몇 명의 기업은 어떻게 관리를 잘 합니까?

어떤

1. 회사 조직 구성, 부서 분업과 부문 인원 배치

2. 각 부서 내부와 부서 간의 근무 과정을 제정하는 것이 중점 부문 근무 절차가 먼저 진행되고, 경중완급에 따라 순서대로 집행을 추진한다.

3.큰 틀이 생기면 앞으로 구체적인 작업이다. 당신은 일에 임시 해결해야 할 문제가 많다는 것을 발견할 수 있다. 각 문제를 유심히 기록하고, 경중완급으로 해결하면, 앞으로 문제가 점차 해결될 수 있다는 것을 발견하고 기업이 점점 순조롭게 해결될 것이다.

나는 이런 큰 사로만 할 수 있다. 세심한 것은 말할 수 없다. 당신이 회사의 사장인 사람이라면 기업에 대한 모든 것을 관리할 생각도 하지 않고, 그렇게 생각한다면 현실적이지 않을 것이고, 당신은 좋은 도우미를 찾아야 하고, 몇몇 중요한 인물: 마케팅 총감, 생산 책임자, 인력 자원 총감, 재무 총감, 당신은 큰 결정과 큰 방향, 관리를 잘 할 수 있는 문제를 많이 소통하는 것이 문제입니다.

기업의 지도자는 아무것도 할 필요는 없지만, 큰 사고와 유능한 사람을 이용하여 일을 대신하고 문제를 해결하는 능력이 있어야 한다.

만약 북경에서 대학교의 총재반을 배우러 갈 수 있다면 많은 대학교가 열립니다.