일곱 마리의 늑대 가 선진 주문 시스템 을 운용 해 선두 패션 운동

고객 소감: 7필의 늑대 스포츠 용품 유한회사 회장 회장은 전국 시장 대전략 실시, 마케팅 관리 절차를 긴밀히 결합 하는 정보화 플랫폼

업종의 운행 규칙과 모든 세부 정보화 협력 파트너를 선택하여, 늑대 기업의 관리 사상에 관철하는 것이 중요하다.

우리는 이 결승단력 단호하게 유럽 소프트웨어를 선택해 우리가 이 결승단의 단승단과 빠른 반응의 정보화 전투를 돕는다.

전문가전문가전문가전문가소개: 2005년 3월, 칠필필필필필펜그룹의 강한 브랜드 문화, 인인력자원및 성성성원원원원원원원원원천천주 칠필필스포츠스포츠스포츠스포츠용용용제품을 전문전문전문전문전문 전문 전문 프로프로소개: 2005년 3월, 2005년 3월, 2005년 3월, 7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월7월5월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플래플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플더 강하고, 불가능한 스포츠 정신을 향해.

7필레 스포츠 사장은 "패션 스포츠 제일의 브랜드 만들기"라고 말했다. 머지않아 7필의 늑대는 국내 일류 브랜드에 진출해 많은 스포츠 애호자들을 위해 더욱 패션, 더 전문적인 스포츠 용품을 제공할 것이다.

최근 몇 년 동안 생산 주문 과 시장 분야 의 급격히 확장 해 시장 경쟁 의 다방 압력 이 샘저우 스포츠 용품 유한 회사 관리층 이 갈수록 정보 와 물류 제어 등 중간 에피소드 는 어느 한 고리 를 제대로 할 수 없 고 제때 기업 경영 에 심각한 경제 손실 을 가져다 줄 것 이다.

기업의 규모가 비교적 크다. 1년에 천만 이상의 SKU 는 정밀히 관리해야 하며, 정보화 수단에 의존하고, 둘째, 현재 의류 업계는 재고 관리의 좋고, 재고 관리의 좋고 나쁨과 소매 종단의 정보가 중요하다. 기업의 시장 경쟁력을 직접 결정했다.

셋째, 스포츠용품 업계, 기업 간의 경쟁은 이미 브랜드 경쟁, 프로세스 관리의 경쟁에서 정보관리의 경쟁, 정보의 경쟁은 ERP 효능의 경쟁이다. 무효 재고를 최저로 낮춰 어떻게 더 빨리 유효한 정보를 얻고 과학적 결정을 할 것인가?

정보화는 이미 일곱 마리의 늑대가 국내 일류 브랜드의 필수 수단이 되었다.

일찍부터 그들은 베이징의 국내 유명 ERP 업체와 협력해 분양시스템을 실시했다.

그러나 제품 업계의 성향이 두드러지지 않기 때문에, 의류 업계의 많은 특색 수요에 대해 좋은 해결 방법이 없었고, 결국 이 정보화의 건설은 무질체로 끝났다. 다만 약간의 경험을 쌓았을 뿐이다.

이후 7필의 늑대는 지난 경험을 감안하여 의류 업종에 전념하고, 유명 있는 소프트웨어 회사를 선별한 후 처음부터 끝까지 완벽하고 효율적인 실시간 정보 시스템을 세우지 않고, 줄곧 사용한 것은 이상적이지 않다.

305년 3월 준비된 늑대운동은 정식으로 고조돼 7필의 늑대 그룹이 정식으로 성립되며, 그의 정성 어린 준비, 몰입력, 그 강도, 이를 중시하는 것은 어렵지 않다.

2005년 8월 7필의 늑대가 정보화 건설에 투신해 그룹 본부의 일련의 정보화에 대한 경험을 감안하여 7필의 늑대 운동이 다시 신중하게 선형으로 삼고, 오보소프트에 접촉하여 오보적 컨설팅 컨설팅 의사를 거쳐 초보적 협력 의사를 달성했다.

5월에 유럽 표준 소프트웨어 는 7 필 늑대 를 실시 하 고 우리 의 고문 건의 항목 은 3 기 씩 완성 하 고, 1 기 는 회사 내부 흐름 을 보완 하 고 기업 업무 흐름 최적화 를 실시 하 고, 2 기 실시 회사 의 지점 및 전국 일급 판매원 을 정합 자 원, 3기 전국 소매 종단 관리 및 데이터 채집 을 실시 했 다.

원유 프로세스 보류는 회사 내부 부서와 부서의 탈절을 초래하고 상급 업체와 하급 경영상 사이의 업무 왕래가 다른 틈이 있다는 것을 발견하고 업무 효율을 보장할 수 없다.

그래서 관리의 최적화에 이르기 위해 오보가 업무 프로세스를 재편성해 DRP 를 통해 최적화된 흐름을 고화시켜 정보화로 전통 업종을 개조하여 유정화 관리를 실현하기로 했다.

