し、純利益は7%の損失を増加した。

万達百貨店の歴史で初めて利益計画が完成していないのです。

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＜p＞万達百貨店の損失は、立地、経営パターン、エレクトショックなどのいくつかの面に起因します。

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＜p＞＜strong＞3、都市の中心ではない＜strong＞＜p＞

＜p＞「万達広場と一つの都市の中心」は万達商業不動産マーケティングの精髄です。

都市総合体は星ランクホテル、テーマパーク、高級オフィスビル、大型商業、マンション、商業街などの業態から構成されており、その強大な集客能力によって、往々にして商業圏を形成し、住宅販売プレミアムを享受すると同時に、商業不動産の付加価値収益を享受することができる。

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＜p＞万達は現地に行くごとに一地を熱し、周辺の発展を牽引し、各地の政府の認可を得ることができます。

万達…

年の新プロジェクトの中で、上海のある区のプロジェクトのビルの地価は1000元に満たないで、現地の普通の地価は少なくとも3000元を要します。

私たちは北京長安街の西側で持っています。床面は2400元で、街を隔てている別の床面の地価は6000元です。

青島プロジェクトの私達の屋上の地価は2100元で、私達と隔てるプロジェクトは8000元です。

なぜこんなに安いのですか？万達が地域全体をスタートさせると各地の政府が考えていますので、万達に売っても3億円は少ないですが、私達が行ったら周辺の土地は10億円以上売れます。

＜p＞しかし、都市の核心区域が日増しに少なくなるにつれて、万達立地は都市核心区から都市副中心及び新城に移り、三四線都市に沈下し、立地の硬傷が次第に明らかになってきた。

三四線の都市あるいは一線の都市の辺境の地区の人の流れは少なくて、消費力は弱くて、商業の雰囲気は足りなくて、百貨の正常な経営を支持するのに足りません。

多くの百貨店は「先天性不良」です。

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＜p＞＜strong＞4、明後日は＜strong＞＜p＞を補いにくいです。

＜p＞万達百貨は70以上の店舗を持ち、その数では同業界を大きくリードしています。

そして、それは規模の利点を与えていません。

国内のほとんどの百貨店と同じように、万達百貨店は共同経営制を採用しています。つまり、サプライヤーとの協力によって減点を分けて、商品と価格はブランドの専門店にしっかりとコントロールされています。

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＜p＞中国百貨店商業協会の范艶茹副秘書長は、このモデル自体の利益は高くないと考えています。同質化経営、価格競争に加えて、百貨店の近年の利益は薄くなってきています。

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＜p＞さらに雪に霜をかけるのは、電気屋からの衝撃です。

立ち遅れた百貨店の経営パターンは、世界で一番気の狂った電気屋に直面しているかもしれません。

十数年連続の電子商取引業界の集団損失は、大陸の電気商家に対する投資家の情熱と継続的な投資を阻止できなかった。

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＜p＞エレクトビジネスの衝撃に対して、伝統百貨店集団の不発火。

エレクトビジネスプラットフォームを建設してから経営が惨憺していますが、アリやテンセントとの提携は株価を牽引する以外に、基本的にはギャグやメンツプロジェクトです。

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＜p＞大手の副社長に会った気がしないで、彼らの家電メーカーはメディアや業界に小売電気商の成功モデルとして確立されており、全業界が彼らに学んでいるということです。

しかし、彼は「彼らの電気商o 2 o WeChatなどの業績はすべて悪いです。これ以上悪いことはできません。基本は0です。しかし、外部からは彼らがいいと言われています。認めざるを得ません。

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＜p＞＜strong＞5、主力店の空白を誰が埋めるか＜strong＞＜p＞

＜p＞体験式の業態比率を大きくする以外に、ブランドの集合店は可能な発展方向である。

ブランドの集合店は商品の豊かさを高めて、顧客の滞在時間を延長することができます。

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＜p＞多重ブランドの集合店、例えばI.T、Retro Gallary；＜p＞

＜p＞購買者製の逸品の集合店、例えばJOYCE、Barneys New York＜/p＞

＜p＞生活様式類集合店、例えば、Dover Street Market、colette＜p＞

＜p＞百貨店式多ブランドの集合店：連ka仏、NOVO＜p＞