株洲蘆淞服飾産業はグループを組んで「中国国際ファッションショー」に参加します。

第23回中国国際ファッションショーは3月18日～20日に上海で開催されます。

記者はこのほど蘆淞区市場管理局から、蘆淞服飾産業クラスターは初めて団体を組織して参加し、国家級プラットフォームを利用して宣伝普及すると聞きました。

アパレルブランドは、千億の産業集積を加速する。

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「中国国際服飾博覧会」は1993年に中国服装協会などが共同主催し、これまで毎回北京で開催され、アジア地域で最も規模と影響力のある博覧会となりました。

展示会

今年は初めて上海で開催され、「中国国際ファッションショー」と改名されました。

今回の展覧会では、芦淞服飾展示ブースはFで、面積は209平方メートルで、参加企業は新芦淞集団、匯美小ドームなど6つの産業プロジェクト会社を含みます。嘉順女ズボン、潮童箪笥など4つの服飾ブランド会社と市場群、服飾購入2社のLOGOが参加して、服飾城プレートと婦人服、男装単項ブランドの3つのゾーンで展示されます。

蘆淞区市場管理局の関連責任者によると、展示会の間に、各出展企業は十分に自身のブランドを宣伝し、展示会の関連資源、マーケティング資源、メディア資源などを利用して、自身のニーズに合った効率的な資源配置ネットワークを構築し、新たなビジネスチャンスを求めます。

また、ブースでは、宣伝用のパンフレットを循環的に再生し、宣伝用の画集を配布するなどの手段を使って、蘆淞服飾産業クラスタの全体的な実力と規模効果を宣伝し、その基礎的な優位性、文化雰囲気及び地域の優位性を展示し、企業誘致誘致の資金をしっかりと行い、芦淞服飾産業の集積を加速させる。

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変化はすべての企業が直面する難題です。

最も難しいことは、企業家が変化の時期に正確な経営選択をすることです。

どの企業家も焦慮していることがあります。例えば、製造企業はインターネットの衝撃に直面しています。

インターネットの最大の诱惑は人に急速に名利を得るので、これは1つの恐ろしい事で、まさにこのような刺激がすべての人をすべてとても紧迫(紧张)して、切望させます。

この時、私達は更に心を平らにする必要があります。

企業の経営者として、やはり本当の選択をします。

これらの成功した企業を観察して、その成功要因をまとめてみると、主に4つの方面に現れています。第一に、企業自身は革新力を持っています。第二に、非常に強い危機意識があります。

インターネットについて言えば、企業はあまり焦る必要はありません。それは技術だけです。

しかし、心配する必要はありません。消費者に基づいてイノベーションをしさえすれば、企業はより良い発展ができます。

問題の核心は私達がどのように企業の成長を促進するかを考えることにあります。

どの業界が100%成熟しているわけではないですが、伝統的な企業の将来を心配しています。

異なった発展時期には、どの業界も時代と共に進んでいくべきであり、「伝統」という概念は存在しない。

完全に占領されていない空間を発掘し続ける限り、企業は向上する余地がある。

業界の定義は時代によって変わるので、経験や歴史で計画することはできません。

企業は時期によっては位置づけを変えることができれば、チャンスがもっと多くなります。

もっと重要なのはお客様のニーズは何ですか？企業の成長経路はどうやって手配しますか？製品、技術はどのように組み合わせますか？どのような方式とスピードで発展しますか？

もしあなたが成長の道を見つけたいなら、一つだけのことがあります。それは自分を超えて変化をすることです。

もし企業が転換するなら、まず思惟方式の転換をします。第二に、転換が何をするかを明確にして、転換が本当に必要なのは解決案を提供することです。第三に、転換の核心を明確にするのは何ですか？実は効率です。

変換成功には以下の3つの重要な要素が必要です。第一に、指導者を変革し、管理者は正のエネルギーを伝達する必要があります。第二に、企業は自身の文化を形成し、組織全体の変化を助けることができます。

成長と複雑さの間には落差があります。「正しい」人の成長速度を複雑さを超えた成長にすることも管理に対する挑戦です。

現在流行している新組織モデルは、企業内部組織に独立して顧客と完全に向き合い、顧客の満足を得ることを要求しています。

これは組織の変革に対して高い要求を提出して、角度を変えて言えば組織の転換の核心は持続的に顧客に反応します。