親交所の「上場会社に入る」：企業の品質向上のための方策を説明し、リスクの解消に努める。

年に一度の深交所「上場会社に入る」イベントシーズンになりました。

毎年の活動は、それぞれのテーマをめぐって、上場会社は積極的に取引所に問題を反映し、意見を提出し、取引所は企業の状況を深く理解し、企業の問題解決を助けます。「面と向かって」接触することによって、取引所のサービス効果はしばしば半値の効果を得られます。

2020年の「上場会社に入る」活動テーマは「上場会社の品質向上、上場会社のリスク解消」をめぐって展開されています。

最近、国務院は「上場会社の品質向上に関する意見」を発表し、6つの面で17つの重点措置を提出しました。

「意見」の関連内容を実行するために、現在深交所は上場会社の品質向上特別活動チームを設立しました。今回上場会社に入って董監高と面談するのもその重要な一環です。

21世紀の経済報道記者は調査チームに従って3日間の調査の過程で、持分の質押、商誉の問題、現金の流れの状況、収益力、資本市場のツールを使ってリスクを解消し、上場会社の品質を向上させるなどのテーマを発見しました。

積極的に高株式の質権設定に対応する。

ここ数年来、市場の市況の好転に従って、および各種の扶助政策は相次いで登場して、A株の株価の担保リスクはすでに大幅に緩和しました。しかし、市場が一方的に下り坂になると、株の担保リスクは依然としてシステム的なリスクを誘発しやすく、株の担保リスクの防止・解消作業は依然として困難性・複雑性に直面している。

訪問の過程で、持分の担保リスクも何度も言及され、多くの上場会社は積極的に株主と意思疎通し、持分の担保比率を低減することを表明しています。

ある精密製造業の上場会社の場合、大株主の質権設定比率が高く、そのうち一部の質権設定は上場会社のために銀行にM&Aローンを申請して提供する信用状である。同社の社長によると、大株主は昨年から質権設定率の引き下げに積極的な措置を取っており、買収した資産の売却などを含む。

ある金属加工を主とする上場会社の役員も、融資金の早期回収や新たな融資ルートの探しなどを通じて、高担保問題の解決に取り組む考えを示しています。

慎重に買収合併し、積極的に企業の名誉リスクを解消する。

上場会社は中国企業の優秀な代表として、実体経済の「基本盤」であり、その背後には従業員、株主の等待を担っているだけでなく、さらに上下産業を安定させ、国民経済を支える支柱型の力があります。しかし、早期の合併・再編ブームの中で、多くの企業が市場のホットスポットを盲目的に追い、さらには高いレバレッジを採用して融資拡大を行い、企業の誉れが高く、子会社の暴走、合併標的の業績悪化が親会社、業績の失益、巨額の商誉減損などのリスク事件が頻発している。

今回の訪問では、主な事業に焦点を当て、合併再編活動による賭けや商誉のリスクを防ぐことが交流の主要なテーマの一つとなっている。

前述のある精密製造業の上場会社は、先年株式の発行及び現金決済によって新たな資産を買収し、業務を消費電子製品の設計研究開発、ブランドの普及及び海外オンライン運営、オフラインルートの開拓などに拡大しました。同社の代表取締役によると、今年はこの買収事項が賭け期間の最後の年であり、会社の管理レベルの融合過程で、その感銘は深く、現在の市場における多くの買収事例は、業績と賭けの過程で様々な問題が発生しやすいと考えています。

この会社の社長は業績が賭けに対して、会社は標的会社のコントロールに過剰に介入できないと考えています。まず、業績承諾者は上場会社が経営に関与していると考えています。賭けが完成しないと、ひっかけられやすいという問題は、国境を越えた合併の中で特に目立っています。第二に、上場企業から派遣された管理者を排斥して、実際に経営管理に参加させないことです。業績承諾者にとって、業績は賭けの過程で業績を達成するために、企業の短期計画だけを考えて、長期的な発展を見落として、上場会社の長期的価値に不利です。監督管理部門は引き続き政策を最適化し、上場会社に対する現地調査と指導訓練を強化し、合併再編が上場会社の健全な発展を促進し、より強力な機能を果たすことができるようにすることを提案します。

一部は前期に買収失敗や市場買収の「教訓」を経験した企業家も続々と態度を表明し、合併・再編に慎重に取り組み、積極的に買収・買収資産との融合に取り組む。幼児教育の買収で大幅に失敗したある上場企業の社長は、将来的には大量の合併や新規事業の拡大はなく、既存の主業に焦点を当て、業務のデジタル化転換に努めると指摘しています。

主業に焦点を合わせて企業の品質を向上させる。

21世紀の経済報道記者は、「主業の発展に焦点を当て、上場企業の品質を向上させる」というのは、すべての上場企業の幹部の間での「共通認識」であると気づきました。

資本市場の発展実践によって、上場会社は引き続き主業を深く耕し、穏健に慎重に経営し、堀を広げなければならないと証明されました。

市場の人士から見れば、経営発展の過程で、固定力を維持して、十分なM&A再編成、再融資、株式インセンティブなどの市場ツールを使って、物語、炒概念と盲目的なクロスボーダーなどの市場の混乱から遠ざかります。

ある計器業務に従事している上場会社は、近年株式オプション激励計画を発表しました。従業員の激励と制約メカニズムをさらに確立し、上場会社の従業員の積極性を引き出すことを目的としています。同社の社長によると、将来は引き続き主要業務に焦点を当て、重さを量る分野を深く耕し、知能マイコンの組み合わせ秤市場を深く耕しながら、差異化したカスタムモデルの発展に力を入れ、お客様に一連のシステム解決案を提供する。

これ以外に、会社の幹部は会社の管理水準を高めることに力を尽くすと表明しました。主に情報開示の充実、投資家関係管理の強化、資本補充手段の探求、高レベル配当のリターンなどの各措置を通じて、会社の内部価値と責任を十分に展示し、投資者に会社の価値成長の豊かな成果を分かち合おうとします。積極的に投資家に報い、株式文化を実践し、社会的責任を履行する。

建築防水の主業に専念するある上場会社の幹部も、会社は引き続き主業を堅持し、断固としてむやみに投資し、盲目的に合併合併し、上場会社のブランド、管理、融資などの優位を十分に助けて、さらに大きな仕事をすると指摘しています。