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보슨이 금메달 단말기를 추진하여 효과가 현저하다

2010/8/13 10:29:00 40

황효명

의의기업의 경영활동에 적절간간간소화하면, 세 마디주요 지지가 되는 것이 브랜드, 채널, 채널, 제품. 만약 의기업을 한 사람에 비유한다면 브랜드, 채널, 채널, 채널과 제품은 각각 대뇌, 신체, 무그릇, 3자의 결결합이 시장에서의 전력전력을 결정할 것이다. 그 중 몸 (즉 채널) 이 상계역할을 하는 역할을 하고, 경루기업운영의 근본소재소재라고 할 수 있다. 지금 의상기업사이에 경경채널을 둘러둘러싸경경경경경경경과 상품이 치열하고, 경도건설 방향도 변화하고 있다. 보슨슨슨슨회사의 결결결결결결결결결결결결결결결결결결결합이 계계계계할 수 있다. 이 의채널은 의채널이 상계계계계계계계차원이 시장에서 시장에서 시장에서의 계계계계계계계계의상은 정세화, 급속화, 편평화 3대 수단을 통해 이 같은 업계의 경쟁에서 자신의 우위 를 얻었다.


정밀화:

금메달

단말기 추진


2006년 금메달 터미널 마케팅 전략을 제시한 이후, 보슨은 채널 단말기에 큰 심혈을 기울여 개성이 뚜렷한 브랜드 이미지를 만들어서 브랜드 실력, 제품 품질, 기업 이념이 루트를 받쳐 터미널 점포를 충분히 구현하고, 보슨이 대규모 정돈했다.


큰 면에서 말하자면, 중점적이다.

시장

전반 대리 조정: 에너지 상 차자 아래 경영 수준 이 높고 자금 실력 이 강한 총대리 가 더 큰 발전 공간 을 얻 고 팀 구성 을 돕 고 각자의 관리 수준 을 향상 했 다.

총대리는 일방제후로, 그들의 사상의식, 관리능력은 한쪽 시장의 발전을 직접적으로 결정하고, 금메달 단말기에서 그들의 전력과 협력을 벗어나지 못하고, 그에 맞는 팀과 관리 능력을 갖추어야 금메달 단말기를 추진할 수 있다.

구체적인 실시에서 점면 인테리어가 통일되어 보슨의 새로운 브랜드 모델인 —영화계의 거성

황효명

이미지의 응용 및 최신 제품 및 진열 형식, 보슨의 단말기 이미지는 하나의 질적인 비약적 이다.

보슨 단말기 이미지의 상승이 제품의 판매를 이끌어 브랜드의 조성을 높이고 있다.


보슨은 품질과 충성도를 무릅쓰고 광고를 무턱대고 점면수를 확대하는 패턴을 포기하고 채널 관리 능력, 단점 영리 수준으로 입수하여 정밀화 관리의 길을 걷고 금메달 단말기 건설을 추진하여 지속적인 발전의 경로를 찾아냈다.


급속화: 관리 시스템 업그레이드


시장 보급 방면에서 회사 내의 시장 관리 구조를 순조롭게 발전부, 양성부 인원 배치, 신선한 혈액 수송, 회사 시장 감독 체계 강화.

남성복 업계가 발전하면서 기업간의 경쟁이 더 많은 시행 고리를 구현하고, 제품의 동질화, 마케팅 수단의 동질화, 심지어 채널도 동질화를 시작하고, 이는 기업의 성패를 결정하는 중요한 요소가 될 수 있다.


단말기 의 관리 수준과 서비스 수준 을 더욱 향상시키기 위해 회사 는 기존 훈련 기초 에서 중연구 국제 협력 협정 을 체결 해 본사 및 각 총대리 마케팅 센터 인원 을 광범위 하 고 깊은 교육 을 도입 하 고 완벽 한 관리 체계 를 도입 하 고 있 는 보슨 의 모든 단말 에서 시장 경쟁 에 대한 전투력 을 효과적 으로 향상 했 다.

많은 총대리인은 이러한 이념에 근거하여 자신의 관리 수준을 끊임없이 높이고, 팀건설을 강화하고, 전문인력을 모집하고, 시장 관리를 강화하고, 회사별로 통일장비를 요구하고, 유시 ERP 시스템을 요구하며 모든 판매 데이터를 실시간으로 감시하고, 시장 수요에 대한 빠른 반응을 보이고 있다.


편평화:지사의 부상


최근 2년 간 생산품 판매 표현에서 지사가 점차적으로 부상해 소홀히 할 수 없는 힘으로 이중 비료지사와 귀양지사를 대표로 삼고 있다.

합비지회사와 귀양지사가 설립한 시간은 길지 않다. 합비지사는 2002년에 설립되며, 귀양지사는 설립이 더 늦지만, 이 두 지사의 발전 추세는 오히려 대리제 수년 동안 많은 성분을 넘었다.


지사가 이렇게 짧은 시간 내에 급부상할 수 있는 것은 지사 관리층이 지사 모드 우위에 대한 운용 및 본사의 강력한 지지를 얻는 덕분이다.

지사 모드 의 주요 우위 는 공급 사슬 과 관리 반경 을 단축 해 판매 과정 을 줄이고 판매 원가 를 줄이고 매출 의 이익 유실 을 줄이고 지사 가 직접 가맹 업체 나 직영점 을 직접 직영 점 을 설치 해 중간 부분 비용 소비 을 줄이고 이윤 을 높였다.

지사가 본사에 직속되어 있어서, 최신 관리 이념과 마케팅 수단을 더 잘 받아들일 수 있고, 신속하게 관할 구역 내에서 보급되는 것도 지사의 우세이다.


지사의 열세나 단점은 관리 난이도가 늘고 있다는 점이다.

본사에서는 지사가 통제하기 쉽지 않고, 회사 재직 인원의 수와 비용을 늘렸다.

지사로서는 관할 구역 내 모든 전매점을 관리하고 이익 실현도 어렵지 않다.

그래서 본사의 지지는 지사가 중요합니다. 본사의 지지는 관리와 자금 방면의 열세를 해소할 수 있습니다.

본사로서도 지사의 성장을 긍정적으로 볼 수 있기 때문이다. 지사 의 부상은 본사의 의미가 더 많은 이윤을 얻는 만큼 간단하고, 지사는 본사에서 인재 실천 플랫폼을 제공해 인재의 조혈력을 강화하고, 본사에서 가장 제때에, 정확한 시장정보를 제공할 수 있도록 본사의 시장변화에 대한 빠른 반응을 보이고 있다.


지사도 각지의 총대리를 위해 마케팅 이념의 실천 견본을 제공해 구두 표창보다 더 설득력이 있다.

미래의 발전 포석에서 지사는 더욱 중요한 지위에 업그레이드 되어 보삼의 발전에 한계가 있는 채널 형식으로 성장할 것이다.

물론, 보슨은 완벽하지 않다. 브랜드 보급, ERP 시스템 건설, 제품 설계 능력 등도 강화해야 하지만'평가 패션'의 정위는 보슨의 미래의 발전에 거대한 상승 공간을 남겨 보슨루트 건설 능력이 높아지면서, 보슨이 평가 패션의 선구적인 발걸음을 따라갈 것으로 믿습니다.

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