遠隔「一鍵製鋼」：「鉄鋼空母」中国の宝武が再出発

実習生の李丹妮武漢は報道します。

12月初め、中ロ東線の天然ガスパイプが正式に生産されて通気する。これは現在の世界の単一体の最大規模の天然ガスの長い輸送パイプで、その中の宝山鋼鉄の株式は技術の含有量の最高の直接の継ぎ目の管用板の供給比を提供して50%に達して、場の管用板、清管の曲管用板はすべて宝鋼の株式から独占的に提供します。

宝武がしっかりと国内のハイエンド板材の蛇口の位置を占めているのは、知恵の製造に対する怠らない追求から来ている。数ヶ月前に開催された中国の宝武知恵製造現場会で、中国の宝武党委員会書記、董事長の陳徳栄氏が宝山基地で意味の特殊なボタンを押して、3000メートルの外の製鋼所3号の転炉が正式に「長距離一鍵製鋼」モードを起動し、全流れで鋼が自動化され、炭素、珪素、マンガン、リンなどの鉄鋼水成分指標がすべて制御基準内にある。

伝統的な製鋼過程では、製錬工、溶鉱夫、合金工、信号工など多くの労働者が協力し、仕事環境が劣悪で、危険係数が高く、労働強度が大きい。中国の宝武は率先して知恵製鋼を探求し、持続的に推進し、自主的に大型300トンの転炉全自動出鋼技術を掌握し、「知恵製鋼」はキーステップを踏み出した。

「バカ大黒太」から高品質の発展まで

「製鋼といえば、昔はバカだったという印象があります。今では知恵の製造と5 G技術を通じて、マウスの製鋼と遠隔の1ボタンの製鋼が実現されました。今回は現場から3000 m離れていますが、次回は3000キロのところにあるワンタッチの製鋼が可能です。陳徳栄さんは言いました。

知恵製造は現在中国の宝武が構築に力を入れている重要な核心能力であり、この「鋼鉄空母」は知恵製造で業界の新しい革新をリードすることを試みている。2018年、中国の宝武は全面的に知恵製造活動を推進し、「知恵製造行動案（2018-2020年）」を発表し、高レベルの研究開発投入を維持する。2018年、宝武研究開発の投入率は2.3%に達し、過去最高を更新し、特許数は累計12979件で、その中の特許は5281件で、中央企業の中で前列に位置しています。

現在、中国の宝武はすでに成熟した知恵製造プロジェクトを生み出しています。無人化を特徴とする冷間圧延黒灯工場、5 G技術を駆使した製鋼風機がオンラインモニタリングと熱間圧延でロボットをならし、設備の遠隔運行維持センター、製品の知能物流管理センター…昔は「阿呆大黒太」「煙薫る火」の鉄鋼工場が、技術集約型のインテリジェント化の代表に生まれ変わっていた。

製鋼技術とプロセスの知恵化以外に、グリーン製造も中国の宝武がずっと重視するポイントです。2019年生態環境部が第10回中華環境賞を発表した結果、中国宝武傘下の宝鋼株式は第10回中華環境賞（企業環境保護類）を受賞し、第10回中華環境賞の中で唯一選ばれた企業単位となりました。

「基準より高く、都市より優れ、都市に溶け込む」という「三治四化」は中国の宝武緑発展の具体的なルートです。源管理と端末管理の両方において、排気ガス、廃水、固形廃棄物を処理する。クリーン化、緑化、美化、文化を通じて、工場敷地のグリーン率はほぼ30%以上に達し、名実ともにグリーンガーデン工場となっている。

技術革新は業界のグリーンの発展方向をリードする駆動力にもなります。近年、中国の宝武は「石炭進倉、鉱進棚」などを代表とする環境保護プロジェクトの実施を推進しています。アップグレードした改造は全プロセスで改善を目指しています。

世界の鉄鋼業界のリーダーになって、ずっと中国の宝武のビジョンです。「中国の宝武は現代のハイテク企業です」という陳徳栄の企業に対する新しい位置づけです。彼は、中国鋼鉄工業の将来の発展の趨勢は、大きくて、優れた発展に向かっていると述べました。鉄鋼業界全体は、より緑、よりスマート、より優れた性能、より洗練された方向に発展する必要があります。

「私たちの配置調整も国際市場によく行くだろう」と陳徳栄氏は付け加えた。「一帯一路」は中国鋼鉄工業の国際化に巨大な発展空間と良好なチャンスを提供し、沿線国家の元々の工業基礎が弱く、インフラ、基本建設などが先行して出て行く業界はまた鉄鋼に対して高い需要を持っている。だから、中国鋼鉄工業は「一帯一路」の提案に従って大胆に国際化を実現します。これは中国鋼鉄工業の将来の発展の流れかもしれません。

2019年7月、フォーチュン中文網が発表した最新の「フォーチュン」世界500強ランキングによると、中国の宝武は営業収入663億ドルで第149位にランクされ、前年より13位に上昇し、世界の鉄鋼企業の第二位にランクされた。

