오강 국제안정건 성장 국내 구두시 존재 거대 상승 공간

회사에 전념하다

및 가죽 브랜드 운영 을 실시 하 고'오강'을 위주 로'강룡','홍화조','아름다운 가인','만리윌드 '브랜드 를 보좌하는 다브랜드 경영 전략, 소비자 별 수요 에 대한 차이 만족 원칙 을 둘러 차이 화 된 제품 디자인, 제품 디자인, 가격 위치 등 조치 및 마케팅 활동 을 충족 해 각 세분 시장 수요 를 만족 했 다

가격의 위치가 소비 습관에 부합하여 고객 단체가 광범위하다.

연구에 따르면 200 -500원 구두가 소비자들에게 가장 인기가 있다.

연수입은 20만 원 이하의 가정에서 평균 50%가 넘는 사람은 200 ~500위안의 구두를 구매하고, 연수입은 20만 이상인 가정에서 평균 30%에 가까운 사람들이 200 ~500위안의 구두를 구매할 수 있다.

회사의 주요 브랜드 오콘과 강룡, 그 주력 가격은 300 ~500위안으로 중국에서 가장 인기 있는 구두 가격대를 가지고 있으며, 잠재 소비층이 광범위하다.

국내 구두 소비 속도가 빨라지고 공간을 높이고 있다.

2001년 -2011년, 최근 10년 동안 우리 구두 소비량 복합 증가 속도는 21.79%다.

국내 소비는 이미 우리나라 구두 업계의 성장을 구동하는 주요 동력이 되었다.

중국 1인당 신발류 평균 1.9켤레, 미국, 일본, 유럽 등 선진국은 각각 7.3켤레, 4.9켤레, 4.8켤레.

국내 구두시철은 공간을 높이는 공간이 존재한다.

남자 구두의 위상은 절대경쟁 우세를 갖추고 있다.

현재 우리나라 남성화의 판매 루트는 주로 거리점이다.

회사 메인 브랜드 오캉은 남자 신발의 경쟁에서 절대적인 우위 에 있다.

현재 오콘센타 브랜드 시장점유율은 5 -6%로, 3위 브랜드, 시장 점유율은 3%가량 차이가 비교적 크다.

여자 신발의 차이화 위치, 강세 경쟁 기피.

그룹의 여성화는 현재 업계의 강세 지위에 있어 긍정적인 경쟁보다는 당분간 경쟁을 할 수 있다.

현재 회사 소속 5개 브랜드는 소비자 연령, 스타일과 판매 루트에서 백리의 위치와 달리 긍정적인 경쟁을 피했다.

다프니는 길거리 가게가 잘 발전했지만, 다프니 스타일은 패션에 편중해 PU 혁을 비롯해 회사 스타일과 차이가 있다.

외연, 내생 모두 단속하여 회사의 이익 능력을 높이다.

현재 전국 지급시는 32개, 현급시는 2860개다.

회사의 브랜드가 중급으로 자리매김하여 가격이 적당하고 비교적 강한 침몰력이 있다.

보수적으로 짐작하면 지급시마다 5개 점포를 개설하고 현급 시에는 1개 점포를 개설해 회사 오캉 브랜드의 개점 공간은 적어도 4500개였다.

회사 점포의 평균 면적이 증가하면서 회사의 모금리가 안정적으로 높아지면서 회사 내 성장도 거대한 공간이 존재하고 있다.