매일 일 끝나기 전 마지막 몇 분 동안 할 수 있는 일

　　업데이트컴퓨터

이러한 일반적인 컴퓨터 업데이트를 받아들이는 데 시간이 걸리면 다음 날 근무 중 문제가 발생하는 것을 방지하여 당신의 업무 진도에 영향을 끼칠 수 있다.이것은 우리가 오후가 끝날 때 에너지를 잃는 사람들에게는 좋은 제안이다 --긍정적인 생각할 필요는 없다. 당신의 Mac 나 개인 컴퓨터를 보고 자신의 절차를 밟으면 된다."내일까지 기다리면 이 업데이트를 설치할 때 황금 생산력 시간을 낭비할 수 있다."효율전문가 앤드루 제슨 (Andrewjen)이 말했다.

　　자세히 검사하다.시간표

생산력을 높이는 관건이다. 매일 퇴근하기 전에 일정을 열어 스케줄을 잊는 것을 방지할 수 있고, 완전히 잊은 회의로 놀라게 할 수 있다.이런 의외의 발생은 네가 하루 남은 시간을 완전히 혼란하게 할 것이다.이렇게 하면 당신이 저지른 모든 작업 계획을 확인하도록 도와줄 수 있다. "제슨이 말했다.

　　일하는 첫 번째 시간.계획

'내에서부터 외의 시간관리'의 저자 졸리 모겐슈타인 (줄리몬스터)은 다음 근무일의 첫 시간 작업 임무를 배정하는 데 각별히 조심해야 한다고 생각한다.“ 일마다 첫 번째 시간마다 기조를 정하는 것 – 자신의 강력한 통제에 대한 성취감이든 상관없는 사소한 일에서 너의 정력을 낭비한다.매일 끝날 때, 당신 자신에게 물어봐, 나의 업무 계획표 중에 어떤 일이 가장 위안을 느끼게 하고 회사의 성취와 공헌을 가져다 줄 수 있습니까? 만약 컴퓨터에서 이 폴더를 켜거나 데스크톱 중앙에 파일을 놓아 놓았을 때 모건스탄은 "당신이 아침에 도착할 때, 당신은 승리할 수 있습니다"라고 말했다.

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고위층 그룹을 선택한 경영자에게는 우선 우세하고 당신이 서로 보완하는 사람을 선택하는 것으로, 두 번째는 논리적으로 생각하는 ‘분석형 ’이라는 사람을 확신하는 것인가? 아니면 열정적으로 기획하고 일을 관리하는 ‘조직형 ’인 것인가? 창의력이 강한 ‘통합형 ’인 것 아니냐? 아니면 표현에 능숙한 ‘소통형 ’을 즐기는 사람? 네 유형의 인재는 반드시 ‘도덕 ’을 제외한 실수를 범하지 않을 것이다.

개인의 리더십은 결코 팀 리더십의 성취가 아니다. 팀 리더를 발휘할 수 없는 경영자는 자기 노력 외에도 우수한 인재의 중요성을 모두 알 수 없지만 우수한 인재를 용인할 수 있는 각종 단점은 대부분 경영자가 할 수 있는 것이 아니다.

중소기업의 지도자는 반드시 비전을 운용하여 우수한 인재를 동원하여 인재 매력으로 우수한 인재를 끌어들여 사업으로 발전시켜 유용한 인재를 남겨야 한다.이때 기업가의 가슴, 정성, 박력과 용기는 기업의 성장과 쇠퇴 분수령을 구별한다.인사의 변혁은 기업 발전에서 가장 큰 변혁이며 위험이 가장 큰 변혁이다.

인간의 도리인 덕을 먼저 하는 것은 무엇이 ‘덕 ’이 무엇이냐. 기업이 필요로 하는 ‘덕 ’이 무엇이냐? 무엇이 ‘덕 ’의 밑선이냐? 자신에 대한 자신의 친인에 대한 도덕 기준이 동인일까? 많은 때 경영자의 내면 기준이 모호하기 때문에 기업에서 ‘덕 ’은 가장 잘 모르는 것이다.우리는 단지 “ 도 ”, “ 법 ”, “ 정 ” 만 말한다.“ 도 ”, “ 법 ”, “ 정 ” 세 글자를 정확하게 파악하고 자연을 발휘할 수 있을지, 이것이 바로 진정한 성공의 방법이다.

인간의 도리는 ‘ 지식 ’ 에 있다. 사람을 잘 아는 것은 오직 이런 큰 도리를 다 아는 것이고, 가장 중요한 것은 과학적, 체계적 지인 ‘ 인지인 ’ 이다. 유효하고 공정한 ‘ 선임 ’ 으로 말하자면 늘 간단하지만, 하기는 쉽지 않다.

지금은 시장인 인재시장이 있다.인재 시장에서 원시적인 등가 교환을 하고 있는 인재들이 대부분 단기적인 장사이며, 진정한 인재 시장에 진출할 필요가 없는 것이다.그러면서 우연히 발견된 잠재주의 우수 인재는 신속하게 구매를 진행하고, 신뢰, 인증, 격려, 양성 시일 이후 세 부서 이상의 교대 훈련을 거쳐야 동량지재가 될 수 있다.