동완 외자 기업의 동남비 발걸음을 어떻게 막을까

6월 17일 중국 가공무역제품 박람회가 완완에서 열렸으며, 본망은 전 세계 공급 체인 하동완 외자 기업의 외천의 원인, 영향 등 화제가 깊어진 토론을 통해 독자들을 위해 일부 사고와 계발을 가져올 수 있다.

"인적 자원 등 원가가 높아지면서, 신발 80%는 동남아에 공장을 설립해 가공 코너 외천을 계획하고 있다."

6월17일 동완시 구두업상회 사무총장은 지난 2008년 이후 세계 구두도 동완의 태자, 홍콩 자본 공장이 끊임없이 외천되기 시작했고, 작년 이후 가속할 기세가 있다고 말했다.

6월 초

상회에서 16개 신발 업체가 베트남, 캄보디아 등 국고찰을 통해 다음 단계의 외천을 준비하고 있다.

구두업뿐만 아니라 최근 몇 년 동안 동관하였다.

전자 등 여러 산업이 동남비행의 발걸음을 빨라졌다.

부스러기 은행은 최근 한 연구에 따르면 중국 제조업 임금 수준이 상승하는 것은 전복적인 추세로 전 세계 공급 사슬이 중국 전통 제조업 저가의 우위를 상실한 것으로 추정된다.

세계 최대 공급 사슬의 원천인 중국은 상당한 저비용 제조업과 인도와 동맹이 이번 저비용 제조업 이전에서 이익을 얻을 것으로 보인다.

비관자는 동완이 선진국에 고위급 제조를 앞두고 중저단이 개발도상국으로 분류하는 이중압압을 만들어 글로벌 공급체에 버림받을 수 있다고 판단했다.

두 가지 관점의 배후에는 동완이 새로운 명제를 푸는 것을 시급히 구할 필요가 있다. “ 동완이 제조 ’ 를 어떻게 정확할 것인가? 어떻게 세계 공급사슬을 더 잘 새겨 넣을까?

1. 요소 가격 상승 가공 고리 외천

예전 에 유웨이 는 제화 기계 제조 업체 를 운영하고 있었다

발달 초기에 그의 사업도 청운성했다.

동완제 구두업이 번성했던 시기에 세계 65% 안팎의 고급신발이나 명목은 모두 동완에서 나온 것으로 나타났다. 전 세계 4억 켤레에 1억 쌍이 동완으로 생산됐다.

"당시 장사가 잘 되어 기계의 공급이 수요를 따르지 못했지만, 2년간 차츰 팔리지 않았다."

유웨이는 2008년 금융위기 이후 유원그룹, 화견그룹, 오아시스 업업, 녹양화업 등 다양한 세계를 풍미한 제화그룹이 동남아 등으로 옮겨가고 있다고 말했다.

이 중 중국 여자 신발의 최대 제조업체 중 하나인 화견그룹은 동완 두 공장에서 각각 8000명과 6000명, 현재 이 두 공장은 56천명의 공장을 합병하고 있다.

다른 외천의 신발기업과는 달리, 화견그룹은 아프리카 에티오피아 공장으로 뛰어갔고, 그곳에는 이미 수천 명의 노동자가 있다.

유웨이는 기업의 외천이 가장 중요한 원인은 인력 원재 등 요소 가격 상승, 인력 용공난 등 문제다.

“동남아에서 1000위안을 넘으면 보직에 구할 수 있지만 동완에서 4배 이상 걸린다.”

동완시금유한회사 (이하 금명철철철철철금) 담당자 성여사가 기자에게 금명철철철철철철의 주요 생산 나사 제품 등을 알려주었다.

현재 동남아시아 아프리카 등지에 공장 배치를 고려하고 있다.

성 여사는 "동남아시아 아프리카 등 지역의 인력 원가가 낮고 일부 지역자원이 부족하고 시장의 판매가가 오히려 높아야 한다는 점에서 이 지역의 레이아웃에 비교적 큰 이윤 공간이 있다"고 말했다.

