이삼선 의류 브랜드 인수 등 다중 시련에 직면하다

'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index f.aaastp'에 진입하고 ```에 들어간다.`

‘a href =‘http:/? wwww.sjfzxm.com /pioneer '‘장만옥 (a)’ 등 천왕의 톱스타가 모델로 많은 젊은이들의 패션 브랜드를 선포하고 있어 업계가 놀랍다.

이에 앞서 15년 브랜드 역사가 왕리홍 등 스타들의 모델로 알려진 백선다격은 파산을 선언했으며, 조단노, 삼마복 등 의류 상장회사의 레저 판매량도 연년 하락했다.

지난 한 해 의류 업계 재고 기업, 관점 이 빈번하게 발버둥치고 있는 23 의류 브랜드, 외래식 패션 브랜드의 이군 돌기, 구조 전환형, 인수 등 다중 시련을 겪고 있다.

바로 < p >

'p `strong `의 이윤 저하: 388개 매장 폐쇄 < < < < strong >

은 이전보다 장사가 나빠서 1년도 안 된다."

경영 상황을 어떻게 묻는 질문에 많은 매장 판매자들이 이렇게 기자에게 말했다.

6월 26일 베이징 왕푸징, 서단 등 번화한 상권에서 방문한 결과, 반니로 판매 증가폭이 좁아졌다.

바로 < p >

'서성구 한 매장 스태프 장 여사 2006년 반니로 등 레저 브랜드를 접촉해 당시 판매된 폭발 장면에 대한 기억이 생생하다.

"많은 브랜드와 마찬가지로, 그 해 매출액은 500만 위안이 올라가고, 크리스마스, 설날, 설날, 시험실 앞에는 장렬 줄을 서서, 소비자들이 옷을 들고, 줄을 서서 돈을 내곤 한다"고 말했다.

바로 < p >

'인터넷 구매의 충격이 크며 같은 스타일의 옷선 아래 가격은 인터넷보다 비싸고 소비자들이 자연히 선택할 것이다.

애당초 이 브랜드를 좋아하는 소비자들은 이미 직장에 들어섰고 소득 수준이 높아진 이후 더욱 고급스러운 브랜드, 베니로 등 브랜드의 의류 가격은 그리 변하지 않았고, 여전히 젊은 소비자를 잠그기 어려웠다.

서성구 한 전문점 담당자는 기자에게 말했다.

바로 < p >

'p '판매가 원활하지 않아 재고가 증가할 수밖에 없다.

덕영가재보에 따르면 2014년 3월 말까지 덕영가재고재고액은 18.98억항구원으로 지난해 동기보다 조금 떨어지지만 고재고가 브랜드가 당연한 어려움이 됐다.

수입이 감소하는 배후에는 판매 실적이 떨어지는 것이다.

덕영가는 최근 2014년 3월 말까지 그룹의 총수입이 12.4% 하락했다고 발표했다. 지난해 같은 기간보다 12.37%, 연간 순이익 6.68억 홍콩달러는 지난해 같은 기간 약 9% 하락했다.

바로 < p >

‘p ’이 이윤이 떨어지면서 베니로도 자신의 경영 배치를 조정하고 있다.

2013년 덕영가는 내륙24개 점포를 폐쇄하고 2014년 388개, 영업원은 모두 3782명 감소했다.

이 중 올해 폐쇄된 388개점은 2013년 3월 31일 3820개 점의 총 10%에 이른다.

이 외에도 대만 지역의 문점수는 75개, 홍콩과 마카오 지역은 2개 감소했다.

바로 < p >

‘p ’은 금년 2월 유통분야 의류 모니터 결과를 제시할 만한 제품에 따르면, 시장 위의 의류 함량, 염색 감도 등 종목은 관련 기준에 부합되지 않고 16가지 의류 섬유 함량이 불합격, 그중 광저우 우의 우정 배니로복에 유한 회사가 생산한 ‘베니로 ’ 여장 니트 코트를 포함하고 있다.

바로 < p >

의 업계 인사는 중품질, 경마케팅 수단과 마케팅 수단을 나타내며, 베니로가 결국 시대에 탈락한 주요 원인이라고 말했다.

반니로의 베이징지사 한 스태프에게 연락해 관점에 대해 잘 모르며 광저우 지사에 대해 더 많은 질문을 할 수 있다고 말했다.

홈페이지에 있는 광저우 지사 고객 전화는 무인접청 상태다.

바로 < p >

바로'strong '' 확장통증: 배니로 대박나기 '-'strong' '' -'의 '' '-'strong''의 ''의' '

‘ p `은 배니로가 이탈리아 브랜드로, 1980년부터 홍콩에서 운영하고 있지만 `베니로가 내부 발전은 줄곧 온전하지 않고 섬세하다 `라고 공개한 자료에 따르면, 반니로가 밝혀졌다.

