일곱 가지 수련이 너의 직장을 직진시킬 것이다

인적 자원 업무에 종사하는 이유로 많은 인원을 채용하고 많은 인원을 모았다. 많은 직원들이 회사로부터 이직을 목격하고 많은 직원들이 성장하는 것을 목격했다.

왜 같은 회사, 같은 환경, 같은 교육, 같은 상급자, 몇 년 후 잘 발전하고, 어떤 사람들은 줄곧 만족하지 않았다.

깊게 따지면 일의 인지와 직업 기본 의식에 대한 차이다.

이하 나는 직원들의 업무 의식과 방법, 사고방식을 총괄하여, 나는 그를 직업인의 직업 소양의 ‘7가지 수련 ’이라고 부른다.

첫 번째 수련, 문제 의식

"왜?"

이것은 문제다.

많은 사람들이 일에 왜 그런지 묻지 않고, 일을 개선하지 않고, 성장속도가 느리고, 매일 반복되는 일을 하고, 멈추지 않고, 걸음을 멈추지 않고 고발적으로 행동한다.

자신의 업무 경력 을 쓸 때, 업무 이력서 를 쓰 고 매 일 마다 무엇 을 배웠 는지 묻 고 자신 에게 무슨 특기 가 있 는 대답 은 몇 년 의 반복 작업, 아무 생각 없이 제자리걸음 이다.

‘왜 ’의 습관을 기르는 것은 우수 직업인의 비장의 무기로, 그는 완벽을 추구하는 것을 대표하며, 완벽을 추구하는 것을 대표하며, 경업, 책임지는 업무 태도를 대표한다.

그럼 어떻게 문제 의식 능력을 키우나요?

첫째, 업무를 경업해야 한다. 잘 모르면, 현재의 일은 가장 좋다. 전신의 마음 투입이다. 둘째, 끊임없는 학습 본업의 기초와 전방 지식, 본업의 전문가가 된다. 셋째, 일의 문제와 회사의 문제와 행동에 대해, 주의해야 하며, 눈에 띄지 않고 관찰을 해야 한다. 넷, 넷, 다섯 가지 문제의 습관을 기르면 결국 해결 방안을 찾아내는 것이다.

제2항 수련 시간 의식

제3항 수련,목적

꽃이 아무리 예뻐도 열매가 풍만하다.

당신의 직위는 무엇을 합니까?

일자리의 진정한 가치는 무엇입니까?

나는 이 일의 의미와 의미를 가지고 있습니까?

이 일을 하면 회사에 무슨 결과가 생기겠는가?

기본적으로 기업이 끝까지 경영하는 것은 결과적으로 말하는 것이다. IT 업계는 특히 결과를 중시하고, 회사가 사람을 모집하지 못하면 반드시 인적자원의 책임이다.

우리는 반드시 결과를 이끌어 가는 사유를 키워야 한다. 이것은 우리가 많은 모퉁이를 줄일 수 있게 할 수 있다.

우리는 영화'유혹'의 여주인공을 피해야 한다. 미친듯이 혼외 연애를 할 때 결과는 고려하지 않았다. 결국 연인, 남편 3패의 비극을 초래했다.

다음 번의 책임 의식을 보세요.

{page ubreak}

제4항 수련 책임의식

도피하는 것은 사람의 천성이야, 왜?

그것은 우리가 두려워 죽음을 두려워하고 잃을까 두려워 상급자에게 욕을 먹을까 봐 두렵다!

이것은 우리 인성의 약점이다!

우리는 우리의 행위에 대해 책임을 져야 한다.

나는 신문에서 많은 항저우의 26살에 부딪혀 죽은 사람의 사고를 낸 장본인이 뺑소니를 보고 나중에는 잡혔다.

어떤 기자가 왜 도망쳤냐고 묻자 그의 대답은 나에게 밥 을 내뿜었다. “엄마를 불러 처리하고 싶다!”

모든 부모가 모두 경계로 삼아 우리의 교육 문제를 고려해야 한다.

우리는 항상 세워야 한다: 나는 책임자야, 이 일은 내가 책임져!