동남아와 아프리카의 배치 국한성을 말하자면 성여사는 상하위 산업 사슬 완결성 및 경영 환경에 가장 큰 문제다.

“비교적 뒤떨어진 지역에서는 자기 기업의 상하류 산업 사슬을 찾기 어렵고, 어떤 지방영상 환경도 별로다.”

한 가구 기업의 책임자 호 선생도 외천의 기업은 대부분 구두류, 복류 등 노동밀집적 산업으로, 중국 급여가 계속 상승할 때, 이런 산업은 다른 나라로 이동하는 것이 정상이라고 말한다.

2. 공급 체인 우세는 여전히 개발 구매 기능 보존하고 있다

기업'발로 투표'가 지향한 경로를 보면 제조 비용이 상승하면서 동완 제조업이 최초로 갖고 있는 비교 우세가 이미 바뀌었다.

그러나 동완 제조업의 우세는 더 이상 없다는 의미일까. 유웨이가 보기에 동완제 구두업이 여러 해 발전해 완전한 공급 사슬을 형성해 동완의 가장 큰 우세였다.

"외천에 공장이 많다고 하지만 사실 생산은 일환으로 전출하지만 원료 구매, 제품 개발 등 기능은 여전히 동완에 남아 있다"고 말했다.

유웨이는 동완의 원자재와 기술이 완비하고 성숙한 엔지니어도 집중해 있어 상당한 장점을 갖고 있다.

동완은 대만, 일본, 한국, 브라질 등 지역과 국가 제화기술인력이 10만 명에 육박하는 세계 제화전문 인재가 가장 중요한 집산지로 집중됐다.

한편 동완은 세계 최대 무역회사인 리웨이, 파노몽 등 세계 최대 무역회사를 포함해 세계 최대 무역회사를 포함해 세계 최대 규모의 무역회사를 포함하고 있다.

올해 열리는 세계 구두업 본부 기지, 목표는 두께를 추진하고, 동완은 세계 최대의 구두업 산업 공급 사슬 고단 서비스센터로 떠올랐다.

손여사는 동완의 후거리 한 신발 원료 공급업체의 책임자이자, 동완신 구두 기업의 ‘동남비 ’라는 발걸음을 증명했다.

손 씨는 회사의 주요 운동화 가죽 소재를 공급해 나이크 등 유명 브랜드 모델로 알려진 보성 구두업 유한회사와 협력해 왔다.

최근 몇 년 동안 제조 원가를 줄이기 위해 보성그룹은 대륙 생산선에서 점점 줄어들고 베트남 인도네시아로 옮겨간다.

그러나 그동안 그들의 협력은 중단된 적이 없다.

제조업 생산은 상하류 산업 사슬의 협조가 필요하다. 이것은 유기적인 생태사슬과 비슷하다.

오랜 발전으로 동완의 공급 사슬이 상당히 성숙해졌다.

손 여사는 현지 부품 원료의 품질이 안 된다면 이런 이전은 수지가 맞지 않는다고 더 나아가 일부 소기업들이 동남아 국가로 옮길 수 없었고 일부 대기업들이 다른 나라로 이전한 후 원료 구매는 여전히 동완이다.

기자가 방문한 결과 후가에서 손 여사 같은 회사도 많지만 기업의 외천으로 주문을 줄이지 않고 업무범위에서 ‘ 내무역 ’ 으로 전향된 것으로 나타났다.

일부 성숙한 연발 엔지니어들은 이미 동완 안착호에서도 외천을 따르지 않았기 때문이다.

적지 않은 기업들은 동남아시아 국가에 공장이 설치되었지만 개발과 구매센터는 여전히 동완이다.

