임총명: 양복 바지에서 의류 제국을 짓기 시작했다

1989년 의류 생산에 종사한 이후 9목왕 지분 유한회사 회장 임총령은 기본적으로 자신의 옷바지를 입고, 회사의 핵심 제품은 10여 년 연속 남자 팬츠 시장에서 1위를 차지했으며, 그도 ‘중국팬츠 대왕 ’으로 불리고 있다.

임총총은 전형적인 민남 기업가, 백수성가, 부지런하고 성실하고, 감히 결단을 내리려 한다.

따르다

기업이 남장 기업에 가서 의류 상장회사로, 임총명은 자신에게 어떠한 상황에 만족하지 않은 이유도 없다.

외부 환경 변화는 오히려 의류 업계가 조정기에 접어들게 하고 지금은

또한 최근 한 차례 인터뷰를 받아들일 때 "우리 전자상들이 현재보다 8%, 미래는 50%를 차지하고 싶다"고 말했다.

"남자 바지가 오락가락을 바꾸는 것도 네다섯 개의 주머니 위에 있기 때문에 바지를 품목으로 선택하면 상대 위험이 작다고 생각한다."

사직하다

몇 번의 반복하여 준양바지 창업 을 고르다

임총명은 1960년에 태어나 복건진강, 24세 그해 아내의 눈물에서 식량국의 철밥그릇을 사직하고 창업했다.

그는 어려서부터 세 가지 격려가 있어서, 한 가지 식량은 모두 밥을 먹어야 하기 때문이다.

둘 다 옷, 사람들이 옷을 입어야 하기 때문에, 셋은 머리를 자르고, 이유는 동등하다.

사직 후 임총령은 자신이 흥미를 느끼는 식량 장사를 시작했지만, 출사불이익 때문에, 임총명은 적립뿐 아니라 4만여 원의 빚까지 빚졌다.

1985년의 설날, 빚 독촉에 200위안을 들고 강서구강에 지퍼를 팔았다.

현지의 의류 기업과 거래하는 과정에서 임총총은 상기 — 의류 소매가 매우 시장이 넓고 이윤이 풍부하고, 그는 아버지를 통해 대량의 상품을 찾아 청도에서 의류 소매점을 열었다.

1989년, 복장 소매 장사 가 작은 저축 을 둔 후, 그는 고향집 진강시 자카오진으로 돌아가 준비하였다

그러나 가족의 반대에 부닥친 가운데'너는 복장 소매만 하고 제복 기술에 대해 얼마나 알까?'

임총명이 고집스럽게 버티고 있다.

축적과 친척에게 빌려 온 1만 8만 위안, 창업의 원시자본은 모두 7.2만 위안, 그리고 그는 아궁이 정부에 500평방미터의 장소를 빌렸고, 중고 자물쇠와 재봉틀을 몇 대 사서 인근 도시에 가서 낡은 재봉틀을 사서 인근 도시에 가서 한 달여 동안 훈련을 한 후, 구목왕의 전신이 탄생하였고, 의류공장은 결코 순조롭지 않았고, 임총은 4년 만에 경영의 손실을 보충했다.

왜 바지를 입문품으로 선택했을까? 임총영이 최근 인터뷰를 한 번 했을 때 비밀: 바지의 진입 문턱이 비교적 낮았기 때문에 변화도 비교적 작다.

"남자 바지가 왔다갔다해도 45개 주머니에 불과하니 바지를 품목으로 들어 상대 위험이 작다고 생각한다"고 말했다.

"우리는 처음부터 매우 유한 자원을 채널 건설에 사용하면 공장을 건설할 돈이 없다."

발전의 관건

저비용 확장 전략 시장

창업 초에는 각종 자원이 매우 제한되어 있어, 구목왕은 저비용 확장 전략을 채택했다.

