工程は自動化生産をサポートします。

先日、中国工程院の周済院長は中国科学院、清華大学などの院士、専門家を連れて泉州市の「NC制御一代」模範工事の特歩自動化研究開発基地に来て現場調査を行いました。

今年7月、中国工程院は泉州市を「中国製造2025」の唯一の地方見本と実践事例として決定し、専門家を組織して「泉州製造2025発展要綱及び2020行動計画」を作成し、泉州を製造業強市にするための明確な路線図を作成するように協力した。

「NC制御世代」自動化靴生産ラインプロジェクトは泉州市に唯一の「NC制御世代」模範プロジェクトとされています。

このプロジェクトは同社の2014年度重点技術改革プロジェクトで、製造プロセスと技術革新を改良し、自動化生産と知能管理を推進し、生産効率と製品品質を向上させ、コストリーダー、快速反応サプライチェーンと環境保護省エネ型工場を建設し、業界のリード、競争優位と持続的発展を実現するための特歩製造であり、特歩グループ高級副総裁、製造事業部総経理が担当している。

設備有限公司など泉州の現地サプライヤーと誠心誠意協力します。

その中で、特に自動スプレーライン、3 D知能靴面ニット機、コンピュータの種類機、自動（知能）プリント機、自動プレスなどの設備を導入しました。

現在、この項目は特許5件を取得し、特許22件を申請しています。

これまで、中国工程院は「知能製造、品質ブランドの向上、サービス型製造の発展」という三つの特別行動計画を提出しました。周済院長は今回ここに来て、まさに「中国製造2025」発展要綱のこの戦略提案の一回の企業実践です。

現場調査において、周済院長は「生産、学、研究、利用一体化」という主張を提出し、デジタルネットワーク化のインテリジェント化製造は未来の製造産業の必然的な趨勢であると指摘しました。

高い共感と称賛を表す。

人件費について言えば、伝統的な生産ラインを使っている人は約220人で、年間の人件費は760万元で、自動化生産ラインで使っている人は110人に減って、人件費の50%を節約できます。

生産能力について言えば、伝統的な生産ラインの年間生産量は約60万組で、自動化生産ラインの年間生産量は75万組で、それに比べて生産能力は25%アップします。

このような収益は企業に二年以内に投資原価を回収させることができます。伝統的な生産ラインは大体4-5年の時間を必要とします。

また、自動化生産ラインを推進することは、運行効率、省エネ、省エネ、安全環境保護、代替人工、品質保証、管理革新など六大優勢を持っています。

未来、特にステップは3～5年以内に、モデルポイントから徐々に組み合わせの生産ラインを形成し、点、線、面を結合する方式で、技術革新と自動化生産を全面的に促進し、推進する。