인재로 단말기를 바꾸고 탁다한 오소령은 무엇을 했습니까?

뛰어난 자태가 중국에서 빠르게 유행하다.

시장에서 ‘ 혼잡 ’ 의 풍조가 일어나서, 크게 키잡이인 오초령에 의존한다.

오초령 창설

유미한 패션 여성복은 이미 40세였다. 이 나이의 성격과 가치관은 모두 고화되었지만, 오소령은 좀 다르기 때문에, 그녀는 아주 냉정한 뇌를 유지할 수 있고, 인운이운운운운운과 물결 사이의 특징이 아니다.

오소령을 처음 만났을 때, 나는 그녀가 저조함을 느끼며, 업계에서는 기본적으로 그녀의 전설이 없었다. 신세도 신비롭고 여장 사업에 종사하는 경솔한 인사들이 그녀에게 백수기가인 것을 말하며, 예전에는 자신의 여장 공장이 있었기 때문에 지금의 탁량한 자태를 가지고 있었지만, 다름없는 사실은, 그녀는 뛰어난 공장에서 천여 직원을 두고 팔면서 전국의 중국 유미 패션의 여장 대표가 됐다는 것이다.

그녀에 대한 개인적 경력은 여러 가지 버전으로 전해졌지만 정면으로 대답한 적이 없었고, 그녀와 함께 지내는 고위층 관리자들도 알고 있었다. 그녀는 도대체 어떤 기연과 우연을 얻은 것일까? 그녀는 도대체 탁다한 자세에 대해 어떤 수술을 했을까? 지금은 그녀의 말로만 그녀의 신비성을 엿볼 뿐이다.

기회 시대에 기회주의는 절대 하지 말고 우리는 전략적 인내성이 있어야 한다.

오소령의 대기회 시대는 지난 세기 80, 90년대, 개혁 개방이 시작되면서, 패션은 먼저 국제적인 레일을 이어가고, 사람들은 이미 먼지, 푸른색, 녹색의 단색조로 자연스럽게 새로운 의상을 추구했다.

한시간, 가오리, 바디건, 스키 셔츠 등장, 의상 포인트, 이 기회, 오소령은 중국 최초의 복장 창립, 복건의 재남장

강렬하다

많은 유명 의상을 기다리다.

그러나 큰 기회 앞에서 오소령은 천천히 걷는다.

“남들이 다 성공할 때, 우리 자신을 잃지 말자! 우리는 다른 사람을 끌고 가지 말고 다른 사람의 성공만을 보고 다른 사람의 길을 다시 걷는 길을 찾아야 한다.”

오초령 설.

그녀의 전략적 사고는 매우 인내성이 있다. 또한 그녀의 탁다한 브랜드에서 2004년 비로소 성립된 탁다한 브랜드, 반생에 중국 패션 여장을 더듬어 구르는 낡은 산업인들에게 결코 거북이 속할 수 없다.

오쇼령의 전략적 인내성은 ‘브랜드 만들기 ’에 대한 집착 위에 있다.

80년대부터 지금까지 중국이 여장을 하는 작은 공장은 적어도 수십만 개의 가격이 매우 낮지만 그들은 모두 살아남지 않았다.

그래서 전략적 인내성은 이 세상에 에르메스, LV 가 존재하는 이유다.

오소령은 자신의 전략적 인내성 에 대해 매우 만족했다. "애초에 탁다한 브랜드를 창설하는 것은 꿈이 있기 때문이었다. 탁다한 의상을 입은 여성들을 모두 자신의 마음의 여신이었다"고 말했다. 그 꿈을 갖게 된 이후에 가장 중요한 것은 자신이 약속한 것이었다. 그 일을 하겠다고 약속했다.

이것이 바로 나의 인내성이다!

물론 기회 시대의 두 번째 유혹인 전기상시대가 도래했다.

21세기, 정보 기술, 비즈니스 기술, 관리 기술이 일체의 전자 상무는 놀라운 속도로 사람들의 생활과 생산에 진입하여 경제 세계화, 무역 자유화, 정보 현대화의 발전을 추진하고 있다. 새로운 패셔니스타 브랜드가 전기 업체의 이동 덕분에 가득 벌고 있다.

