중국 아동복 산업 대관찰의 마지막 케이크

품종이 세분되기 시작할 때, 이 품목의 경쟁이 이미 백열화되기 시작했다는 것을 설명한다.

전면 전쟁 이 이미 시작되었다

“지난 2011년부터 중국 의류 업계가 개찰 기간에 들어선 징후가 점점 눈에 띄고, 브랜드 모두 업계 동행에 맞춰 중국 의류 업계 ‘마지막 비육 ’으로 조화를 맞추고 있다 ”고 조언했다.

진지성 61도 아동복 사장은 최근 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

사실상 아동복 패션업종의'마지막 케이크'가 발굴되었을 때, 그것은 많은 희망과 기대를 담고 있다.

최근 들어 성인 의류 소비가 포화되면서 국내외 성인 브랜드들이 촉각을 아동복 분야로 늘리고 있다.

국제카드는 NIKE, ADIDAST, 베이비디어, D &Gbaby, ARMANI Janior 등 국내 브랜드는 삼나무, 센마, 미테스본위, 보희조, 칠필 늑대, 폴라스, 강남 포크, 이녕 361 ℃, 안달 등, 일부 대외무역업체, 영파백모나 주브랜드를 추출하거나 대리, 국내외 동장 브랜드를 통해 입수해 국내외 동장 브랜드로 입입수해 국내외 동장 브랜드에 입입입입입국했다.

그리고 의류 B2C 인터넷 쇼핑업체도 아동복을 현재 주요 업무 중 하나로, 범객과 우수가 공천한'염소 소은 ''화원 아기' 시리즈 아동복을 선보였다.

또 가전제품 헤르도 아동 장터에 진출해'하이어 형제'를 중국 어린이 용품 제1 브랜드로 만들기 …

성인복 브랜드나 아이템 브랜드는 아동복 업계로 뻗어 성숙한 브랜드 운영 사고와 시장 경험을 가지고 있다.

또 대외 무역 기업의 진입도 외국의 선진적인 운영 패턴과 두터운 설계 힘이 있다.

이들 참가자들은 국내 아동복 브랜드의 경영을 더욱 이성적이고 성숙해지게 할 수 있고, 동시에 국내 아동 장시장의 경쟁을 더욱 촉진시킬 것이다

한쪽은 새로운 진입자의 패기가 넘치고, 한쪽은 선입자의 보행이다.

그들 중 어떤 어려움이 계자나 중래를 뒤집는 자가 있다.

아동복 이 케이크 를 '보기 좋아 보이 는 것 이 실제로 많은 경상 을 겪 는 것 은 상상 속 으로 쉽게 생각 되지 않는다.

사실 매년 CHIC 에서 새로운 아동복 브랜드가 우후죽순처럼 쏟아져 나오지만, 아동복 업계의 업계에 주목하는 업계 관계자들은 여전히 많은 참가 브랜드가 CHIC 에 희미한 것으로 보인다.

아동복 업계의 표면이 무성한 광경의 뒤에는 브랜드의 생활이 그렇게 좋은 것이 아니다.

"예전에 국부전쟁이었는데 지금은 전면 전쟁이었다."

올 시즌 악의 아동복 사장은 지금의 아동복 시장의 경쟁을 ‘ 전쟁 ’ 으로 형용해 일촉즉발이라고 여긴다.

“예전의 전통 사상으로 현재의 아동복 시장을 발전시키면, 틀림없이 죽을 것이다.”

아동복 은 세분 단계 에 접어들었다

1.1만 평방미터 120여 개 중 고위 브랜드.

CHIC는 2012 같은 그룹의 데이터가 다시 아동복 브랜드의 강세를 증명했다.

CHIC2012, 동복관은 8대 특색 특색

"품목이 세분되기 시작할 때 이 품목의 경쟁이 이미 열화되기 시작했다."

이것은 의류 업계의 일종의 공통점이다.

이에 따라 아동복 시장은 ‘ 동화 왕국 ’ 이 아니라 시장이 점점 세분해지고 나서, 아동복 산업의 할거는 이미 국부에서 전업으로 확대되었다.

"항상 힘내서 뛰어야 하는데 뛰기만 하면 죽는다."

장난꾸러기 회장 황양생은 장난꾸러기 같은 말 한마디로 아동복 업계에서 현재 많은 브랜드 조작자의 심정이다.

아동복 업계에서'속도'는 가장 많이 언급된 단어다.

대다수 업계에서 볼 때 아동복 업계가 전면 폭발하는 시대가 왔기 때문에 3 ~5년간 아동복 1과 2, 3선 브랜드가 나타날 수 있기 때문에 현재 ‘가속 경쟁 시장 ’이 좋은 시기다.

중고급스러운 아동복 시장의 경쟁이 날로 심해지면서 사람들의 소비 수준이 높아지면서 2012년 아동복 시장의 세분화는 더욱 펼쳐질 것이다.

유아룩이나 소년복 시장은 물론 대중 아동복 브랜드도 탄생할 예정이며 고급스럽고 사치스러운 아동복 브랜드도 출생할 예정이다.

해외 브랜드가 들어오는 좋은 기회는 아니다. 역시 국내 아동복 신브랜드가 진입하고 어떤 기회이기도 하다.

