어떻게 홍해에서 남해에서 산업 구조의 전면적인 전환형을 찾을 수 있습니까?

최근

브랜드 칠필, 야고르, 리랑 등이 2015년 재보를 속속 발표했다.

재무지표로 보면 각 브랜드는 모두 다른 이익이 있지만, 약간의 분석은 어렵지 않다. 그 이윤의 주요 출처는 부동산, 금융 등 판원이고, 가장 핵심적인 의류 업무는 이미 상장 데이터 변환화된 것이다.

이것

의류에 의지하지 않고 돈을 벌다.

이러한 현상은 전체 생산능이 과잉, 재고가 가장 중요한 임무의 배경 아래 전통 의상 브랜드가 메인 캠프서비스 업무에 있어서 여전히 걸음걸이가 비틀거리며 연년의 소용돌이를 벗어나지 못했다.

이에 대한 대응은 인터넷 사유를 기반으로 고객 수요에서 출발해 정제 모델에 따른 C2B 정제 브랜드를 채택했으나 빠른 부상 과정 중에 있다.

"사용자 개성 수요에서 입수하고 공장은 수요 생산에 따라 단순한 패턴으로 바뀌고 뒤에는 전체 업계 규칙의 전복입니다."

ANDwCEO 오오오오오오씨는 생산단에서 사용자 수요를 기준으로 발기하기 기준으로 C2B 모델은 중국 전통 의상업 고재고, 저이윤의 국면을 근본적으로 바꿀 것이라고 소개했다.

전통의류 업계의 가장 큰 도전은 시장 수요를 어떻게 정밀히 예측할 수 있는지 잘 알려져 있는 개발능력을 통해 생산이 상응하는 제품들을 통해 재고를 더 낮게 할 것이다.

그러나 과거 여러 해 동안 중국 의류 산업의 조방식 발전에 따라 현재 전체 업계의 생산능은 이미 훨씬 과잉, 고계할 수 없는 재고 압력이 가져온 현금 흐름은 위험에 빠르고, 각 전통 의상 브랜드 머리에 매달려 있는 예리한 날이 되었다.

C2B 에 기반된 정제 패턴은 엄격한 의미에서 제로 재고가 이뤄졌다.

"ANDwow 의 선 아래 운영센터는 관련 샘플만 포함되어 있으며 그 외에는 아무 제품 재고가 없다."

오오웨이 는 고객 이 가게 내 에서 제품 을 잘 본 뒤 전액 지불 을 진행하고, ANDwow 는 고객 의 요구 에 따라 진행된다고 소개했다

구매, 공장 명세서 등의 업무.

이로써 전체 운영 패턴은 100% 재고, 가게 면의 일상 운영도 장부 주기가 생기지 않고 100% 순현금 흐름을 실현해 경영 위험을 최소화하게 된다.

C2B 모드, ANDWowow는 태어난 지 2년도 안 된 지 이미 수만 명의 고객을 복무하고 전국 6개 성에서 20개 선에서 운영 센터로 급속히 중국 남장 정제 분야의 선두브랜드로 성장한 것으로 알려졌다.

한편 전통의상 브랜드가 속속 관점인 반면, 한편으로는 ANDwow 를 대표하는 C2B 남장 정제 브랜드 달리기 캠프를 시작한다.

이처럼 선명한 대비 설명은 공급측 개혁의 대인도에서 어떻게 홍해에서 블루 바다를 찾아 산업구조의 전면 전환을 진행하고, C2B 남장 정제 패턴이 조금의 견본을 제공할 수 있을지도 모른다.

크리스는 현재 ANDwow 가 내놓은'혁신형 C2B 생태계 모드'를 통해 업계 내의 기존 패턴에 대해 전복식 혁신을 이룩했다.

‘전무료 ’ 패턴은 산업 사슬 전후단의 개방에 중점을 두고 생태계 협력업체가 ANDwow 강력한 공급 체인 자원, 디자인 디자인 개발, 시장 브랜드 홍보, 정보화 고객 관리 등 무료 지원을 받을 것이다.