台湾系の靴工場の興昂靴業「クローズ」後の記事

風雨13年にわたる万人級の台湾資本

経済情势の影响で、今后の経営は続きにくくなり、工场の闭锁やリストラの実施などを迫られています。

 

昨日、

このニュースによって業界の人たちの輪はきっと取り除かれました。東莞興昂生産停止のニュースは大きな反響を呼んでいます。

昨日（1月11日）、東莞興昂靴業有限公司（以下、東莞興昂と略称する）は公告を発表しました。「東莞興昂はみんなの努力のもとで風雨を経験して13年経ちました。今は経済状況の影響を受けて、会社の取引先の注文が深刻に萎縮して、後続の経営が続きにくくなり、会社は東莞興昂の生産を全部終わらせ、経済人員削減を実施する決定をしなければなりません。」

また、公告日から東莞興昂は生産終了前の留保期間に入り、2016年2月10日に正式に生産経営活動を終了すると発表しました。

東莞興昂はこの公告は東莞の靴業界で気が狂って伝わって、1枚のすすり泣くことを招きます。

実は、東莞興昂は台湾系企業興昂国際有限公司（以下、興昂国際と略称する）の子会社で、興昂国際は2007年に正式に香港に上場しました。株式名は「九興ホールディングス」（01836、HK）で、現在は世界十大靴業のメーカーの一つです。

記者は東莞の興昂は興昂国際のものだと理解しました。

事業部は、NIKE、PRADA（プラダ（株）、ROCKPORT（楽歩）など世界的に有名なブランドの代理工場です。

興昂国際人力資源部主管の鐘偉傑は記者に対し、東莞興昂はすべての生産部門が閉鎖されているが、まだ研究開発、行政などの部門を保留しており、人員削減は1900人以上に及んでおり、止まった生産能力は東南アジアの国に移転します。原因は人件費の上昇です。

その紹介によると、ここ二、三年、東莞興昂の人件費は年に15%ぐらい増加していますが、人件費の増加は直接会社の注文量に影響します。

去年の東莞興昂の純利益は大幅に下がり、50%を超えました。

昨日、記者は東莞大嶺山鎮にある東莞興昂会社に来ました。従業員の生活エリアでは、至るところ経済人員削減の公告が見られます。

従業員が適切に手配されたため、今回の人員削減は衝突が見られず、解雇作業は秩序よく行われています。

記者によると、1月7日、東莞興昂はすでに一回規模の人員削減の通知を出したことがあります。

数名の従業員が確認しました。東莞興昂は今回の人員削減は二回に分けて行われます。

会社の倉管部門の社員の陳さんは記者に、すでに大部分の従業員が休業していると言いました。

「生産端にはまだいくつかの商品が残っています。まだいくつかの生産ラインがあります。

しかし、生産ラインの上流の資材倉庫管理などはもう停止しました。まだ勤務している労働者も多くないです。

東莞興昂のもう一人の従業員の張さんも記者に言いました。

鐘偉傑は東莞興昂が閉鎖したのは生産部門ですが、まだ研究開発、行政などの部門を保留しています。

調査によると、東莞は興昂国際が全世界の核心で基地を生産するので、興昂国際は東莞で興昂、興雄、興鵬の3大靴工場があります。

公開資料によると、興昂国際は1982年に創建されました。1990年に東莞長安に初めて支店工場を設立しました。2013年までに、興昂国際には従業員7万人余りがいます。全世界に工場が60軒余りあります。

世界のブランドのほかに、興昂国際もSTLLA_LUNAなどの自営ブランドを出して、大陸に500軒余りの店舗があります。

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陳さんによると、東莞興昂の最盛期に一万人の従業員がいました。「2009年ごろです。」

鐘偉傑氏によると、東莞興昂工場の最高峰は約6500人の従業員で、工業園区全体の従業員は万人を超えています。

その紹介によると、東莞興昂は現在3000人近くの従業員がいて、経済人員削減は1900人以上の従業員を含みます。

会社が生産停止後、生産能力は東南アジアの国に移転します。

コストの上昇が速すぎて、私達は生産停止の決定をしなければなりません。

鐘偉傑は記者に語った。

彼は、人件費の上昇は主に社会保障、積立金、養老保険などによるものと明らかにしました。

社会保険と積立金を除いて、私達の人件費はここ数年、毎年の値上がり幅は10%です。

私達の社会保障、養老保険の従業員のカバー率はほぼ100%で、積立金は自主的に買う原則をとっていますが、ほとんどの従業員が必要です。

このように計算してみると、この二年間の人件費の上昇はとても速いです。上げ幅は15%ぐらいです。

鐘偉傑さんは記者に「より競争力のあるところに移動し、ベトナム、インドネシアなどに移動したい」と説明しました。

人件費の上昇は直接に会社の注文量に影響します。

しかし、鐘偉傑は保守的なため、人件費が上昇したため、昨年の受注量はわずかに減少したと述べた。

それによると、東莞興昂は昨年、収益が大幅に下がり、下落幅が半分を超えた。

「注文数は微減で、注文単価は横ばいですが、純利益の下落幅は大きいです。」

今回生産停止した東莞興昂は興昂国際の女性靴事業部で、プラダ、楽歩など世界トップクラスの女性レジャー靴の代理店です。

男子靴に対して、女子靴はこの2年間の成長が鈍化し始めました。

しかし、鐘偉傑さんは何度も強調しました。興昂国際は去年全体の注文がまだ増えました。これは個別工場の特殊な状況です。

彼は記者に教えて、東莞興昂の取引先は主にトップクラスのブランドの中で中級クラスのブランドで、人件費が上昇すると影響が大きいです。

鐘偉傑さんによると、生産停止は興昂国際のより良い発展のためで、東莞では多くの注文がコストの問題のため、以前は受けられませんでした。

私たちがコストを負担できるところに行けば、もっと多くの前に注文ができなくなります。

東莞では、経済の転換期の靴業を受けて、中低の靴業の製造破産を除いて生産を終了しました。

東莞大嶺山鎮台商協会の副会長を務めている鐘偉傑氏は、人件費の上昇により、東莞大嶺山鎮は昨年1年間で台湾企業が30社近く消滅したと記者に語った。

メディアの報道によると、宝成グループ傘下の裕元工業は東莞高鎮の工場ピーク時に10万人ぐらいに達し、今も3万~4万人に縮小し、ベトナムとインドネシアへの移転を加速している。

昨年3月、東莞製靴「大鰐」力凱もミャンマーに転戦しました。東莞は購買研究開発部門だけを残しています。

ベトナムの人件費は国内の1/2に相当します。ミャンマーの労働力コストは国内の1/2から1/3に相当します。インドネシアの労働力コストも国内の70%だけです。