2011년, 온주시는 선후로 딩딩딩딩어, 버로 바일로바일로우 등 3개의 고급 아동복 브랜드를 내놓았다.

‘바라바라 ’ ‘레드 옐로 블루 ’ 등 대중 패션 아동복 브랜드와 달리 이들 새 아동복 브랜드 ‘사랑 ’이 최고급 시장에 올랐다.

프랑스 디자이너 이라스디는 현재 중국의 소비자들이 첨단 아동복에 대한 수요가 비교적 높고, 국제상 많은 고급 아동복들이 아직 대규모 중국 시장에 진출하지 않는다고 생각한다.

이때 하이단 아동복을 선택하면 좋은 시기다.

딩딩딩딩딩딩딩총장은 인터뷰를 할 때, 현재 국내 고급 아동복 브랜드 시장에서 기본적으로 해외 브랜드 점령을 받고 있으며, 국내에서 먼저 이 시장을 점령하는 브랜드 중 하나가 되기를 희망했다.

한편, 최근 2 3년간 아디다스, 나이크 앞장서서, 안달, 361 °이녕이 잇따라 운동복 밑의 광범한 대중 기초와 양호한 브랜드 명성, 성공한 브랜드는 경험과 시장 경로자원, 그리고 운동복은 아동복 소비 중 필요한 성장을 추구하며, 신뢰불급 운동장 판으로 빠른 발전을 추진하고 있다.

여지용 파클랑제 상무부회장은 기자에게 짧은 1년 동안 이녕 아동복은 이미 전국 20여 개 성시에서 200여 개의 가게를 열었다.

장거리 달리기

아동복은 ‘ 낮은 문턱 ’ 이지만 유명 브랜드를 정련하여 크게 투입해야 한다.

“낮은 문턱과 저이윤 ”, “입문이 빠르고 외출이 빨라진다.” 이는 아동복 업계에 깊이 들어간 업계의 업계 인사들의 견해이기도 하다. 이는 왜 아동복들이 다양한 배경을 가진 기업을 끌어들이고 있지만, 리더 브랜드가 생기기 어렵다.

문턱이 낮다. 입면은 바로 이윤이 낮다.

단가가 낮고 이윤이 낮아 아동복의 평효도 낮아져서 아동복은 줄곧 백화점 최상위권에 있을 수밖에 없다. 동시에 아동복도 주류상권에 들어가지 못하기 때문에 비싼 임대료, 양도비를 지불하지 못해 성인복과 우수한 자원을 강점할 수 없다.

또한 베나리의 마케팅 임총감도 브랜드 아동 루트가 지금까지 현시로 가라앉지 않았다고 밝혔다. 이것도 브랜드 아동복 코스 공간이 한계가 있다고 밝혔다.

성인 룩과 달리 아동복 소비에 ‘2차 소비 ’가 존재하는 현상이 있어 구매자는 착용자 자체가 아니기 때문에 아동복 브랜드가 어느 무리를 겨냥하면 문제가 된다.

이와 함께 성인장과 텔레비전, 로패 등 광고자원의 강탈에서 아동복 기업들도 체량이 작고 이윤이 낮아서 우수한 자원을 차지하기 어렵다.

이러한 ‘ 경상 ’ 은 아동복이 성큼성큼 앞으로 걸림돌이 되고, 아동복 브랜드들이 시급히 해결해야 할 어려운 문제가 된다.

또 국내 브랜드 시장의 상대성 성숙 및 ‘80후 ’가 성숙한 브랜드의 선택에 대해 객관적으로 아동복 브랜드에 대한 오리지널 디자인, 시장 세분, 브랜드 위치, 브랜드 이미지, 단말 운영, 마케팅 수준, 제품력 /운영력 등 종합 실력 및 브랜드 이념에서 갱신 요구를 제기했다.

“모든 아동복의 진입 문턱이 점점 높아지고 있지만 시장이 커졌지만, 시장을 운영하는 팀에 대한 전문적인 요구도 늘어났다.”

여지용은 아동복 업계에 진출하는 위험이 점차 증가하고 있다고 말했다.

아동복 업체 노총이 아동복을 하는 첫마음을 담았다. “처음에는 대공 기업이 브랜드를 바꿨을 때, 우리 관리층은 현재 어린이들의 옷이 값이 비싸다고 생각했는데, 매장이나 전문점, 아동복 가격이 걸핏하면 수백, 아동복 업계의 위험이 작은 이윤이 큰 공백점이다. 그래서 우리는 아동복을 돌파구 로 바꾸기로 했다 ”고 말했다.

브랜드를 3년 넘게 운영한 이후 이 사장은 막막함을 느꼈다. 그는 국내의 아동복 시장이 의외로 이렇게 파악하기 어렵다는 것을 전혀 생각하지 못했다.

"이것은 애초에 아동복 업계에 진출한 상상과 비슷하다."

미래 아동복 산업의 발전에 대해 모두 공감할 수 있다. 미래 10년, 아동복 필수는 고속 발전의 황금 10 년, 그리고 또 하나의 공통점은 아동복 브랜드로서, 이것은 두터운 모발의 기회로, 두터운 쌓인 쌓이는 것은 이 기회를 잡기 어렵다.

2012 년 중국 아동복 시장 경쟁이 더욱 잔혹해지고, 누가 한 잔을 나눌 수 있을지 시장만이 결국 답을 제시할 것이다.