기업 관리 는 3 보 로 가야 한다

관리를 하려면 세 걸음으로 가야 한다.

일단은 프로세스와 포지션 문제로 직결됐다.

기업을 설립하려면 우선 일자리와 절차를 세워야 한다.

한 무리의 무리가 맹목적으로 노력하는 것이 아니라 각 직무이다.

이것은 관리의 가장 중요한 전제이다.

더욱이 슈퍼스테임의 문제는 지원적인 시스템이다.

자원, 제도 등을 포함하다.

일정한 일자리를 세웠으니 자원을 제공하고 사람을 포함하고 물건을 포함해야 한다.

자원이 지속적으로 지속될 가능성도 있다.

제도 방면은 더욱 없어서는 안 된다.

관리는 특별히 강조하고 제도를 먼저 갖고 개선해야 한다.

네오 네오 (informationchannel) 가 마지막으로 네오 (informationchannel, 정보의 경로 (informationchannel) 이다.

앞쪽 양자가 완성된 후 기업의 운영은 이미 기본적으로 고발된 상태로 자율적으로 운영될 수 있다.

그러나 어떤 기업도 고립이 아니라 시장에서 경쟁하는 것도 물론 자신들의 추적과 개선이 필요하다면 좋은 정보 루트의 역할이 드러났다.

정보를 얻고 정보를 이용하는 것은 기업의 성공의 관건이다.

일렉트릭: 허기운