손서철: 우리나라 방직 의류업은 여전히 공급 체인 저단 (2)

협력: 적극적으로 고객과 함께

전통적인 방직 복장

황관화에 따르면 욱영은 기존 브랜드의 운영 모델을 전복시켜'객제화의 협동개발'이라고 한다.

예를 들어 욱영은 이 시스템을 브랜드 업체에 제공하는 시스템에 ‘ 저조, 럭셔리, 80년대 ’ 같은 키워드를 입력해 확정한 후 나온 것은 제품 규격이다.

이런 협동개발 모델의 장점은 브랜드 디자이너가 그가 원하는 것을 제정할 때 욱영 하류의 제조사들이 이미 그의 개발에 개입했다는 점이다.

브랜드 토론이 끝난 후 욱영은 이들이 정한 규격을 받아들이는 것이 아니라 브랜드가 생각한 초에 이미 개입됐다.

이어 모든 개발욱영의 동시동시 진행이 가능하며, 예컨대 욱영은 브랜드 기획 회의에 참석할 수 있으며, 상대방에게 적극적으로 의견을 제공할 수 있다.

이런 제품 개발 모델은 욱영에게 주동권을 장악하고, 겉감을 파는 것이 아니라, 욱영은 트렌드, 서비스를 팔았다.

이런 패턴 욱영은 VFM, 즉 Value (가치), 패션, Manufacture (제조), 가치형의 유행 마케팅 서비스다.

이와 함께 이 시스템을 빌려 욱영은 디지털화된 전시공간을 제공했다.

욱영은 수십 년 개발한 수십만 가지 원단을 인터넷으로 바꾸어 거대한 저축창고를 형성했다.

각 디자이너 한 명이 자신의 개인 견본실을 설치할 수 있고, 자신이 필요한 원단을 검색할 수 있으며, 시스템은 자동으로 디자이너의 찾기 궤적을 자동으로 기록하고 그들의 요구에 따라 원하는 것을 제공할 수 있다.

“ 이런 방식으로 우리는 대플랫폼을 만들어서 공급상 하류 브랜드, 중간 제조업체 등 융합되어 들어오고, 모두 이 플랫폼에서 함께 일하고, 가격을 빼앗고 주문서를 피하고, 심지어 규격변경 등의 제작 문제의 조율은 모두 이 플랫폼에서 완성할 수 있다.

동시에 우리의 서비스 시간은 절반을 절약했다.

황관화설.

이런 고객 연맹 방식은 오강복화와 유한회사 회장 시청도의 찬동을 받았다.

시청도에 따르면 복화의 산업 체인에서 중요한 고리는 고객연맹이다.

복화와 상하류의 대고객들은 모두 긴밀한 협력 관계를 맺고 수천 개의 공급업체 데이터베이스를 세워 공급업체에 대한 관리를 하고, 정기적으로 공급자에게 등급을 맞추고 합동 구매 등의 방식으로 공급사슬의 품질을 확보하고 있다.

내외 공급자는 원료, 반제품, 설비, 부품, 보조, 서비스 관리, 각 종류의 공급자에게 기술 평가 기준으로 나누어 그들을 평가하여 강항 공급자를 찾는다.

복화는 현재 2000개 공급업체와 협력 관계를 맺고 있는 것으로 알려졌다.

한편, 복화는 고객 파일 을 끊임없이 완벽 하 고, 큰 고객, 중점 고객, 브랜드 고객 등 전문 보관 서류, 고객 의 신용 평가, 계약 평가, 가치평가 평가, 위험 평가, 상업 위험 을 낮출 수 있다.

주문량, 협력시간, 신용도 등에 따라 기업에 신용평가를 실시하며, 결과는 A, B, C 3종류로 나뉜다. 그 신용이 높고, 주문량이 크고, 양호한 발전 전망이 있는 회사는 A 류로, 복화 하위산업 대고객 연맹을 포함하고, 이런 고객의 주문서에 대한 녹색 채널을 실항한다.

