카파라 브랜드 불로의'비방'입니다.

나이크, 아디다스, 이녕 등 국내외 거물들의 압박 아래 붕괴를 앞둔 회사는 스포츠와 오락을 빌려 스포츠와 패션 사이를 통해 푸른 바다로 가는 교량을 거치면서 재생과 고속성장을 거뒀고, 판매액은 2002년 1000만여 만여 명에서 2006년 1거에 10억원을 돌파했다.

새로운 블루 해 시장에서 고속 성장 으로 이 중국 에서 온 속사 를 글로벌 자본 악어 모건스단리 의 관심 을 끌 고, 대마 의 재무 투자 다.

올림픽이 스포츠 마케팅을 터뜨리고 슈퍼마케팅 마케팅을 터뜨렸다.

스포츠, 오락, 패션, 펩시 콜라는 백년 불로, 카파가 나이크, 아디다스, 이녕과 다른 세 번째 노선을 찾았다.

역시 스포츠마케팅, 세계 최고급 수영구 브랜드 SPEEDO 는 전문스포츠의 첨단 마케팅을 강조해 입체식과 일반 소비자 소통 브랜드가 아니라 총대리에 의존해 직접 중국 시장을 경작하지 않기 때문에 채널 체계가 소비자에게 가져온 불편을 변경해 최상급 브랜드 에너지를 초래하는 등 중국에서 크게 발휘하지 못했다.

Kappa: 스포츠 브랜드의 패션화 생존 이 회사 명칭 베이징 동향 스포츠 용품 회사, 이녕사 전 CEO 가 직접 창설과 키노, 이탈리아 하이단 스포츠 브랜드 등을 주로 경영한다.

그렇다면 이 회사는 어떻게 붕괴 위기에 빠져 어떻게 목욕불에서 다시 태어났을까?

13 년 4 월 중국 중국 최초 스포츠 브랜드 이녕 그룹 구성 기업, 이녕 그룹 구성 기업, 이녕 그룹 원 CEO 진의오 회장.

설립을 시작으로 베이징 동향은 이탈리아 유명 스포츠 브랜드 카파가 중국 대륙 및 마카오 지역의 독점 대리상, 카파 브랜드 의상, 신발, 운동기재 등 대리 기간은 5년이다.

당시 이녕그룹의 전략에 따르면 자주브랜드를 발전시키면서 국제브랜드와 협력해야 한다는 것이다.

중국 본토의 이녕그룹의 경영은 순풍순수, 업무 부조에 나선다.

그러나 카파가 중국에 도착하자마자 3가지 난제를 겪었다: 제품 정위는 2002년과 2003년, 베이징 동향은 주로 카파의 전문 스포츠 시리즈 제품을 도입했다.

그러나 ‘홍해 ’(Kappa)가 높은 ‘전문 스포츠 브랜드 ’에 올랐다는 것을 곧 발견하고 있다.

수토불복: 이탈리아 선진 디자인 사상에 대한 믿음, 카파가 중국에 왔을 때 의상, 신발 등 시리즈 제품 원액을 중국으로 옮겨왔다.

전혀 유럽식, 중국 본토의 유행 요소에 적합하지 않은 스포츠 복식, 중국 소비자의 인정을 받지 못했다.

장기적 발전 패턴 부족: 5년 만의 권한계약, 만약 이탈리아 측이 만료되면 브랜드 대리권을 회수하면, 전공으로 포기하고, 상대방이 혼수해 준다.

3대 곤경으로 베이징의 동향은 한때 매우 막막했다.

2002년 매출액은 1000여만, 2003년에는 4800만여 만원이다.

몇 천만 위안의 매출액은 베이징 동향 당시 200여 개 전문점의 경로를 유지하지 못한다.

“당시 현금 흐름이 긴장되었는데, 일단 바람과 바람과 함께 움직이면 고객이 뛰면 틀림없이 죽는다.”

CEO 진대에게 설레는 날들을 떠올리며 여전히 가슴이 두근거렸다.

이닝그룹은 2004년 6월 홍콩 연맹에 성공적으로 출시했다.

카파와 베이징 동향의 장기적 가치를 볼 수 없는 이녕그룹은 2005년 7월 베이징 동향 지주권을 회장에게 양도했다.

동향은 도대체 어디로 가는가?

이녕그룹이 정식으로 박탈하기 전에 진의홍 등 회사 지도부가 자신에게 반복적으로 물었다.

전통 전문 스포츠 용품 노선을 걷는데 동향과 대리 대리인 카파가 우세한가요?

2004년 오스트레일리아에서 열린 카파의 글로벌 회의에서 카파파의 또 다른 제품 라인을 보았다.

진의홍은 그동안 카파가 중국에서 작동 실패를 깨달았는데, 문제는 상대와 정면적으로 전문 스포츠 노선에서 작전을 벌이면서 제품의 차이화가 결여됐다.

스포츠 색깔을 약화시켜 패션의 내포를 높이고 스포츠와 패션 사이의 공백점은 블루 바다를 열어 ‘스포츠 패션 노선 ’을 걷는다.

이것은 베이징의 동향은 고통스러운 시장의 시련을 겪은 후에 개척된 세 번째 도로이다.

모바일 (ba)에 개발하여 새로운 문화의 방향을 바꾸기 위해, 베이징의 동향은 많은 운동 패션 디자이너 에게 제품 방향을 설명하고, 그들의 머리를 씻어 주며 그들의 머리를 씻었다.

