직장 충전 에 어떤 목적 이 있는지 살펴보다

사실 충전 은 반 · 양성 등 학습 에 국한되지 않 고 생활 작업 에서 경험 을 쌓 고 연구 를 하다

생활 균형과 작업 등은 모두 충전이다.

공부의 의식과 마음가짐만 유지하면 텔레비전이나 채팅을 해도 배울 수 있는 것을 누가 충전이 아니라고 할 수 있겠는가?

직장 충전 방식과 내용은 매우 개성적이지만 충전 유효성이 가장 중요한 것은 명확한 학습 목적이다.

다음과 같은 세 가지 방법은 직장인들에게 충전 목적을 찾을 수 있다.

한, 다화업계의 경험, 그들의 경험, 교훈은 당신이 더 명확한 자기 위치를 확신하는 것을 도울 수 있다.

둘째, 정기적인 자검과 자성도 자신의 부족을 발견하고 불량을 고치는 데 도움이 된다

.

또한 자신의 사회 경험과 경험을 소홀히 해서는 안 된다. 특히 독특한 사회적 경력, 개인성장에서 차지하는 비율은 70%에 이른다.

소재를 찾다

도움

많은 기업들이 직원들을 위해 직업 발전 계획을 제공할 것이며, 직업 목표를 세우고 자신의 부족함을 발견할 것이다.

회사가 직업 발전지표를 제공하지 못하더라도 회사의 관리자나 HR 에 문의할 수 있다.

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취직 3년이 안 된 직원들에 대해서는 현재 사회에서도 적용되는 사람들에게는 많은 관점이 있다.

마운은 젊은이들의 고마움과 경외감을 다시 한 번 강조하며 자신의 건설적 의견을 제기했다.

그를 겨냥한 그는 "오늘 많은 동료들이 와서 며칠 만에 비난과 비판을 벌였다"며, 사회에서 모든 비판에 가깝게 다가오는 목소리에 마운기가 선명하게 "어제에 부끄럽지 않아 내일을 두려워하지 않는 동료"라고 표했다. 그러나 그는 "오늘 젊은이들의 경솔하고 말하는 태도"에 대해 "우리는 젊고 젊기 때문이다"고 말했다.

이와 함께 마운은 "중국이 비판 사상을 잃지 않고, 오늘날의 사회가 능숙한 사람들이 많지만, 정말 완벽한 건설자가 너무 적다"고 말했다. 마운은 "회사가 결핍한 것은 전략을 만들어낸 사람이, 아이다를 변현하는 사람들이다.

비판을 건설적으로 완벽하게 하는 사람!"

그는 직원들에게 자신을 똑똑히 보고 평온하게 자신의 세 가지 문제를 묻도록 격려했다.

2, 뭘 드릴까요?

3. 나는 무엇을 포기해야 한다."

그는 젊은이들에게 몇 가지 건의를 제기하고 3년간 ‘ 진지하게 보고, 편지, 사고, 행동과 나눔 ’ 을 하며 자신을 발전시켰다.

1. 보다.

회사에 와서 먼저 보고 발언을 적게 해라.

네가 흥미를 느끼는 모든 사람과 일을 관찰하다.

보고 관찰에서 아리를 이해하다.

물론 감상과 호기심을 가지고 보는 것이 좋다.

2, 편지.

이 회사의 사람을 믿든 사명, 가치관...

그의 미래를 믿지 않는다.

믿지 않는다면 떠나 자신과 어울리지 않는 회사를 떠나는 것은 자신과 다른 사람에게 가장 책임지는 태도다.

3. 사고.

만약 믿었다면 남으면 이 회사의 이상과 사명을 이루기 위해 무엇을 할 수 있는지 자세히 생각해라.

내가 이 회사에 머물렀다고 생각하면, 팀과 업무는 나와 내가 없는데, 무슨 차이가 있겠습니까? 장군이 되고 싶은 병사가 되고 싶지만, 나는 병사가 못된 사람이 훌륭한 병사가 되기 어렵다는 것을 굳게 믿습니다.

4. 행동.

이것은 가장 어려운 것이다.

도리를 아는 사람은 많지만 도리에 따라 일을 하는 사람은 너무 적다.

행동은 진정으로 사상을 설명하는 것이다.

행동도 결과가 있어야 한다.

우리는 열심히 박수를 치려고 노력했지만 결과적으로 비용을 지불한 회사다.

5 、나누다.

보고, 편지, 사고, 행동 후에, 당신의 관점이 정말 소중합니다, 새로운 것과 이전 동료와 공유해야 합니다.

우리가 기대하는 것은 공유적 비판이다.