白紙一枚から第一まで

1949年、新中国成立時の鉄鋼生産量は15.8万トンしかなく、その時の世界の鉄鋼生産量の千分の一にも満たず、米国の鉄鋼生産量の千分の二に相当します。「鉄欠乏」は当時の全体的な発展を厳しく制約する重要な問題となった。

1952年3月、中央財力委員会の党組は中央に報告し、年産100万トン以上の鉄鋼工場となる鞍山、本渓、石景山、大冶の4つの土地の中で、武漢近くの大冶地区に新鉄鋼工業基地を建設するのが一番いい案だという。この提案はすぐに承認され、ソビエト連邦の建設支援プロジェクトの一つとなっています。1954年、ソビエト連邦の専門家グループは工場の所在地を最終的に武漢青山に確定しました。ここで武鋼は歴史の長い流れの中で正式に誕生しました。

30年近くの発展を経て、改革開放初期の1978年には、中国の鉄鋼生産量は世界の鉄鋼生産量の4%を占め、世界第5位になりました。統計によると、1952年から1978年にかけて、中国の鉄鋼工業の生産量は平均的に毎年12.9%増加し、生産額は毎年11.8%増加し、利税は毎年9.67%増加することを実現した。

改革開放の第1筋の曙光に伴って、金のスプーンの生まれる宝山鋼鉄をくわえて中央の許可のもとで正式に上ります。このため、鄧小平はその年10月に日本を訪れ、新日鉄の君津製鉄所を見学しました。その年の12月23日、第11回第3回全国会議が閉幕した翌日、中日合弁の宝山鋼鉄建設プロジェクトは正式に上海で第1本を打ちました。宝山鋼鉄は当時の我が国の投資及び規模が最大で、且つ全セットで海外の設備を導入する一番のプロジェクトとなりました。その時、国際経済が不景気な状況の下で、この大規模な取引は世界から注目されました。

その後、中国鋼鉄業界は資源志向型の向市場志向型からの転換を模索し始めた。国民経済の急速な発展は鉄鋼材料に対する旺盛な需要をもたらし、市場の誘致のもと、数千人の鉄鋼企業が次々とこの産業に投入し、鉄鋼の生産規模は急速に拡大している。

同時に、企業の数の拡大も産業集中度を低くしました。「産業集中度は競争の激しさとマイナス関係があり、産業集中度の低下は競争度の向上を意味する。適度な競争は活力を保つことに有利ですが、過当競争は業界の持続可能な発展に不利です。わが国の鉄鋼企業は多くて分散し、同質化競争が激しく、革新力が強くなく、わが国が鉄鋼大国から鉄鋼強国に転換するのに不利です。したがって、兼合と再編を推進し、産業集中度の向上を加速させるべきである」この拡張史を顧みると、中国鋼鉄工業協会の高祥明会長が指摘した。

鉄鋼企業の台頭が産業の総生産能力の増加を促したが、急速に膨張した生産能力は消化しにくいリスクにも直面している。2008年の金融危機後、鉄鋼需要が減少し、鉄鋼産業の供給過剰が現れ始めた。2013年から2015年にかけて、中国の鉄鋼価格はダイビングを開始し、鉄鋼企業は大きな損失を出しました。

別れが長くなれば必ず合う。市場のこの「見えない手」が力不足に見える時、国家は直ちに供給側構造改革の重要な方策を作り出しました。この中で、過剰生産能力の両立と再編を推進し、解消することが鉄鋼業界の供給側の改革の重点となっている。

2016年9月、国務院は「鉄鋼産業の兼用・再編・処分に関するゾンビ企業の指導意見」を発表し、鉄鋼業の合併・再編が2025年まで3段階で行われたことを指摘した。第一歩は2016年から2018年までの生産能力の回復と次の兼用・再編に模範を示した。第二段階は2018年から2020年までの兼合・再編の政策を整備した。

この背景において、国資委員会は、宝山鋼鉄と武鋼の共同再編に同意すると公告しました。

2016年6月26日、武鋼株式と宝鋼株式は上場会社の親会社である武鋼集団と宝鋼集団が戦略的再編を計画していることを発表した。8月末に、国資委は宝武再編成案を通じて、9月初めに国務院に報告します。

再編成手続きに入った宝鋼集団は中国宝武鋼鉄集団有限公司と改名し、再編成後の親会社として、武鋼全体を無償で組み入れ、全額子会社としている。同年12月、中国の宝武鋼鉄集団が看板を掲げて設立し、宝鋼と武鋼は正式に再編を実現し、中国の鉄鋼業界で最大規模の「新空母」となった。これにより、新中国鋼鉄史の2つの重要な時点で誕生した企業も、時代の流れの中で合併に向かっている。

2019年6月2日、中国の宝武はまた馬鋼集団に戦略的再編を実施し、安徽省国資委は馬鋼集団の51%の株を無償で中国の宝武に分配した。わが国の各段階の鉄鋼工業の代表企業はこれで合併を完了し、国内初の約億トンの「鉄鋼空母」が誕生し、世界第一鉄鋼大手の阿賽洛ミッタル鉄鋼会社に迫る規模となりました。