이에 대해 최근 몇 년 동안 생산을 아프리카로 옮기는 화견그룹 회장 장영화 회장은 동완이 동남아의 다른 국가로 이동한 신발 기업을 현재 80%를 보유하고 있다고 분석했다.

그는 동완 구두업 생산 차원의 공간 확장 공간이 크지 않아 노동 밀집형 공장은 늘 저임금 지역을 향해 다닌다고 말했다.

그러나 동완은 이미 형성된 무역, 신재료 연구 결과는 사라지지 않는다.

미래 무역, 결산, 연구 개발, 인재 훈련은 동완 구두업의 공간이다.

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3. 새로운 장점을 형성하여 산업 이동 빈자리를 메운다

유명 재경학자 이단은 기자에게 동완 등 제조업 도시 기업의 외천을 알려 어느 정도 우세한 점차적으로 상실되었다.

글로벌 공급 사슬을 목격해 동완은 그동안 저비용 제조 우세로 녹아 왔고 현재는 노동력 등 가격이 점점 오르고 있다.

이와 함께 동완의 중고위 제조업의 우세는 아직 강하지 않아 제품의 안정성이 높지 않아 전환기에 직면하고 있다.

“이런 전제로 우리의 제조 수준이 따라가지 않는다면, 우리는 글로벌 공급체에 버림받았다.”

이단향은 이 과정에서 동완의 제조업이 저단부터 고위까지 새로운 장점을 형성하고 저단산업이 제때에 저단산업의 이동 후 시장의 빈자리를 메워주기를 바란다.

6월 6일 중국 과학원 중국 현대화 연구센터가 발표한'중국 현대화 보고서 2015'는 2010년 중국 공업경제수준이 독일 영국보다 100여 년 뒤늦게 일본보다 60여 년 뒤졌다.

“아무리 뒤처져도 현실은 중국이 글로벌 산업 사슬, 공급 사슬에 끼워야 하며 저단 제조 외의 정확한 위치를 찾아야 한다.”

이단박은 휴대전화 산업의 예를 들어 기술적 우세, 휴대전화 액정스크린, 플래시, 프로세서, 카메라 등 주요 부품, 중국 휴대전화 제조사들이 한국 기업에서 대량으로 구매해야 한다고 밝혔다.

애플아이폰6이 사용하는 스크린은 LG 에서 공급되는 액정스크린에서, 아이폰6이 잘 팔렸고, LG 의 제품도 잘 팔렸고, 중간에서 이익을 나눈다.

반면 중국, 휴대전화 기업은 학습과 마케팅 능력을 갖추고 플랫폼 자원 정합 능력을 갖추고 있지만, 기본적으로 칩의 기술과 제조 능력을 갖추지 못하고, 핵심 부품은 수입에 의존하고, 예를 들면 휴대전화 칩이 높은 용을 구입하거나 삼성에서 구매할 수 있다.

휴대전화의 액정스크린도 주로 LG 나 삼성이나 샤프 등 공급자에게서 온다.

중국은 따라서 한국 휴대전화 부품 최대 수출 시장이 되었다.

엽단에서는 저가 우위를 만끽한 뒤 동완은 새로운 대체할 수 없는 장점이 필요하다: 훈련된 노동력, 방대한 엔지니어 팀, 편리한 인프라 물류 네트워크가 필요하다.

지능이 만든 키를 누가 장악하면 공급 사슬에서 우위를 차지할 수 있다.

"동완은 표준화 우세화, 정세화의 우세, 산업체인 물류 체인이 발달하고, 이 우세는 포기할 수 없다"고 말했다.

이단은 이른바 정세화란 사람을 대신하는 것이고, 제품이 일정한 창조정신을 유지한다고 말한다.

동완의 공급 사슬은 이미 발달하고, 세트의 관련 부품을 살 수 있으니, 제품의 안정과 양질의 장점을 확보해야 한다.

