의류 산업 의 전기 업체 가 회귀 브랜드 건설 을 발전시키다

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＜p＞　　付志勇提到，品牌的电商化经营体系经历5个阶段：第一个阶段，电商作为下水道，作为品牌处理库存的一个手段，这种做法最大的弊端就是降低了品牌价值，损害了品牌形象;第二个阶段，品牌通过线上线下同步销售成品，希望避开上一个问题，然而，这种做法使得线下的品牌经销商处境困难，加剧了品牌商和分销商的矛盾，甚至导致了分销商的退出;第三个阶段，做网络专供，品牌将电商作为新市场进行开发，价格体系全部重做，这个阶段算是品牌比较进步的做电商的模式，但是之后慢慢发现自身的品牌设计研发速度太慢，供应链配合性不足，电商团队与传统业务团队之间的矛盾凸显，导致人才的流失，电商业务受阻;第四个阶段是经营体系战略升级，电商团队完全由决策层掌控，避免电商团队与传统核心业务之间的矛盾，为电商提供充分的发展空间;第五

단계, 새로운 매체 마케팅, 소비소요를 핵심으로 발전시켜 네트워크 마케팅의 본질, 소비자의 선호, 수요를 둘러싼 진정한 발전의 깊은 네트워크 마케팅.

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바로 (www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaast)’의 의상 브랜드 (# a href ='http:'http:'http:'www.sjffzm.com /news /news /news /news /index.s.s.as.'의상 브랜드 #'

이어 늑대 7필의 전담자 종타오 발언도 지용에 대한 관점을 실증했다.

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‘p ’의 종타오 씨가 그러한 단계를 거쳐 서서히 전기상을 크게 한다는 것을 나타냈다.

종타오는 소비자 인터넷 쇼핑에서 가장 중요한 요소가 ‘자기가 좋아하는 것 ’이라고 생각하며 소비자가 퍼지는 브랜드라고 할 수 있다.

또 그는 “브랜드가 전기를 만드는 것은 브랜드의 소매의 본질을 환원해야 한다 ”며 브랜드의 브랜드 력, 사회적력, 전파력, 입소문을 세워 좋은 쇼핑 체험을 만들어야 한다.

종타오는 자신의 7필의 늑대를 예를 들어 고객에게 당신의 변화를 느끼게 하고 고객이 당신의 사업에 참여하게 하여 고객과 고객과 고객 사이에 호응하는 등 좋은 전기상 마케팅 방식을 제시했다.

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