그린 만들기

녹색 문명 의식 지도 아래 유럽과 미국 국가 가 먼저 ‘ 녹색 복장 ’ 의 디자인 이념 을 제기 해 방직 의류 업계 의 녹색 환경 환경 보호 를 추진 할 수 있 는 내용 은 의류 생산 · 소비 행위 를 포함 한 측면 즉 이 업계 의 녹색 환경 보호 행위 는 전체 산업 체인 중 에 침투해야 할 뿐 만 아니라 전통 의의 생산 이다.

우리나라 방직공업에 따르면 전통 공예의 ‘ 방적 -직조 – 염색 – 그 생산 과정을 사용하는 산화제, 촉화제, 폐연제, 오염제 등 화학물질, 날염 과정에서 염료, 포름알데히드, 할로겐화재 및 중금속 등을 사용하여 방직품에 남아 있으며, 기성복 후기 정형 단계는 포름알데히드의 수지 등에도 쓰일 수 있다.

방직 의복의 생산은 여전히 오염이 비교적 무겁고 에너지 소비가 비교적 큰 업종이다.

소비 코너에서 소비자들이 ‘한 옷 다걸치기 ’ 이념을 형성할 수 있을지, 옷의 사용률을 증가시키고, 진정으로 녹색 소비, 백화점 매장은 절감할 수 있을지 여부 등...

방직 의상을 만드는 녹색 공급 체인에 빠질 수 없는 고리다.

욱영그룹 황관화 이사는 기자에게 “ 방직 의상의 녹색 공급 사슬을 집행하는데 나는 더욱 명확한 개념을 ‘ 탄소 중화 ’ 라고 부른다.

우리는 모든 제조 과정에서 가능한 한 수단으로 ‘ 중화 ’ 로 배출된 이산화탄소를 채택해야 하는 것이야말로 책임 있는 공급사슬이다.

우리의 VFM 대플랫폼에서 통일된 플랫폼에서 업무를 처리할 수 있기 때문에 출장을 줄이고 탄소 배출도 감소했다.

방직 의류업의 발전은 저렴한 노동력 등으로 형성된 저비용 경쟁 우세는 점차 약화되고, 심지어 환경 보호, 자원, 토지 등 제약 요인에 의존해 갈수록 두드러진다.

손서철 역시 자원은 방직 의류 업계에 대해 엄숙하고 현실적인 문제라고 말했다.

우리는 2040년까지 글로벌 방직 섬유 수요 총량은 1억 톤을 돌파할 것으로 예상했으나 지난해 전 세계 섬유 소비 총량은 7백만 톤이 되지 않을 것으로 보인다.

문제는 섬유 공급이 가능한 자원 성장은 한계가 있다. 현재 중국 면적은 전체 농작물 파종 면적이 3.9%, 화학 섬유 생산 원료 90% 이상이 석유, 원유, 화학 섬유, 화학 섬유 단기 수입에 의존하고 있다.

업종의 발전은 순환경제발전의 이념에 기초하여, ‘ 감량화, 재활용, 자원화 ’ 는 자원방면에서 고려해야 한다.

소리

탐구 와 방직 복장 을 추진 하다

————공업과 정보화부 소비품 회사 장리

공급 사슬 관리를 강화하여 건강이 지속적으로 발전할 수 있는 방직 복장 공급 사슬을 구축하는 것은 우리나라 방직 의류 산업 업그레이드, 구조조정의 중요한 조치이자 우리나라 방직 공업이 큰 유리한 보장을 추진하는 것이다.

———중국 방직공업협회 부회장 왕천케이

과거에 우리 브랜드는 시장 발전의 기회를 잡아 채널 건설 방면에서 많은 일을 했다.

하지만 다음 단계는 전체 공급 체인 관리, 정보화, 품질, 색채, 사회적 책임 등에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

——중국 방직공업협회 손서철 부회장

공급 체인을 성공적으로 관리할 수 있을지는 미래가 승부를 결정할 수 있는 관건이다.

서비스화, 서비스 데이터화, 정보 시스템화는 미래 공급 체인 변화의 관건이다.