광동재경대학 유통경제연구소 소장 왕선경 회장도 공급사슬 변화에 따른 영향은 이중적이며 동완은 각 방면의 원가가 높아지면서 전통적인 저단제조업으로 외천하는 것이 필연적이라고 생각한다.

그러나 반대로 신흥 서비스업이 공간을 남겼다.

외천의 패턴으로 보면 가공 코너가 많지만 디자인 매출은 로비에 남아 있다.

제조업이 공급 체인 양단에 옮겨 산업 전환형 업그레이드의 일종이다.

중국이 그동안 크지만 강하지 않은 상태를 만들어 온 것은 저가 노동력의 모델로 중국을 장기간 산업체의 저단으로 만들어 최소한 돈을 벌면서 가장 심각한 오염을 감당하고 있기 때문이라는 전문가들의 지적이 나온다.

왕선칭은 동완이 일부 대공업체 산업 생태 자체가 불건전해 공급 사슬이 짧아서 탈락과 이전 영향이 크지 않다고 판단했다.

4. 채널 제어를 강화하여 제조와 유통조화를 조화시킨다

공급 사슬은 핵심 기업을 둘러싸고 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 통제를 통해 원자재 구매 시작, 중간 제품 및 최종제품, 최종제품, 판매망을 소비자 수중에 공급 업체, 제조 업체, 소매상, 소매상, 소매상, 최종의 사용자 연결 한 전체 망, 체인 구조.

유명 공급 체인 전문가 마틴 크리스도퍼는 "시장에서는 공급사슬만 공급하고 기업이 없다"며 "기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이다"고 말했다.

21세기의 시장경쟁은 기업 간의 경쟁에서 더 높은 수준으로 상승할 기업으로 예상된다.

시스템 최적화와 운영 과정 통합을 강조하는 공급 체인 관리는 기업의 핵심 경쟁력이 될 것이며 경제세계화와 정보화의 시대는 창의성과 유연성을 보여 준다.

왕선경도 이 견해를 인정하였다.

그는 공급사슬과 공급 사슬의 경쟁이 본질적으로 채널 통제권의 경쟁으로 누가 채널, 판매의 권리를 장악하면 생명이 생긴다고 말했다.

기업은 자신의 구매 판매 네트워크를 가져야 자주적으로 도달할 수 있으며, 다른 사람에게 제재를 받지 않아도 된다.

왕선칭은 동완제조업의 우위를 발휘하고, 예를 들면 모형, 전자, 가구, 의류 등 산업 체인이 완벽하고, 기술 성숙, 노동자가 풍부하고, 이러한 집중적으로 우위를 발휘해야 한다고 조언했다.

이와 함께 첨단 제조업에 따라 공급 사슬을 보완하고, 특히 유통 루트가 강화되어 제조와 유통조화를 강화해야 한다.

최근 동완은 보세 물류 센터 건립을 목표로 수출입 배송 기지를 조성하고 글로벌 해운 서비스, 신고, 수출입 대리, 배송, 공급 체인 일체화 서비스를 제공해 동완 기업의 전체 물류 원가를 낮춘다.

또 국제적으로 유명한 제3자 물류 기업을 도입하고 전격 공급 체인 서비스를 제공하고 제조업체가 비용을 낮춰 나가는 것을 도울 수 있도록 돕는다.

중산대 영남대 재세과 임강 주임은 동완의 변화로 표면상 인공 원가 상승, 중국 전체 경제 환경 변화 등의 문제로, 내재는 기존 유치 수익금은 공급 체인 핵심 경쟁력을 어떻게 올리는 데 도움이 되지 않았다고 말했다. 이런 배경 아래 물류 우세는 하나의 출로, 공급 체인 핵심 고리를 취득할 수 있다.

그러나 우선 소농작업장 의식을 없애야 하며 동완의 각지를 종관해 보면 GDP 는 ‘ 위주, 하작업장 ’ 에 의존하는 패턴이 생긴다.