카르푸 제로 모순 잠재규칙 & Nbsp; 4분의 매출은 양소에 사용된다

강 사부에서 중곡그룹까지 93기름에 이르기까지, 까르푸는 최근 갈등의 소용돌이 속에 깊이 빠졌다.

왜 자꾸 까르푸?

중국에서는 15년 동안 외국자본 소매상을 성공적으로 운영하고 있으며, 까르푸는 한때 대형 마트의 모범으로 여겨졌다.

하지만 빈번히 폭발하는 공급업체 갈등도, 카르푸는 15년 동안 광선 운행 등'잠재규칙'을 드러냈다.

'까르푸 무시

카락푸: 돈 버는 것을 바라지 않는다.

우리의 모리는 일반적으로 25점 (퍼센트, 하동) 에서 통제되어 있는데, 그 중 임금은 2개, 배송과 창고 저장은 5점, 세금은 세 점을 차지한다.

그러나 까르푸는 우리에게서 가져간 단추는 20.5개에 달한다.

카르푸에게 물품을 공급하고, 매 백만 위안의 물건을 팔면 우리는 6만 5000위안을 적자해야 한다.

베이징 정상 상업 무역 센터 사장은 장국민에게 기자에게 말했다.

베이징 정상 상업 센터 는 까르푸의 중국 공급업체 중 하나로 급동식품을 공급한다.

장국민은 많은 공급업체들이 카르푸에게 공급을 억지로 버티고 있는 가운데, 주요 원인은 “현재 어느 회사가 기업의 상품을 중개할 것인지, 카레푸드에 먼저 가서 상품을 볼 것인지, 상품의 판매량을 살펴봐야 한다 ”고 말했다.

장국민 소개에 따르면 2009년 11월 이후 정상

세탁용품 생산업체 베이징붕어과학기술지분 유한회사 장의평 부사장은 "'매일경제뉴스 '기자에게"최초 우리 제품의 액면 할인점은 22점, 원가 10 ~15%보다 낮지만 할 수 있을 것 같다 "고 말했다.

그러나 그 후, 까르푸는 끊임없이 단추를 늘려 40시쯤, 2009년 다시 계약을 재계약하려면 50, 60시까지, 우리는 할 수 없이, 까르푸에서 철수했다.

압수수점의 증가는 물론, “ 까르푸가 늘 저가 판촉을 해주신다 ” 고 말했다.

장의평은 금붕어판 세척이 당시 까르푸에서 판매가격은 1.65원이었고 다른 시장 판매가격은 3.4위안이나 3.5원이라고 말했다.

원래 까르푸는 북경에서 7개의 가게가 있는데, 매년 우리의 매출액은 3400만 위안이다.

우리는 가격을 통제한 후, 까르푸의 매장도 10여 개점으로 올라갔고, 매년 매출액이 100여 만여 만원이다.

2009년 까르푸에서 탈퇴하기 전에 금붕어는 매년 수십만 위안을 적자로 한다.

“우리는 국유기업이고 영업비용은 일반적으로 12% 정도 통제되지만, 까르푸는 30%에서 40%로, 우리가 영수증을 낼 때 재무가 왜 이렇게 많은지 이해가 안 되고, 세무국도 동의하지 않고, 비용보다 낮은 가격으로 판매한다고 생각한다.”

업계 인사: 15 ~20% 비용은 비교적 합리적 {page u break}

중국 상업연합회 제로 조정 플랫폼 조직위원회 야오문화 부주임은 “ 매일경제 뉴스 ” 기자에게 현재 슈퍼마켓은 정상적인 판매 단추점을 제외하고도 수십 가지 비용이 있다.

"사실 몇 십 가지 긴요한 것은 이 비용이 함께 판매총액의 40% 이상에 이른다는 것이다.

나는 (이 부분의 비용은) 15 ~20%가 비교적 합리적인 수준이라고 생각한다."

야오문화 소개, 슈퍼마켓 비용은 두 위안, 한 조각은 전대 비용, 즉 계약에서 규정된 단추점, 또 다른 한 쪽은 뒷받침비용, 계약에 규정되지 않고, 그냥 통괄적으로 규정, 실제 집행 중에 생긴 비용이다.

권위자 수중에 얻은 양식에 따르면, 까르푸 같은 다국적 마켓의 요금 항목은 주로 개설비, 신제품 입장료, 신규 매장 개장료, 노점 개장료, 경축비, 연도 판촉료, 신규 판료, 신점 양리비, DM 포스터, 양도비 등 24개, 금액 크기가 좋지 않다.

장국민이 소개한 바오푸 마트에 따르면, 조코드는 가게에 들어가는 비용, 이 비용은 각 아이템 1개당 2000위안, ‘까르푸는 베이징에 18개 가게가 있는데, 전부 들어가면 가락푸에 36,000원을 내야 한다.