모든 일이 내 때까지의 의식.

나는 “남자친구가 남편이 될 수 있을지 아닌지, 당신이 어떤 태도를 가지고 있는지, 어떻게 당신을 즐겁게 할 수 있는지, 곳곳에서 당신을 보살피는 것이 아니라 그의 책임의식이 강한가?

책임을 지다

안타깝게도 신문에 나오는 많은 바보 여자들은 혼전 낭만적이었다. 혼후 폭풍우로 끝내 한숨을 내쉬었다. “자는 중산늑대, 득의에 날뛰었다 ”, “어쩔 수 없이 꽃들이 떨어지면 언젠가 좋은 사람이 돌아오게 된다.”

제5항 수련, 고객 (서비스) 의식

"얼굴 웃음, 입, 허리, 부드럽다"는 서비스의식의 구체적인 구현, 우리의 업무는 다른 사람에게 서비스의 가치의 구현, 당신은 기본적으로 많은 사람의 서비스, 당신의 개인적 가치를 높일 뿐만 아니라 서비스의 품질은 서비스의 가치를 나타낸다.

만약 회사에서 요구 사항을 제기하는 사람이 없다면 외부 고객이 더 이상 당신에게 전화가 없었다면 당신은 당신의 업무에 존재할 필요성을 잘 고려해야 합니다.

겸손하고 예의는 우리의 낮은 것을 대표하는 것이 아니라 내면의 강대한 표현이다.

서비스 의식은 직업인의 가장 기본적인 직업 소양의 구현이다.

제6항 수련, 단체 의식

격려, 서로의 격려는 막대한 힘, 1 + 1 + 1 > 2, 마계 중 하피트인 플로다와 샘 사이의 진지한 격려, 긍정, 서로의 협조는 결국 그들이 마계를 망치는 가장 중요한 힘을 다하고, 기억에 남는 가장 큰 의미는 플로다가 2회에서 빨리 끝나는 말 한마디로 말했다. "샘, 당신은 정말 용감한 사람, 너 없이, 나는 이미 지탱할 수 없다!"

이에 따라 팀 정신의 구체적인 표현은 합작, 협력, 격려, 건설적 의견, 상호 협력이라는 것이다.

한 가족이 아니라 한 집안에 들어가지 않고, 10년 동안 공작한 배를 건너 50년간의 공작연을 맺고, 매 사람은 모두 자신의 팀원들을 소중히 여겨야 한다.

우리는 팀을 해치는 정신적 행위의 출현을 최대한 피해야 한다.

많은 기업과 직원들 사이에 갈등이 많았는데 단번에 이 고소를 하고 법원 등등 사회의 괴상한 현상은 단체정신에 대한 이해가 안 된다.

국가가 모두 ‘ 화협 사회 ’ 를 제창하고 있고 회사도 마찬가지지만 건설적 충돌을 격려하는 것이 무엇입니까?

바로 ‘일에 대해 사람이 아니다 ’, ‘팀워크, 공동 진보 ’다.

제7항 수련, 원가 의식

자기가 경영자가 된 사람은 모두 원가 의식이 있어야 한다.

‘보스 ’는 많은 직업인들의 꿈이다. 원가 의식은 자신의 이익 모드를 분석하는 것이다. 직장에서 하루 차익 균형점이 어디냐. 오늘 내가 회사에 돈을 벌었나?

손해라면 얼마나 손해를 보았습니까?

항상 마음속에 기억해야 한다.

우리는 목표, 사고, 방법 외에도 비용, 비용 의식이 필요하며, 하나의 방안이 좋은 방안, 사고, 방법을 제외하고, 매우 중요한 일환은 원가를 투입하는 것이 어떻습니까?

같은 결과를 얻으면 더욱 절약하는 방식을 채택할 수 있습니까?

한 군데 가서 판매 활동을 하는데, 제가 많은 방문과 고객에게 연락을 할 수 있을까요?

등등

시장경제사회는 돈을 쓰지 않으면 일을 처리하기 어려울 수도 있지만, 돈을 적게 쓰고 일을 많이 하는 것은 현대 직업인들의 기본적인 요구이다.