百貨店の逆境転換は挑戦に直面している。

デパートにとってもう一つの選択肢はショッピングセンター化です。

投資顧問産業と政策研究センター小売業研究員の郭凡礼氏は記者団に対し、「ショッピングセンターは消費者の体験度を増やすことによって、電気商の不足点を直撃し、消費者を引きつけ、百貨店の転換の第一選択となった」と語った。

記者はショッピングセンター化は多くの百貨店の転換の第一選択であることを発見しました。たとえば、最近の広州モダン百貨店の自主的なダイエット、リース面積を増やし、飲食などの要素を導入して、百貨店のショッピングセンター化を行います。深センでは、茂業、天虹、海雅、歳宝などのブランドはショッピングセンターを転業業業として選び、北京では王府井、世界貿易株式、SOGOなどもショッピングセンターの業態を選択しました。

しかし、これに対しても同じ意見があります。ある業界関係者は記者の取材に対し、「ショッピングセンターと百貨店は業態、収益方式、運営管理の重点などさまざまな面で一致していない。百貨店のモデルチェンジは一定の困難がある」と語った。

また、百貨店の業態転換にはもう一つの人気の行方があります。アウトレット業態です。この業態は主に名品割引の特恵であり、価格優勢によって消費者を引き付け、消費者の製品品質と価格に対するダブル需要を満足させます。例えば広州モダン、天河城、広州友情などの百貨は全部アウトレットの代表になります。

その一方で、王府井百貨もすでに立地を始めています。聞くところによると、王府井百貨は「体験式ショッピング＋ワンストップ消費」を特色とするショッピングセンターと「名品＋割引」を特色とするアウトレット業状態は、自身の特徴によって良好な発展態勢を呈しています。特に春百貨を買収した後、王府井百貨は全国28都市で49店舗を持っています。

「王府井春百貨の買い付けは典型的な多元化の発展です。」中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は記者団に対し、「春百貨を買収した後、アウトレットの業態を豊かにする一方で、百貨店業務の協同効果も発生した」と述べました。

に対するひすい株式24.6億元で現代の商業都市と甘家口ビルを買収し、王府井と初商株に次ぐ北京市場の第三の主力となり、市場占有率は10%から15%に引き上げられます。

しかし、業界には疑問の声も多い。商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は記者に対し、「百貨店はアウトレットをするのに独特な優位性が欠けています。今のところ国際的に成功例がないです。アウトレット業は百貨店の転換の道ではないはずです。」