“ 우리는 처음부터 매우 유한 자원과 자금을 모두 구축하여 자원 단말기를 구축하고, 우리는 각 성성회마다 자신의 사무실과 분매기구를 설립했다. 돈으로 루트 건설에 사용하면 우리는 공장의 돈이 없다 ” 며 임총명은 2000년 전에 임대 형식을 채택했다.

“예를 들어 우리가 세낸 한 의류 공장은 기본적으로 정산되어 있어서 거의 적은 전세를 들여왔다. 그곳에는 기존 노동자, 기존의 설비, 기존 제조업체, 기존 공장, 수십만 명에 이르기까지 의류 공장을 세냈고, 또 일부 부도 의류 공장에 임대했다.”

임총영은 이런 저비용 확장 전략을 통해 구목왕의 확장을 완성했다는 것이다.

구목왕의 확장사에서 1995년은 매우 중요한 노점이다.

그해 한 모임에서 임총영이 친구의 양바지의 원단이 특색을 발견해 본 적이 없는 원단이다.

이 원단은 추락감을 느낄 뿐만 아니라 만져보면 촉감도 섬세하고, 임총영영영은 시장의 흐름을 이끌어낼 수 있는 새로운 원단이 될 수 있다.

조사를 거쳐 그는 이러한 ‘ 중파운드 마사왕 ’ 이라는 원단을 발견하고, 한 대만 상인 방직업체가 방금 개발한 신품종으로, 시면에는 용별 판매밖에 없다.

기회! 임영영의 내면 광희: 그것으로 만든 양바지는 반드시 시장에서 난리를 일으킨다.

똑똑히 보면 한다. 구목왕은 중파운드 베일 왕을 대륙의 독점 대리권을 받았다.

이를 계기로 구목왕은 당시 생산공예에 대한 새로운 개조, 혁신을 시작했다.

그러나 임총영이 예상한 것은 생산 부문이 이것을 이유로 삼지 않고 처음으로 나서서 반대하는 것은 바로 그의 아버지, 구목왕이 생산을 관리하는 부총이다.

그는 구목왕의 양바지 공예가 동행에서 이미 선두에 섰고, 현재 개혁을 진행하면 재무 투입을 늘리게 되며, 2여 시간에도 매우 긴박하다.

결국 임총은 아버지를 설득하고 개혁을 추진하고 20여 개의 공예를 개선했다.

임총명한 소견처럼 중파운드 마사왕 시리즈 양바지가 출시되자 1995년 6월 부터 1996년 말까지 베사왕 시리즈 양바지가 누적 400여만 마리를 팔았고 매출액이 1억 위안을 넘어 품종판매의 기적을 세웠다.

"내가 바라는 것은 우물 한 개에 10미터의 넓이를 파고 100미터의 깊이를 바라는 것이 아니라 3미터의 깊이밖에 없다."

감히 감히 결단을 내리다

패션 분야에서 버텨.

민상 대표기업인 중의 하나로 임총명은 부지런하고 단결의 공통 특질을 가지고 있다.

“보스가 되려면 두 가지 선택을 해야 한다. 하나는 법원에 들어가서 몸이 무너져서 병원에 들어가지 못하고 ‘양원 ’에 들어갈 준비를 제대로 하지 못하고 좋은 사장이 될 수 없다.”

이것은 임총명한 명언이다.

처음에는 자신의 삶을 바꾸고, 양바지에서 1등까지, 임총명은 멈출 수 없었다.

완성 자체의 원시적 축적 후 기업을 크게 하면 사명이 되고, 그는 꿈에서 기업의 전략과 미래를 생각하며, 그는'잠을 못 자고'도 민상 공동의 특징 중 하나로 꼽힌다.

2000년까지 구목왕 양바지는 이미 20%를 넘는 시장점유액을 갖고 있으며, 양바지업계에서 앞서고 있다.

다시 위로 올라가면 공간이 이미 한계가 있다.

구목왕의 전략적 포위를 실현하기 위해 임총명은 감히 소홀히 하지 못한다.

