기업 제품 원가 통제의 해결 조치

치열한 시장 경쟁에서 한 기업이 비교적 좋은 발전을 원한다면 품질, 저가 서비스를 제공할 수 있다.

제품의 가격을 낮추려면 품질에 영향을 미치지 않는 전제에서 제품의 원가를 최대한 낮춰야 한다. 이외에도 원가에 대한 과학적 관리를 고려해야 하기 때문에 비용에 대한 관리를 강화하는 것도 필요하다.

기업의 경영 관리와 제품의 원가 계산과 연계되어 원가 의 원가 관리의 중요 구성 내용 중 하나로, 기업의 생산 비용에 대한 기록과 계산은 물론 생산비 발생 전에 적절한 통제와 심사를 해야 한다.

기업의 경영 관리와 비용의 계산을 상호 연계하여 원가 관리의 각도에서 원가에 대한 채산으로 제공하는 비용에 대한 정보는 기업의 발전 수요에 부합해야 한다.

단순히 원가 계산을 어떻게 할 것인지 고려하고 계산해야 할 원가 종류와 계산 정도 등을 고려해야 한다는 것이다. 관리적 차원에서 고려해야 할 내용이다.

관리에 충족이 필요한 후에는 진행된 순서를 깨끗이 정리해야 실행의 절차가 조리가 있어 좋은 효과를 얻을 수 있다.

기업이 생산과 경영을 진행할 때 각종 노동을 소모하게 된다.

이런 노동비용의 소모 과정 중 재산물자에 대한 소비는 매우 큰 비율을 갖추고 있기 때문에 이 물건의 계산 방식에 적합하고 가치 전결의 수단이 적절한지 계산 비용의 정확성에 비교적 중요한 영향을 미칠 수 있다.

재산물자에 대한 가치 전결은 많은 방식으로 선택할 수 있으며, 예를 들면 유동자산에서 재료가 실제 원가에 따라 가격을 계산할 수 있다.

생산 기간의 비용과 제품의 원가를 정확히 계산하기 위해서는 기업의 자신의 상황에 따라 합리적인 과학과 간편한 방법을 찾아야 한다.

또한 제품 원가 계산 방법을 확정하면 마음대로 바꾸지 말아야 한다. 원가 정보를 비례적으로 유지할 수 있다.

(3) 생산 원가와 기간 비용의 경계를 합리적으로 나누다

일반적인 의미로 말하면

일반적으로 기업이 생산 경영에서 발생한 각종 자금을 소비하는 것을 가리킨다.

기업의 원가 비용은 그 경제적 실질적으로 보면, 제품 가치 구성 중 c + v 두 분의 가치의 등가물, 화폐 형식으로 표시하면 기업이 제품 경영 중 소비한 자금총화다.

회사의 경제 활동은 각양각색의 지출도 다양하고, 비용의 지출도 다양하고, 성격에 따라 비용 지출을 지출하고, 다른 비용 항목으로 나뉜다.

생산원가와 기간 비용을 정확히 구분하는 것은 필요하다.

생산 비용은 결국 제품 원가에 들어가야 하고, 제품의 판매 매출을 통해 손익 과목으로 옮겨 이윤에 영향을 주고, 기간 비용은 계산 당기 이익에 영향을 줘야 한다.

예를 들어 공업기업은 공산품의 생산과 경영관리 과정에서 각종 비용을 들여야 하고, 이러한 소모비용은 공업기업의 생산 경영 관리 비용, 공업 기업의 생산 경영 관리비용은 생산 비용, 판매 비용, 관리 비용과 재무 비용을 포함한다.

생산 체계에 속하는 부문 (만약 생산 라인, 공장 사무실, 생산 보수 부문, 품질부 등)은 제조비 중 최종적으로 제품 원가를 포함해 회사 관리 부문 (재무부, 행정부, 인적자원부 등)에서 발생한 비용은 모두 관리비용으로 계산할 수 있다.

생산 관리 비용과 비생산 경영 관리 비용을 정확히 구분해야 한다.

생산 경영 관리 비용 은 생산 현장 관리 인원 의 비용 으로 '제조 비용' 을 기입 해 생산 현장 관리 인원 의 임금, 수전료, 제조 부문 의 상각, 주유료 등 이다.

비생산경영관리비용은 고정자산 무형자산의 구매 지출, 대외투자 등 자본적 지출에 속한다.

생산원가와 기간 비용을 정확히 나누는 과정도 제품 원가와 기간 비용을 정확히 계산하는 과정이다.

비용을 나누는 정확한 여부는 제품 원가 계산에 대한 정확성이 직접적인 영향을 준다고 할 수 있다.

원가 계산의 합리성과 정확성에 대해서는 자세한 검사를 거쳐 상응하는 평가 및 검사의 기준은 지출의 성격에 따라 판단할 수 있다.