다프니는 1000개 가맹점을 청퇴하고 당나귀를 제거한다

브랜드 다프니는 가맹 문제로 분쟁에 휩싸여 가맹화를 가맹화하는 방식으로 일부 가맹상들의 불만을 불러일으켜 저항까지 받고 있다.

최근 호북성 등 10여 개 가맹상들이 상하이 시공상국과 인민정부에 다프니에게 항소했다.

여론의 압력 아래 최근 다프네와 일부 가맹상들이 재계약을 했지만 가맹상은 만족하지 않았다.

가맹상들이 기자에게 가격과 상품 문제가 여전히 해결되지 않았기 때문에 심리는 아직 끝이 없다고 밝혔다.

또 재계약을 하는 가맹상은 호북 지역만 있고 다른 지역 가맹상들은 통지를 받지 않은 것으로 조사됐다.

통지를 받지 않은 가맹상은 아직 해결되지 못하면 법적 경로를 걷겠다고 밝혔다.

직영점 판촉 가맹 상유권

9월 4일 해전구 옥천길 근처의 다프니 전문점 외벽 유리에 빨간 세일 포스터가 붙어 있다: 전장 한시 특가 99위안이다.

가게에서 물건을 진열하고 있는 스태프들은 기자들에게 올 여름의 최신 스타일과 79원의 특가 세일 을 알리고 있다.

현재 전국 대부분 다프니의 전문점들이 79 ~99원의 세일 행사를 진행하고 있는 것으로 알려졌다. 다프니 직영점은 올 7월부터 시작된 세일 행사다.

그러나 후베이 황강을 향한 다프니 가맹상 하여사가 우울해 분노를 자아냈다.

‘8월 17일 다프니의 직영점은 ‘만장 79 ~99원 ’의 세일 활동을 시작했지만, 우리의 수입은 모두 120 ~135원이고, 이는 인공, 운송 및 집세 비용이 아니다.

예전에 우리는 매일 2000여 위안을 팔 수 있었지만 지금은 전혀 팔리지 않았는데 그저께 400위안을 팔았는데 어제 500위안을 팔았다.

9월 4일 기자와의 인터뷰에서 하여사는 화가 나서 다프니는 가맹상 퇴출을 강요했다.

2009년 2월 하여사와 다프니는 3년 가맹계약을 체결해 약 50여만원을 투입했다.

년 전 하여사는 시장을 열기 위해 양점기 기간에 얼마 남지 않았고, 올해는 원가를 회수하기 시작했다고 생각했다.

그러나 지난해 11월 2일 다프니는 회사에 가맹을 하지 않고 계약 정지 후 재계약을 하지 않겠다고 말했다.

“ 나는 단번에 몽롱했다.

당초 계약을 할 때 다프니는 자기가 하기 싫다면 계속 할 수 있다고 말했다.

나는 이렇게 피땀을 흘렸는데 재계약을 안 하면 재계약을 하지 않는다고 하는데, 나는 어떻게 원가를 회수하겠느냐.”

하여사가 말했다.

더프니는 가격, 물품 등 측면에서 가맹자에게 압력을 가하기 시작했다.

그러자 하여사는 다프니와 교섭을 계속하기 시작했지만 한 번에 실망했다.

하여사의 경우 예외가 아니다.

하남, 중경, 절강, 섬서성, 광시, 호남, 호북 등 다프늬 가맹 상도 비슷한 상황이 나타났다.

가맹상 계약이 만료되지 않아 다프니는 일방적으로 공급을 중단했다.

8월말 하여사와 후베이 등 여러 가맹상들이 다프니의 본부 소재지 상해시의 공상국과 인민정부에 신고했다.

언론 폭로와 여론의 압력 아래 9월 7일 협상을 거쳐 대부분 호북 가맹상과 다프늬가 협의를 거쳐 하여사도 2년 계약을 연장했다.

하지만 상품과 판촉 가격에 대해서도 다프니는 설명을 하지 않았다.

하여사는 계약을 재계약했지만 가격과 상품이 해결되지 못하면 가맹상들은 돈을 못 벌고 우리는 계속 유지할 것이라고 말했다.

기자들은 후베이의 다른 지역의 가맹상을 제외하고는 아직 받지 못한 것으로 알고 있다

재계약의 통지.

중경의 다프니 가맹상 왕여사는 기자에게 당분간 다프늬 측의 통지를 받지 않았다면 다프니가 변호사를 초빙해 고소할 방침이다.

이에 대해 다프니 공관총리를 구증한 황영철 언론 성명에 대해 양측이 허용하지 않거나 계약 정신에 위배되는 법률을 어기거나 관련 가맹상의 구체적인 상황에 따라 협상 및 처리할 필요가 없다고 밝혔다.

가맹화 를 가맹화 하여 “ 나귀 를 없애다 ” 라고 지적 받았다

공개된 자료는 올해 6월 30일까지 다프니는 총 4598개 직영점과 101010개 가맹점, 상반기 411개 직영점을 새로 늘려 45개 가맹점을 줄였다.

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한 전 다프니 관리자 장걸은 기자에게 다프니의 가맹화를 오래 전부터 시작됐다.

처음에는 5000개 가맹상으로, 천 개 직영점 1000개는 5대 1로 차근차근 가맹에 가맹한 뒤 지금은 1대5가 되었지만 이제 남은 가맹점에도 회수하기 시작했다."

현재 신발 시장이 불황으로 비용을 고려하면 일반 기업은 가맹점을 회수하지 않을 것이다.

그런데 왜 다프니가 이렇게 해야 되지?

기업은 빠른 성장기를 거쳐 평온기에 접어들었고, 특히 현재 경제 형식이 하락해 성장 기력이 나타나기 시작했다.

이때 병목은 어디에 있습니까? 주로 단말점이 특히 가맹점의 규범화 관리와 효율이 높아지고 있습니다.

그래서 모든 브랜드 기업들이 직영으로 전환해 이윤의 지속적인 성장을 보장하기 바란다.

심천시 탁월성장관리고문 유한회사 사장과 수석고문 변비린은 기자에게 말했다.

올해 다프니의 반년보에 따르면 2012년 상반기 영업액은 50억 8억 홍콩, 전년 대비 28.9% 증가, 경영이익은 11.0%에서 7.0억 홍콩위안 증가했으나 핵심 브랜드'다프니'의 모리율은 0.5%로 줄어들었고, 평균 재고물주전일수는 149일에서 202일로 상승했다.

반년보에 따르면 안정적인 점포 개척계획은 지속적인 발전에 매우 중요하기 때문에 다프니는 직영점포 발전에 전념하는 전략적 개점 계획을 취해야 한다.

장걸도 기자에 따르면 전국 개점 시장에 약 3000여 개의 현시가 있다. 현재 다프니 직영점 가맹점은 6000여 개, 시장의 기본이 포화되고 있다. 다프니는 더 큰 이윤을 얻기 위해 직영점을 더 많이 열어야 하지만 가맹점과의 경쟁을 초래하기 때문에 가맹점을 희생할 수밖에 없다.

가맹화에 가는 것은 틀림이 없지만 이번 다프니는 가맹상을 처리하는 방법이 너무 격렬하여 깔창을 하지 않았다.

가맹화 에 가면 일부 가맹 업체 에게 보상 계획 을 세워야 한다. 특히 땀 을 흘린 노력 이나

투자가 회사의 지권으로 바뀌면 가맹상의 이익을 보증할 수 있다.

변비린은 기자에게 말했다.