小売業はO 2 Oの方向に向かっています。

小売売上高は同時期に減少し、大半の重点小売企業は前年同月比マイナス成長した。

小売業は確かに楽観を許さない。

小売業の不況は、ここ数年、大手スーパーが次々と閉店しているというニュースから浮き彫りになっている。

2013年10月、ウォルマートは2014年に25店舗の業績不良店舗を閉店すると発表しました。

2013年5月、イギリスの音楽購入は上海静安区の楽購鎮寧店を閉店しました。

2014年8月、カルフールのスーパーチェーン、悦家スーパーの王府井店が正式に閉店しました。

かつて風雲を叱咤した

晩年に入ったようです。

理由はもちろん多方面で、家賃が上がって、労働者の給料が上がって、不景気で消費需要が足りないなど、小売業の不景気の原因です。

しかし、最も重要な原因は電気商の台頭である。

電気事業者の台頭でなければ、コストの上昇は価格の上昇で埋め合わせることができます。

消費不足は祝祭日のプロモーション活動を利用して刺激することができます。

しかし、電気屋さんが来て、すべてが変わりました。

アップしなくても、オンライン商品と比べて競争力がないです。どこで価格を上げることができますか？販促活動をするのはもっと怖いです。

電気事業者の販促活動の大きさは伝統小売業にとっては足元にも及びません。

純粋な

その生存の支えは取引コストの低下である。

電気事業者の毎回の革新は取引コストを下げることにある。

取引コストがこれ以上低下しない時は、電気商が停滞する時です。

伝統小売業は取引コストを下げる上で優勢がない。

家賃も人件費も剛性に制約されています。

しかし、伝統小売業にはその特殊な利点があります。それは人間の感情に対する満足です。

人間は社会性の動物です。

仮想ネットワーク空間の中でもっと豊かな社交活動は、現実の人と人との面と向かってのコミュニケーションの心理的な需要を満たすことができません。

街をぶらつくことは、人にとっても社会的な需要である。

この意味では、お店が消えるわけがない。

商店は生存して発展するもっと良いことを要して、人に更に多くの街をぶらつく体験を創造することができなければならなくて、多元、豊かにしてまた人の精神の喜びをあげます。

商品から買い物環境、そして通販サービスまで、お客様に珍しい体験を提供します。

このような体験は仮想空間では見つけられません。どのようなバーチャル社交活動も代替できません。

伝統小売業はO 2 Oへ転換し、人々のオンラインショッピングのレジャー体験の需要を満足できるだけでなく、オンラインショッピングの便利さも快速に享受できる。

現在はすでに小売企業が020方面の探査を行っています。

さらに、電気事業者も020モードを試しています。

おそらく、小売業にとっては、020は未来の主体的なビジネスモデルである。