초월하면 가장 마음에 드는 곳에 칼을 든다.

빠르게, 구목왕은 양복, 남성식 캐주얼 의상을 양익으로 재배치했다.

2000년부터 본격적인 남장 분야에 발을 들여놓았지만 7년 만에 임총영이 기업을 상장할 규모를 갖게 됐다.

2007년 구목왕은 상장할 예정이며 2011년 5월 30일 구목왕은 상교소에 출시될 예정이다.

양바지 기업에서 남장 기업까지 의상류 상장회사까지 임총명은 자신에게 현황에 만족하는 이유도 없다.

그가 구목왕에게 정하는 장기적인 목표는 국제적으로 유명한 의류 브랜드 운영상이 된다.

그가 기획한 구목왕의 미래는 구목왕 브랜드의 시장지위를 계속 강화하고, 다브랜드의 운영 능력을 높이고, 고단 및 디자이너 브랜드에 뻗어 젊은 패션 브랜드에 뻗어 있다.

대담하게, 민상 의 보편적 특질, 손에 한 위안의 돈을 빌려 계속 투자한 것은 민상 의 사유 특질로 여겨진 바 있다. “아직은 용감하게 맞서고, 여전히 기업을 하고, 한 명의 용기도 없다. 성공할 기회는 매우 적다 ”고 말했다.

임총명설.

그러나 그는 민영 기업가 30년 동안 일어나는 기복에 익숙한 것을 보고 구목왕의 교훈을 어떻게 받아들여야 할지 생각하며 결정을 내리는 것도 상대적으로 신중할 것이다.

“내가 바라는 것은 우물을 10미터 넓게 파고 100미터 깊게 파는 것이 아니라, 그가 100미터 넓이를 파기를 바라는 것이 아니라 3미터 깊고 본업에 전념하지 마라.”

중국 남장 브랜드에서 구목왕은 패션분야의 발전을 고수하는 것도 모두 알고 있다.

최신동적

미래는 가게 포켓을 녹여야 한다

임총은 구목왕은 올해 하반기 몇 도시에서 선상에서 일체화 실험 구역을 내놓고 가게 포켓화를 시도할 것이라고 밝혔다.

그는 미래의 구두업체는 인터넷의 사고로 관리해야 한다고 생각하며 도시 중심의 일부 가게를 고객의 주머니 안에 열어 선상에서 유기적인 융합을 진행하고 소비자 쇼핑을 더욱 편리하게 할 수 있다고 생각한다.

“예를 들어 우리 구목왕은 3천 여 개의 매장이 있다. 이 가게들은 모두 대형 매장에 열렸는데, 휴대전화 플랫폼 쇼핑을 통해 허실점포의 결합을 강화할 뿐만 아니라 원가를 줄일 뿐만 아니라 더 큰 상업기를 가져올 수 있다 ”고 말했다.

성공의

죽음과 시간을 다투다

임영영영의 사무실에는 두 폭의 큰 글자가 있지만, 유명하지 않지만, 그와 구목왕의 진실한 사진으로 여겨졌다.

이 중 한 폭은 임사무용 책상 맞은편에 걸려 있는 담벼락에 걸려 있는데, 기업이 탄생하는 날부터 죽음과 시간을 다투기 시작한다. 고개를 들어 볼 수 있다.

오늘날에는 1억의 임총영이 과거를 회상하는 것을 좋아하지 않지만 첫 창업실패는 그에게 심각한 위기감을 선사했다.

그의 사무실 뒤에 벽에 ‘ 목축심자 ’ 가 달려 있다.

임총명은 구목왕의 성공은 이 이념에 이로써 목심자 천하 (목축자) 가 브랜드와 제품의 전략적으로 인심을 정복하고 인적자원을 표현하는 것은 인적자원 면에서 좋은 메커니즘을 사용하여 인재를 남겨 두는 것이다.