중개상인을 깊이 파고드는 어떻게 반대로 상품을 달아나는가?

일반적으로, 도난 사건의 발생은 대부분 공장의 업무 관계자와 관련되어 있으며, 적어도 그 중 (물론이고, 절대 대다수의 물품 행위를 실시하는 공장 업무원들은 양품 지역을 책임지는 것을 책임지는 것이 아니다.

그들 은 중개상 을 두려워하지 않는 것 이고, 그들 은 대량 의 상품 을 개인 의 판매 업적 을 위해 개인 이 된다

실적 변현은 공장의 고위층에 장악하고 유일하게 이 공장의 업무 인원을 제약할 수 있는 것도 공장의 고위층밖에 없다.

공장의 고위층으로서, 종종 어떤 일부 일부 국부시장의 작은 문제에 대해 지나치게 관심을 가지지 않을 것이다.

이런 일은 또 많은 말다툼을 할 수 있는 곳이 있다. 예를 들면, 자발적으로 화물을 수동적으로 수동적으로 수송하는 것인지, 여전히 자연적인 물류품이었을 뿐인데, 이 물건은 중산상들이 기존 시장의 관리와 투입 등을 자극하는 것이 아니냐.

그러나 대규모 시장이 존재한다면, 혹은 이런 발전 추세가 존재한다면, 시장 건설과 가격 체계에 매우 심한 부정적인 영향을 미칠 수 없다.

그러나 소형 중개업자는 종종 자신의 국부시장에 밀려와서 창고를 놀라게 할 수 있는 곳까지 오지 않았는데, 어떻게 해야 할까?

단결은 힘이다. 소형 중개상들이 물건을 조종하는 후, 신속하게 이 공장의 중개상과 신속하게 연락을 할 수 있는 다른 판매상과 신속하게 소통을 할 수 있으며, 관련 상품 문제와 초래한 손실통보는 그들에게 이를 강조하는 것이 바로 공장의 고위층이 업무 인원을 방종하는 결과를 강조하고, 오늘 사고는 나에게로 나타날 수 있다. 내일 당신에게로 갈 수 있다.

대다수의 상황에서 공장의 고위층은 중개판매상을 위로하기 위해, 왕왕 이 일을 엄중하게 처리하도록 명령하고, 관련 책임자에게 관련 손실을 보상하라고 엄숙히 처리한다.

이렇게 처리하면, 한편으로는 손실을 만회할 수 있고, 한편으로는 근본적으로 다른 공장의 업무자들을 위협했다.

상품 을 달아난 다른 두 사람 은 동행 과 본지 의 것 이나 외지 의 것 이다

.

그들의 행태는 더 큰 이익을 위해 보복하기 위해서라도.

배송에서 이익까지 실현되는 이 가운데 반드시 거쳐야 할 일이 있는 것은 바로 도피된 물건이 원활히 판매되어야 한다. 이 가운데 사실 많은 공격을 당하는 방면이 존재한다.

첫째, 밀려온 물건은 관련 품질 검사 수속을 갖추고 있습니까?

일반적으로, 수속은 이런 질검 수속을 처리하는 것이 극히 적다. 있더라도 화물이 달아난 시장 관리 부문에서 내놓은 것이다.

국내의 시장 관리 부서는 종종 누구도 누구의 장부를 사지 않고, 당신의 물건은 다른 시장에서 합격이라는 증명을 받았고, 이곳에 도착하면 반드시 합격할 것이며, 나는 다시 검사해야 한다.

이곳의 소량 판매상이 현지의 시장 관리 부서로 신고한다면 반드시 효과가 있을 것이다.

둘째, 달아난 상품 중, 조립품 또는 기타

도착할 수 있습니까?

물건은 일반적으로 경품에 연루되지 않는다. 로컬 중개상인이 이 이 정보점을 확대하면, 물건을 사출하는 판매상이 정상 가격으로 상품판매하기 어렵다.

셋째, 현재 많은 공장들이 다른 지역을 겨냥하는 제품의 전략이 있다. 그렇다면, 이것은 다른 시장에서 생산한 물건이 아닌가?

만약 제품의 적용성과 등급이 기존 로컬 시장보다 낮다면

정품, 그렇다면 성가대비는 적잖게 떨어지고, 이 정보점이 확산되면 제품의 판매에 영향을 미칠 수 있다.

넷째, 같은 공장의 동일한 제품에 직면하더라도 중국 소비자는 줄곧 뿌리 깊은 제품 등급 개념을 가지고 있다. 예를 들면 대대적인 공장과 작은 공장, 정품과 부품, 외지에서 싸워 온 물건과, 줄곧 현지에서 판매한 물건과 다를 수 있는 차이가 있다. 이러한 차이는 바로 공격의 측면이 있다.

예컨대 정품과 부품품을 어떻게 감별할 것인지 알 수 있다.

이 분야의 공격을 통해 도처를 막는 상품이 정상 판매가 불가능하다면 변현할 수 없다. 그 물의 경제적 의미는 실현될 수 없다.

또 한 가지 사양행위는 상대방의 보복으로 일시의 빠른 속도를 꾀하기 때문이다.

이런 경우에는 무리하게 버티면 소용이 없으며 주동시와 상대에게 계단을 하나 준다.

그러나 여기에 주의해야 할 것은 표면적인 표시만 하는 것만으로도 다른 수단이 있다. "말은 부드럽게 해야 하지만 손에는 큰 봉이 있다"고 말했다.

너는 또 일부 사례를 통해 증명해야 한다. 너도 반양품 능력을 갖추고 있는 것은 단지 네가 평화적으로 이 일을 처리하려고 하는 것이고, 일을 크게 처리하고 싶지 않을 뿐이다.

당연하지, 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 예방, 예방의 각도에서 해결하는 것이다.

문제

현재 이미 발생한 물품 투입 문제에 대해서는 서둘러 처리하지 않고, 영향을 조성하지 않으면 앞으로 다시 나타나야 한다.