紡績業が生産能力に行くには，当面の情勢を正確に把握しなければならない。

「第13次5か年」が始まった年には、鉄鋼、石炭などの業界で生産能力が注目された。

人社部の推計によると、2つの業界が生産能力の過剰を解消するのは約180万人の従業員の分流配置に関連する。

年代の国有企業改革を連想する人がいます。紡績業界はその改革の突破口です。

当時の状況を思い出して、歴史の経験を纏めることは、現在の状況を正確に把握するのに大きな助けになります。

紡績業界は急激に発展してから生産能力が過剰になるまでの過程は今の石炭鉄鋼業界と一定の類似性があります。紡績業界は脱眠の経験を調整して、今の石炭鉄鋼の生産能力を参考にする意義があります。

それに今の中国の情勢は当時とはずいぶん違っています。

まず、国家の経済の総量は日本語と違って、政府の財力はとても強くて、個別の業界に対して生産能力の支持の力度に行くのは更に力があって、経済に対しての

最小限に抑えられます。

第二に、鉄鋼石炭は国家の重要な基礎産業であり、より強い国際競争力があり、生産能力の過剰矛盾が目立つのは主に国内外の市場需要が明らかに減少し、国際大口商品の価格が持続的に下落している影響を受けて、生産能力は長期的な発展に有利である。

リストラされた従業員に対する消化能力も不断に強化され、社会に対して当時のような影響を与えることはない。

1980年から1997年にかけて、中国の紡績業界は急速に発展しました。綿紡錘は1780万錠から4245万錠に発展しましたが、同時に市場競争が行き過ぎ、製品の売れ行きが滞り、企業の損失、操業不足、人員の余裕など一連の問題も現れました。

1992年から国有紡織企業は全業界の損失が発生し、1996年には全国国有紡織企業の損失額は106億元に達しました。

紡績業界の当時のこのような苦境は、全国から大きな注目を集めています。

このため、1998年に国務院は紡織工業インゴット調整のを提出しました。

政策措置としては、その年から3年ぐらいで落後した綿紡錘を1000万錠圧縮し、一時帰休者120万人を分流し、2000年までに全業界の赤字を黒字にした。

事実によると、紡績業界はこれから順調に圧縮落後綿紡錘と分流配置従業員の任務を完成するだけでなく、一年前に3年間の脱眠目標を実現する。1999年全業界の収益が大幅に向上し、国有企業は9.5億元の利益を実現し、2000年に69億元の利益を獲得した。

紡績工業は長年の低レベルの重複建設を終え、構造調整が実質的な進展を遂げ、大多数の国有紡織企業の素質が明らかに向上した。紡績経済の運行状況が好転しただけでなく、他の困難な業界の苦境からも脱却して経験を積んだ。

その改革が最近と中長期の目標を実現できるようになったのは、政府が強力な指導と政策支援を発揮し、中央と地方が財政補助金を30億元提供し、破産消し消し、従業員の配置、土地使用権、輸出割当額、輸出税金還付、綿の調達などの「コンビネーションパンチ」政策を組み合わせたからです。

一方、広範な国有紡織企業は呼びかけに応じて、全体の局面を考えて、特に一時帰休した従業員はこのために代価を払って、インゴットを順調に実行して保障を得ることができます。

しかし、国際経済の成長が鈍化し、多くの不確定要素が重なっていることを見たい。国有企業の改革は長年推進されてからすでに難関期に入り、難度が増大した。

これらは現在の石炭鉄鋼の生産能力を当時の紡績業調整より複雑にし、政府がより強力な政策支援を提供し、社会がより強力な力を合わせていくことが重要となっている。