한동안 회사에서는 낮에 회의를 불허하고 저녁에는 술집, 노래방으로 이사를 가며 회사원들에게 기이한 옷차림을 입게 하고 술집에 가서 그곳의 패션 분위기를 느끼게 했다.

동향을 느끼게 하는 지배인들의 감회가 가장 깊었던 것은 원래 어떤 스타일의 옷이 아무도 입을 수 없을 줄 알았는데, 술집에서 많은 사람들이 입는 것이다.

이와 함께 디자인에서는 이탈리아의 스타일을 그대로 그대로 옮기지 않고 이탈리아의 선진적인 디자인에 중국 문화와 본토의 유행요소를 늘리고, 평균 3개의 신형 속도로 아시아 소비에 적합한 제품을 출시한다.

창의적인 폭풍 속에서 2005년 베이징 동향의 매출이 2억 6000억 원으로 올랐다.

브랜드'스포츠 오락화, 오락화'는 일부 스포츠 용품 기업이 나이크, 아디다스스 패러디, 큰 가격으로 스포츠 스타, 황금 시간대 TV 광고를 맹렬하게 부수고, 최고의 히트 경기를 찬조하지만, 연말까지 계산해 보면 브랜드 홍보 원가가 높다는 것을 발견하고, 원가조차 받지 못하고 있다.

베이징 동향은 브랜드의 발달에 혈병TV 광고의 고원가 고원가 위험 보급 모델이 아니라 독특화차 이화 방면에서 글을 쓴다.

‘운동, 패션, 섹시, 품위 ’를 둘러싼 브랜드 내포, 베이징 동향기 아래 카파파 브랜드가 보급되고 있으며 ‘블루오션 ’의 보급 전략: 스포츠 마케팅 및 오락 마케팅 결합점에서 글을 짓고 ‘스포츠 오락화, 오락화 ’를 집행하는 협찬 전략, 인내크 등 전문 스포츠 협찬 노선을 걷지 않는다.

예를 들어 2006년 월드컵에서 베이징 동향은 황난선, 황건상, 경강산 등 패션계, 체육계에 말권이 있는 스타로 구성된 관마단은 독일에 가서 볼 수 있도록 카파파의 의상을 입고 텔레비전에서 축구, 패션 화제를 토론 중이다.

CCTV 모델 대회를 협찬하는 선수 의상.

다가오는 2008 올림픽에 직면하여 올림픽 키잡이 선발 대회에 동조하였다.

올림픽 키타수 선발은 스포츠와 오락을 결합하여 경기운동과 레저 운동을 결합시켜 서민과 올림픽 정상 경기를 결합시켰다.

한편 카파는 중국 49인급 요트팀을 협찬하며 독특한 브랜드 전략인 운동성, 패션성을 구현했다.

스포츠와 오락 마케팅, 2006년 카파의 판매가 1거에 10억원을 돌파했으며 전국 전매점은 1400개를 넘어 범스포츠 용품 업계의 큰 흑마로 떠올랐다.

2006년 베이징의 동향은 모건스단리에게 20% 지분을 양도하여 대마재무투자를 받았다.

이와 함께 국제시장은 동향그룹에 유리한 변화가 발생했다. 카파의 모사, 이탈리아 상장회사 BASIC NET 그룹의 경영 어려움이 급속도로 현금을 필요로 하는 데 동향 기회는 카파가 중국 대륙 및 마카오 지역의 브랜드 소유권과 영구권을 끊고 영구경권을 대행기한이 짧았던 위험을 해결했다.

계열사 "'안정사'가 될 수 있을까?

2005년 2억 6억, 2006의 10억, 베이징 동향의 매출액은 1년에 4배 가까이 뛰어 인원수가 배로 늘었다.

고속 성장 빠른 회사로, 규모가 급격히 확장되고, 기업 내부 관리 과정을 보면 세 가지 난제가 나타날 수 있다. 관리 차원이 커지고 관리 차원이 깊어지고 관리 구조가 복잡해지고, 둘째는 인재 비축은 특히 중고층 인재가 심각하게 부족하고, 셋이 급격히 팽창하고, 성분이 복잡해지고, 각종 문화와 가치관을 가져야 한다.

구체적으로 의류 업계에 이르기까지 구체적인 경영 관리 결과로 볼 때 가장 큰 난제는 시장 수요를 정확히 예측하고 시장 트렌드에 따라 재고 적립이나 성수기를 극복하고 빠른 상품을 회수할 필요가 있다.

전체 기업 관리 체계를 달달하기 위해 베이징동동방향을 4대 처방: 1이 강화관리 팀 건설, 이사장 진의홍, CEO 진대중마마마판매, 국제, 국제, 신발 디자인 등 4개 총감독, 모두 회사 지불등록등록등록등록등록등록등록등록등록등록인민대학, 베이징대학, 장장장장장장장장장장강상학학학학학학을 강화경영경영경영진진진진진진진진진의의의의의의의진진진진의의의의의의의진진진진의의의의의의의진진진의의진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진의의의의의의의의의의의의의진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진진재무체계 건설, 제3자 독립 감사 기구를 도입, 기업 재무 건강 상태를 감시하다.

중국에서는 한 기업이 푸른 바다를 개립하는 것은 어렵지만 파란 바다에서 지속적인 경쟁 우위를 쌓는 것이다.

베이징 동향 대응 도전의 4가지 수법이'빠른 회사'에서 안정회사로 변할 수 있을까?

지켜봐!