이것은 반드시 내야 하는 비용이다. 만약 내지 않으면 아예 가게도 들어갈 수 없다.

이 외에도 까르푸 신점 개업은 1만 위안의 협찬비를 받아야 한다. 연간 계약서에 돈을 내야 한다. 금액은 1만 위안, 이 가게만 안 내면 안 들어오는 게 아니라 다른 가게 판매도 영향을 받을 수도 있고, 심지어 화물이 하선될 수도 있다.

진열비는 까르푸 가게의 광고 판촉 성격의 수수료다.

장국민은 자주자주 고객들에게 자주 볼 수 있는 곳이라면 이미 세일즈로 개발되었고, 특히 매년 ‘오일 ’, ‘열일 ’, ‘설날, 단오, 추석 등 명절을 연다.

이 비용은 ‘ 퇴적비 ’ ‘ 단두비 ’ 등의 명목으로 “ 이들 비용은 회사의 위치와 수요에 따라 해야 한다.

하지만 하지 않는 차이는 매출이 2배에서 3배나 차이가 있다는 점이다.

장의평은 또 기자에게, 까르푸 요금을 받는 일부 항목은 매년 계약을 재계약할 때 확정되었고, 재계약을 할 때 몇 명절, 명절에 어떤 이벤트를 할 것인지 몇 번을 쌓아야 하고, 몇 번의 포스터를 몇 번이나 하고, 모두 명확한 규정을 하고, 일반적으로 단점으로 계산한다.

문제는 캘리포니아와 많은 공급업체들이 이런 계약을 체결했고, 예를 들어 1년에 10번 더 쌓고, 화보 10번을 맺는다는 것이다.

명절이 다가올 때, 설사 순위가 안 돼도 이미 이행된 계약에 따라 공제해야 한다.

"세일 안 하면, 까르푸, 마지막 탈락 제도도 있고, 한 종류 제품은 3개월 청소, 판매 불량 탈락이다."

비용 이 너무 높아 소비자 이익 을 훼손시키는 {page break}

소털처럼 많은 슈퍼마켓 비용은 결국 소비자의 이익에 해를 끼칠 것으로 보인다.

야오문화는 경영자의 전통적인 수익 방식을 판매 차액을 통해 이윤을 얻는다고 했으나, 가락푸는 공급업자의 비용으로 이득을 얻고, 양자가 초래한 결과는 완전히 다르다.

베이징 복건기업 총상회 부회장, 베이징시 장주 상회 회장의 베이징 백 부 러 식품 유한 회사 사장인 추북풍도 자락복을 대표하는 상업이 공급상 초과 비용이 합리적이지 않다.

“슈퍼마켓의 요금은 2003년 이후 매년 10%에서 15%로 증가한다.”

야오문화는 공급업체가 슈퍼마켓 요금 증가로 인한 손실을 보완하기 위해 채택할 수 있는 방법은 판매 가격을 높이는 것이며, 또 하나의 방법은 제품의 품질 기준을 낮추고, 원가를 낮추고, 직접적인 결과는 소비자에게 손해를 끼친다.

"소비자가 슈퍼마켓에서 얻을 수 있는 상품가격은 실제로 상품의 원가 가격에 슈퍼마켓의 비용을 더하는 가격입니다."

장의평 소개.

이러한 비용 배후 원인은 산동위안 전로펌 총무원 정국 변호사 단정국 변호사 입장에서 볼 때, 까르푸의 비용은 본부에서 각 매장에 대한 이윤에 대한 요구를 받고 있다.

"원래 까르푸 본사는 매장에 대한 이익 요구는 4.5%로 4.5%로 상승한 후 12%로, 다시 25%로 올랐다.

상점은 정상적인 경영으로 본부의 이익 요구에 도달할 수 없고, 공급업체를 찾아야 할 수밖에 없다.

많은 소매업계 인사들은 중국 시장에서 보면, 까르푸가 자금에 대한 막대한 수요가 시장에서 확장됐다고 말했다.

장의평은 2007년 전 개점 속도가 느린 데다 공급업체에 대한 요금이 특별히 무겁지 않다고 밝혔다. 그리고 까르푸가 대규모로 중국에서 확장되면서 공급업체에 대한 요금도 이전보다 더 심각하다고 밝혔다.

현재 제로 공급 관계의 주요 증후는 요금을 받는 데 있다. 국가 차원에서도 상무부 등 5부위가 공정거래에 관한 문서에 관해 비용을 받지 않기를 요구하고 있다.

슈퍼마켓은 선적과 경영에 힘써야 하며, 비용으로 버틸 수 없다. 그렇지 않으면 매우 위험한 추세일 것이다.

야오문화는 "슈퍼마켓이 공급업체 비용의 이윤을 받지 않고 경영에서 소매 차익을 벌면, 그것은 양성의 제로 공급 관계다"고 말했다.