미국 사치품 소매상은 대폭 감원하고 일정한 점포를 폐쇄할 계획이다

현재 패션 산업 업데이트 주기가 갈수록 짧아지고, 라일프라렌은 업적을 바꾸어야 했다.

미국

소매상 래퍼 라쉬 (Rauren) 는 이번 화요일에 회사가 운영 비용을 낮추기 위해 판매성장을 촉진시키기 위해 이 사치품 회사는 대폭 감원과 일정한 양의 점포를 폐쇄할 계획이라고 밝혔다.

생산 주기와 간소화 관리층 구조.

미국 매체 평론은 CEO Stefan Larsson 이 이끄는 가운데 Ralph (1313) Lauren (H & M & M & ZA와 비슷한 패턴의 패턴 브랜드로 전환할 예정이며 이 CEO 는 해당 CEO 가 있다

H &M & Old Navy 는 고관을 맡고 있으며, 지난해 10월 래퍼에 가맹한 라일프를 가맹한 라일퍼를 13 & Lauren.

RAlph 1313 Lauren 회사가 2016재년 이후 매 분기 매출이 하락해 연간 매출액이 3% 가까이 떨어졌다.

회사 관계자는 관점, 재고적압과 실체점인 유량부락 등 부정적인 영향을 받아 올해 업무가 더욱 어렵고 순매수가 2자릿수 하락폭이 예상된다.

4월 2일까지 래퍼레언은 2015년 순이익이 43.6%에서 3억96억달러로 총 수입이 2.8%에서 74억1억 달러를 줄였다.

RAlph 13130 \ Lauren 의 주가가 지난해 30% 하락해 화요일 미국 거래일 오후 그 주가가 2% 당 94.38달러로 하락했다.

회사에서는 인원 감원 및 문점 폐쇄 액수는 잠정되지 않았지만 회사에서는 직원 1000명을 절제하고 50개의 고급 소비점포를 폐쇄하겠다고 분석했다.

현재 이 회사는 493간의 직영 소매점을 보유하고 있으며 4월 2일 통계로 회사 직원들은 총 2만 6000명에 이른다.

브랜드 창시자 래퍼렌은 자신이 모르는 것을 설계하기 시작했을 때 내가 손을 놓았을 때였다.

Ralph 13 – Lauren 신구 CEO

이번 감원은 RAlph Lauren 의 간략한 계획에서 일부분으로 번잡한 생산 운영 메커니즘으로 Ralph (Laururen) 의 제품의 설계 생산이 1년을 넘어 현재의 패션 산업은 이미 낙오됐다는 분석이다.

Stefan Larsson 은 회사 운영 관리체제를 간소화해 Ralph (Ralph) 를 원해 Lauren 이 더욱 현대적인 의상 브랜드가 되기를 바란다고 설명했다.

'전진계획'으로 명명된 개혁은 회사 CEO Stefan (CEO Stefan)'이 1억 달러의 리리어슨을 원만하게 바꿔 시장점유율을 탈환해야 한다고 밝혔다. 회사 경영 패턴이 빠른 패션 패턴으로 재편비용이 4억 달러에 달할 것으로 예상되지만, 회사는 1억 5000만 달러를 중결할 예정이었지만, 회사에서는 1년에 1억 8억 ~2억 달러를 절약할 예정이다.

Stefan Larsson 은 지난달 재정 보고서 회의에서 Ralph (Stefan Lauren) 가 핵심 업무로 복귀해야 한다는 점을 종합적으로 검토했다. 그는 회사의'전진 계획'을 소비자와 친밀히 접촉할 것이라고 강조했다. 그는 알뜰하고 효율적인 회사구구구구만이 Ralph (Lauren 클래식의 스타일과 우수한 상품을 재현할 것이라고 강조했다.

42세 세인 스틸 리슨은 지난 3년 미국 GAP 그룹에서 평가 유행 의상 브랜드 OLD (OLD) 를 선도하며 네비의 글로벌 총재로 2014년을 이끌어 66.2억 달러에 달하며 GAP 그룹에서 가장 돈을 벌고 있는 브랜드를 점령했다.

그동안 스웨덴 평가 의상 브랜드 H &M 에서 15년 동안 근무해 글로벌 사업 판도를 44개국에서 연간 5배에서 170억 달러로 급증했다.

최근 몇 달 동안 사치품 업계 매출이 거의 하락했고, 라프라렌은 대량의 의상과 액세서리 재고에 직면해 왔다.

Stefan 1313 \ Larsson 은 인터뷰를 할 때 다음은 소속사에서 레이퍼 레이어, 폴로와 레이언의 세 주요 클래식 브랜드를 발전시킬 것이라고 밝혔다.

사실 레퍼는 지난해 2월부터 이미 시작됐고, 이 새로운 브랜드 관리와 운영 방식이 완성되면 매년 1억 달러를 절약하고, 회사 운영 모드로 인해, 라일프가 운영 모드로 전변해, 라일프는 지난해 5월 750명을 제재했다.