오보회사 컨설턴트 컨설턴트는 기업에 심입연구를 기초로 오보사가 ‘ 7필레 운동 유정 최적화 보고서 ’ 를 제출했다.

세가지 최적화 제안: 1, 정보 센터 및 상품부 성립, 회사 정보화 보급 및 상품 관리, 2, 창고 매장은 마케팅 센터에서 박리, 물류 배송 센터, 조정 관리 물류 배송, 3, 전체 프로세스 사용, 전체 자금 사슬 통제.

늑대의 총장은 시스템의 실시를 매우 중시하고, 위에서부터 아래까지 일심협력력이 빠르게 시스템에 성공했다.

일제히 늑대 실업 주식회사의 시장이 전국 및 세계 각지에 널리 퍼져 있다. 그동안 각 지역의 판매 상황, 재고 상황, 자금 상황 등 정보와 데이터가 제때에 반환되지 않아 생산산물 및 자금의 자금을 초래하는 경우가 많다.

시스템 후 전국 및 세계 각지에서 정보 네트워크가 연결되어 제때에 전송, 데이터 공유를 실현하였고, 언제 어디서든 제때에 제품의 판매 상황, 재고 상황, 자금 상황, 이러한 기업의 결정 및 생산 방향을 파악하는 의지를 제공했다.

기업의 결정을 위해 정보공유, 데이터가 제때에 기업의 리더십이 기업에 대한 각종 상황을 철저히 파악해 경영 결정과 관리 강화에 충분한 근거를 제시하고 있다.

재고 상태의 경우 기업 지도자들을 위해 재고 저하를 위한 근거를 충분히 파악하고 있다.

판매 상태에 대해 기업의 지도자들을 위해 제품 판매와 마케팅의 근거를 어떻게 강화할 것인지를 충분히 파악하고 있다.

구매 상태에 대해 충분히 이해한다면 기업 지도자들을 위한 개선과 구매 병목 관리를 강화할 수 있다.

비즈니스 발송 과정에서 창고 검사품 수량과 명세서가 일치하지 않는 것을 효과적으로 방지했다. 시스템 후 두 가지 부호 관리 방식은 정태와 동태 두 가지 배합 방식을 채택하고 판매 인원이 매우 좋은 업무관리를 제공하기 위해 서비스를 제공한다.

작업 효율을 높일 뿐만 아니라 구두류 상품의 관리가 더욱 과학적이다.

창고에서 화물을 검사할 때 실제 상품에 근거하여 채용하였다.

구매부문이 제공한 명세서 수량과 비교해 보면 구매 부문이 필요하다는 점을 발견하면 ‘한 가족이 말하는 것 ’이 아니라 ‘말썽 ’ 현상을 방지했다.

13% 의 주문회 시스템은 호첨익을 하기 전에 하급 중개상 아래 지표에 믿을 만한 참고자료가 없으며, 주문 과정에서 중개업자의 주문 상황을 실시간으로 파악할 수 없다.

따라서 일반적으로 주문회 효율이 떨어질 수 있다. 흔히 한 번 주문은 한 달 정도 걸릴 수 있다. 데이터 정리, 분류, 압축, 반복 반복 과정 중 오류가 발생할 수 있다.

상통 후 중개상들의 매년 각종 상품의 판매 상황에 따라 전체 시장의 판매 상황을 분석해 가로 방향과 방향을 비교한다.

과학적으로 중개업자에게 지표를 작성하여 주문회를 실시간으로 모든 상품과 모든 상품의 주문 상황을 실시간으로 분석하고, 지표의 완성 비율, 단말자는 자신의 주문서를 확인하고 시스템 즉 자동으로 지사의 주문서, 시스템 재합병하여 본사의 주문서, 짧은 며칠 동안 과학적 효율적인 주문 완료, 그리고 과정에서 매우 효과적인 존재의 이상상태를 발견할 수 있다.

일제히 상품조정의 구체적인 정보 및 지표가 완료된 모든 주문 절차를 투명화하고 더욱 합리적으로 정리할 수 있도록 한다.

전체 하단 주기를 줄이고 후기 상품의 상장을 위해 충분한 준비 시간을 제공했다. 전체 주문회 흐름 사용 바코드 입력 방식을 효과적으로 낮춰 오류 발생 확률을 낮췄다. 전체 주문회는 시스템을 모형, 시스템 집행 명령을 엄격하게 집행할 수 있도록, 주문이 더 유효해지고 업무 효율을 크게 높였다.

지금까지 늑대 운동이 성공적으로 오보소프트 주문회 시스템을 활용해 4차례 주문회를 열었다.

기업의 시장 변화와 데이터 분석과 의사 결정 능력, 기업 재고도 매우 큰 개선

오늘날 늑대가 전면적인 정보화 건설을 통해 고효율적인 기업 전체 프로세스 체계를 구축해 정보의 빠른 전달을 통해 기업의 시장 참여 경쟁력과 창의력을 높이고 있다.