日本の大手百貨店、三越伊勢丹が自主ブランドに力を入れる。

日本の大手百貨店、三越伊勢丹は自主ブランドに力を入れて、一手に引き受けます。

靴、雑貨のデザイン、製作、販売のチェーン全体は、正式に自社ブランドの専門小売商（speciality store_retailer of prvate label aparel、以下はSPAという）になります。

報道によると、日本の国内市場は縮小しており、三越伊勢丹はモデルチェンジを試みており、メーカーによる商品提供の現状から脱却している。

正式に三越伊勢丹がSPA経営モデルを採用すれば、日本の百貨業界全体が変わる可能性があります。

最近、日本は更に本土の服装の製造業の競争力を高めることを重視して、本国の布地と設計が世界に向かうことができることを望んで、今年も間もなく新しい模範を出して、日産の服装に“純粋な日本製”のラベルを貼るように求めて、安い商品の区別に便利です。

三越伊勢丹によると、会社は売り場の分析をします。

また、新商品の企画に反映され、より多くのお客様が欲しい商品を作るように努めています。これらの自社ブランドの商品は高ぜいたく品と一緒に市場の拡大を助力します。

2019年3月現在、百貨店の売上高は、自社ブランドの商品が20～25%に達する見込みです。

現在の事業規模であれば、売上高は2000～3000億円に達する。

から

三越伊勢丹は、この体制の見直しを行った後、商品を年内に発売する予定です。

日本国内の複数の工場に委託して実際に製造し、自主設計の理念に従って高品質の製品を生産する。

三越伊勢丹は現在、2016年にSPAを専門に担当する子会社を設立することも検討しています。

2019年3月、三越伊勢丹は駅と商業センターに約100店舗の中小店舗を新設する予定で、これらの店舗は自社ブランドの商品を重点的に棚に置くことができる。

衣料品の販売価格は約1～2万円で、靴の価格は現在2万円前後。

関連リンク:

小売業は低迷しており、国内の小売大手華潤万社も純利益の下落を免れていない。一部の店舗は経営不振で閉店を余儀なくされている。

華潤万家CEOの洪傑さんは新年の挨拶で、以前のチャンネル経営モデルはもう新しい環境に適応できなくなりました。消費者経営に復帰するモードは唯一の道です。

2014年12月2日、Tescoの楽購の従化店を華潤万店と改名しました。Tescoの楽購店が続々と改名されます。

記者は華潤万家の方面から知っています。2015年2月にTesco楽購は全部店を変えて募集します。これは世界第3位の小売商Tesco楽購ブランドが正式に中国市場から退出することを意味します。

実際には、2014年5月に華潤万家と楽購の合併案が中国の関連政府機関の承認を得た後、その「長征」の道は困難な戦略移転であることを運命付けています。

このことについて洪傑も身に覚えがあります。

「今回の変革は2014年に多くの人に認識され、多くの人にプレッシャーを与えました。

私たちは組織、人材、パフォーマンス、プロセスなどの多くの面で旧有の運営モデルを変えて、本当に顧客価値をめぐってコア駆動能力を再構築する必要があります。

記者は、華潤万家の内部はすでに低調に「太陽の花」という意味の店のロゴを変えました。新しいLOGOに対して、記者は華潤万家側に検証を求めています。広報部の担当者はこれに対して、多くの情報が外部に漏れていないと表しています。

しかし、2015年2月には国内のすべてのTESCO店舗の看板と統一して全部入れ替えます。

このように見ると、「買収合併の王」として知られる華潤万家も、壮士の腕を切る勇気でより多くの変化を求め始めています。その合併についての「狼性文化」も経営と管理に移植されています。

ちなみに、華潤のエレクトビジネスe万家は2015年3月末に正式にオープンします。

実際、華潤万家は香港、マカオ地区にオンラインショッピングと生活サービスを提供する電商プラットフォームを開設しましたが、2013年に営業を停止しました。

「万家ムーア」が病気で終った前車の鑑があり、華潤万家は心に成竹があるようです。

聞くところによると、e万社は生鮮経営をメインにして、自主的に物流を建設すると同時に、店舗も貨物引換のポイントになります。

また、華潤万家はすでに電気商取引事業部を再建し、TESCOの電気商取引部分も華潤と合併し、e万社に統一されます。