저임금 근로자는 어떻게 격려해야 좋을까

당월 우수 사원 선발 활동을 취소하는 것은 이 행사의 의미가 크지 않다.

선정권이 관리자의 수중에 근로자들이 진상을 밝히지 못하면 정치활동이라 생각하기 때문에 흥미를 잃게 된다.

업무 성적을 기초로 하면 성적이 뛰어난 사람은 항상 그 몇 명이다. 돌아가면서 상을 받는다면, 더 힘을 내지 않을 것이다. 기회는 균등하기 때문이다.

그러나 고객이 직원들에게 일부 추가 장려를 할 수 있다면 효과는 크게 달라진다. 예를 들면 한 고객이 많은 세일 모자를 모아 품목에 배치할 수 있는 직원에게 1인당 1인당 1인당 부가치가 있다고 생각하게 된다.

다른 사람이 그에게 물어보면, 당신은 어떤 회사의 일을 어떻게 합니까? 그는 월급이 낮다고 말하지만, 때로는 물건을 보내기도 합니다.

이익이 모든 사람보다 나은 사람에게는 말로는 계단 소리만 듣고 올라올 수 있지만, 진취를 추구하는 직원들에게 격려를 한다는 뜻이다.

오늘날 기업에서 가장 효과적인 격려 방법으로 불린다.

이불

그 직원은 문제가 있고 생각이 있는 사람들이다. 비록 그들의 생각은 결코 확실하지 않지만 관리자로서 당신은 백가쟁명, 백화제방을 격려해야 한다.

비로소 생기발랄하다.

직원들에게 긍정과 인도적인 태도를 가지고 있다면 직원들이 자발적으로 회사를 대신해 걱정하게 될 것이다.

눈살을 찌푸리고 눈을 부릅뜨고 가리키고, 모든 것은 사장의 권력과 통제욕으로 간주되며, 직원들이 의존할 만한 소심한 선두양으로 여겨지는 결과는 적정서를 불러일으키며 협력이 어렵게 된다.

한 사람

직원들은 "사장님이 나에게"이것들은 오후까지 상자를 담고, 라벨을 넣어서 차고로 싣고, 네가 다 해줬으면 다른 일이 필요했다 "고 말했다.

그러자 가버렸다.

이것은 내가 프로그램에서 중요한 일환이라고 느끼게 하고, 사장은 내가 잘할 수 있다고 믿는다. 나는 이로써 내가 잘할 수 있다는 것을 증명하고, 그를 실망시키지 않도록 해야 한다.

기업관리자들은 직원들의 가끔은 미소를 지을 수 있으나 침묵적인 태도도 회사 내부 건강과 조화로운 분위기를 조성하고 직원들의 감정관리를 이끌어 즐겁게 즐겁게 즐길 수 있게 했다.

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매 직장에서 종횡무진하는 사람은 모두 수많은 성공적인 경력을 가지고 있다.

눈부시게 빛나는 하이라이터들이 우리에게 주는 것은, 끊임없이 복사할 수 있는 조작 경험을 제외하고도 같은 중요한 것은 믿음이다.

직장에서 경험의 대부분은 개인의 가치를 측정하는 중요한 지표 중의 하나다.

경험이란 간단한 것은 정보가 다량 차지하고 문제가 닥칠 때 자신이 알고 있는 것에서나 겪은 부분에서 비슷한 부분을 찾아 가장 유효하고 가장 적절한 대응을 하는 것이다.

경험의 축적은 모든 직장인들에게 중요하고 필수적인 과목이다.

여러 직업 경력에서 필요한 것과 적합하고 유리한 부분을 골라 가라앉히다.

이 과정에서 당신은 어떤 방식으로 당신의 직업 발전 과정을 얼마나 크게 구현하고, 다른 사람들은 다른 판단을 할 것입니다.

사무실 새와 직장의 고수들의 공력 차이다.