그러나 오소령은 다른 사람을 따라가지 않았고, 그녀는 여전히 전통적인 경로를 자신의 생명선으로 여기고 있다.

전자상과 같은 신흥 상업 패턴의 포위 공격을 앞두고 오소령은 내부 팀을 재편해 각 부문의 기능을 더욱 전문적으로 향상시키고, 더욱 전문적인 인재를 도입하고, 상품관리, 브랜드 이미지, 단말 소매 등 다양한 분야에서 브랜드의 발전을 위해 전문적인 지지를 제공하고, 채널 압력을 대면하고, 오소령은 적극적으로 새로운 전형으로 소매 운영과 배치, 직영, 연영 및 도시 합동자 등을 대폭 발전시켰다.

"인터넷 전자상들의 본질은 실업, 서비스의 진보를 촉진시키는 것이 아니라 인터넷 자체만으로도 열나게 하지 않도록, 탁다자세가 자신의 거품을 녹일 수 없고, 의류, 우선 의상, 귀환 상품의 본질은 시간을 얻을 수 있는 세례를 할 수 있다"고 말했다.

오초령 설.

탁다한 자태는 아직 성공하지 못하고 성장하고 있다. 몇 년 후에 우리가 살아있다면, 그 산은 작은 것을 일람할 것이다!

전자비즈니스가 빠른 발전에도 불구하고 실체점은 여전히 존재하는 이유가 있다. 실체점이 갖춰진 특성은 전자비즈니스를 대체할 수 없는 것이기 때문이다.

마운은 아무리 심해도 천고양이 이발을 갈 수 없겠죠?”오소령은 “물론 실체점이 오늘로 발전해 발전하는 추세도 새로운 변화를 보이고 있다. 상업단에서는 핵심 상권, 핵심 상업 업체나 인파가 큰 상업거리로 치솟는 것은 선명한 특색 체험점을 주력해 가볍고 유쾌하고 즐거운 쇼핑 환경을 통해 소비자들의 체험감을 높이고 있다 ”고 말했다.

그녀의 고관은 농담을 했다. 탁다자세가 성공하지 않았다고? 오소령은 “탁다자세가 아직 성공하지 않았는데 성장을 하고 있다. 몇 년 후에 우리가 살아있다면 일람산이 작다!”라고 답했다. 그래서 우리는 여전히 현재의 탁다자세가 끊임없이 ‘들썩 ’ 자신들을 볼 수 있다.

2016년'데이제비 계획 '연도 전략을 시작하고, 이 인재는 이번 졸업생 및 초섭 의상 소매업종자들을 향한 데다 모의연상학원을 만들기 위해 최선을 다하고 있다.

미래, 이 업체는 단말기 소매 초보 의 성장 단계에 근거해 양정제 훈련 과정을 위해 시스템 소매 지식 교육, 실천, 고과 승진 패턴을 통해 친화력 및 전문기능을 강조하는 엘리트 인재를 선발해 학생들을 위해 독보적인 소매업 취업 기회를 제공하며, 브랜드를 위해 젊은 인재 팀을 구성해 업종의 전형 업종의 새로운 혈액을 업그레이드했다.

"이 시대는 지식경제시대, 인류가 재산을 창조하는 방식이 근본적인 변화가 일어났다. 언제, 인재가 첫번째 생산력이라서, 조직과 관리를 이용해 사람을 자극하는 잠재력을 자극하는 것이 1위다!" 오소령은 인재에 대한 이해를 매우 심각하게 했다. "덩샤오핑이 우리 탁다자세에 응한다면 우리가 채용할 수 있을까? 모택동은 총을 본 적이 있을까? 그러나 모택동은 총을 동원할 것이다. 그러므로 간부를 동원할 것이다. 그러므로 기업은 직원들에게 인력을 제공해야 할 수 있는 환경을 제공할 것이다."

오쇼령은 단말기 소매꾼들이 탁다자세 브랜드 점포를 통해 점포의 주인이 되며 회사의 주주가 되는 것이 최후의 목표다.