바로 < p >

'p 1996년 홍콩 덕영가그룹 유한회사가 반니로 상표를 인수하고 광저우 우정 베니로 의상을 창립하는 유한회사가 반니로에 대해 다시 포장하여 나이 18 ∼40세로 연령을 맞춘 젊은 노선, 기 아래 반니로 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 (ebase) 4대 브랜드로 잠겨 있다.

바로 < p >

'배니로가 광저우 천하성에 진입하여 뜻밖에 다른 브랜드를 환불한 점포를 얻어 권토중래 후 첫 전매점을 열었다.

2000년 3월 말, 독일은 이미 국내 각 대중 도시에서 400여 개의 전문점, 소매액이 10억 항구에 달한다.

이어 몇 년 동안 베니루는 특허경영 패턴을 통해 당시 국내 브랜드 경쟁이 아직 완전하지 않은 상황에서 일선 대도시에 발붙였고, 업무 범위는 홍콩 마카오, 동남아시아, 중동 지역으로 뻗었다.

바로 < p >

은 2007년 7월까지 국내 및 해외에서 모두 자영점 및 기타 경영 유형 베니로 약 3700간으로 분포되어 있으며, 중국 대륙, 싱가포르, 요르단, 사우디아라비아, 이란 등지로 분포되었다.

직원 수가 일거에 15000명을 넘어 발전이 상당히 신속하고 왕성하다.

2012년 그 매장은 역사상 최고봉에 올랐다.

지난 2012년 3월 31일까지 국내 매장 수는 4044개로 지난해 동기보다 150개나 늘어난 것으로 나타났다.

바로 < p >

'p'은 외래패션 브랜드의 강세가 침입되면서 반니로가 점차 몰락했다.

한때 각 대도시 황금 지역의 본토캐주얼 브랜드가 웅거하여 대비례의 할인에도 불구하고 여전히 매우 쓸쓸하다.

무한방직대학 의복학원 교수의 말에 따르면 베네로가 패션과 빠르게 사라지면서 자리매김이 모호하다.

현재 1차선 도시 베네로가 기본적으로 큰 상품으로 전락하여 소비자들이 만족감을 느끼지 못하고 있다.

반면 서너 선 도시에서 복장 시장은 또 저단적인 브랜드 독점으로 살아남기 어렵다.

바로 < p >

바로'strong '(직속창고' '업계 보기 드문 고재고' -'strong '' '-'의''의 ''

은 사실 가게를 계속 닫는 것이 반니로만이 아니다.

자아라, H &M, 유니폼 등 적극 확장된 해외 패션 브랜드에 비해 진비스, 베니로, 메르테스크 버웨이 등 브랜드가 모두 매장에 푹 빠졌다.

놀라운 것은 5월 말 18년 역사의 캐주얼 패션 브랜드 백선다격이 도산을 선언했다는 것이다.

공개된 자료는 1999년 최고봉에 3000명의 직원이 있으며 중국 20여 개 중심 도시에 운영관리센터를 설치해 800개 브랜드의 전문점을 보유하고 있으며 동남아시아 중동 및 호주 지역에 해외 판매망을 개설했다.

바로 < p >

은 미방 2013년 연보에 따르면, 회사가 전국적으로 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며, 2012년보다 200여 개 줄었다. 선마 2013년 연보에 따르면 회사는 현재 3470개 끝문 매장을 넘어 2013년 700여 개를 폐쇄했다.

연보에서 이들 회사들은 업계 경쟁, 경로 비용 상승, 비영리 매장 폐쇄 등을 언급했다.

또 다른 홍콩에서 출시된 의류업체 조단노도 관점에서 액운을 벗어나지 못한다.

조단노의 2014년 1분기 재보에 따르면 2014년 3월 31일까지 회사 매출이 7%, 털 이윤이 같은 기간 13% 감소하고, 현재 조단노는 75개의 문점 폐쇄를 기록하고 있는 가운데 내지가 54개를 차지했다.

바로 < p >

'htttp:/? wwwww.sjjffffffffffffffffffffffem /newnews /index f.aaaaaaaas ((((((((가가가가가가가디조사) (((((((((((((((((......................((((((ahhttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt하락하다; 분량 판매 경로 재고 압력을 줄이기 위해 회사는 많은 재고를 회수하였다.

업계 경쟁은 자아라, H &M, 유니폼 등 적극 확장된 해외 패션 브랜드다.

이런 외래의 ‘ 스님 ’ 은 제품 갱신과 재고 소화율에 모두 본토 브랜드의 혀를 빨아들인다.

바로 < p >

은 “ 소비 자성화 수요가 나날이 뚜렷해지면서 현재 방직복 업계의 제품의 업데이트 속도가 빨라지고 현재 한 의상이 상가판매에서 하가에 이르기까지 흔히 1 ∼2개월에 불과하지만 유행하는 패션 주기는 더욱 짧아 재고로 이어지고 있다 ” 고 말했다.

의류 제조업자가 기자에게 알리다.

"본질적으로 경영 모드, 제품 구조를 바꿀 수 없다면 국내 일선 의상 브랜드가 나타나기 힘들 것"이라고 말했다.

전술 인사가 예를 들면.

바로 < p >