上へ管理する7つの実戦の技巧はあなたの職場の昇進を助けます。

ゴド・スミス「世の中の決定は、すべて『権力』のある人がするもので、『最適』でもない、『最も賢い』でもない、更に『最も資格がある』人でもない、その『権力がある』人は、通常あなたではない」

あなたはあなたのボスを好きか崇拝する必要はありません。あなたも彼を恨む必要はありません。しかし、彼を管理して、組織の成果、成果、そしてあなた個人の成功のために資源を提供させます。——ピーター・ドラック

常識

1、ボスの支持や資源が足りなくなりました。仕事をうまくやることができません。

2、ボスの昇進を協力して、あなたも順調に上に移動できます。

3、将来性のあるボスのために仕事をするのが成功の近道です。

上へ7時を管理して提案します。

1、了解社長の立場と需要

理解目的：なぜこの仕事をしますか？誰に見せますか？効果は何ですか？

言動をチェックします。主管が何を褒めましたか？何を批判しましたか？どんなことで自ら指導したことがありますか？雑談する時、彼の期待と標準を表現したことがありますか？

現在の状況を分析します。彼が一番賞賛している人は誰ですか？彼の手元の仕事に対する要求は何ですか？

答えをメモして、手がかりを探します。

情報の聞き方：

作り方1.仕事に対する見方を探る：「仕事の目標は何ですか？」「仕事の中で何が一番大切ですか？」

作り方2.聞き込みの基準：「来たばかりの新人はどう思いますか？」

作り方3.「改善すべきところがありますか？」

2、社長の好みを見極める仕事の習性

3、ボスの強みと弱みを知る

「注意喚起と包囲を解くあなたがしなければならないことです。彼の代わりに、不得意な仕事、世話にならない仕事、いやな仕事までやります。

4、あなたが何をしているかを社長に教えてください。

仕事中は分身の術がないように、余裕を持つべきです。

5、上司に十分な情報を与えて、彼を意外にさせない

上司に「それはどうしましたか？」と聞かれないようにしてください。上司からの情報が足りないということです。

開始段階：不明なところは必ず確認し、資源と制限を検討する。

実行フェーズ：チェック項目にズレがあったら即修正します。

総括報告前の確認段階：90%以上の仕事を完成した後、上司と最後のコミュニケーションを行い、まず草案で最終検討を行い、確定してから100%報告を完成する。

悪いニュースを報告します。一緒に解決策を提出するべきです。

6、ボスを馬鹿にしたり、敵にしたりしないでください。

7、ボスの資源を浪費しないでください。

提案の技巧：98分の企画案を出して、主管に2点を補充させて、主管の意向を尊重して、提案はやっと主管の協力を得やすいです。

社長にあなたの頭を疑ってはいけません。

社長に時間を教えてくれればいいです。どうやって腕時計を作るか説明しなくてもいいです。

社長にオプションをあげます。彼はどうすればいいですか？

成功を公式化する：一つの任務を成功させ、標準的なやり方を抽出する。