Hugo Boss 자손 자구: 화화에서 최고 50%에 달한다

가격 인하 공적

카드는 스텝 바둑이지만 독일 사치 브랜드 후고 (Hugo) 가 실적 하락 실적 하락에 빠졌다. 화가가 떨어지면 실적을 막기 바란다.

기자가 Hugo 를 방문한 후, 13

중국 에서 판매 가격 인하 폭 은 약 30 ∼ 50% 사이 로 실제 에 있다

이미 2월 20% 에서 중국 판매 가격을 내렸다.

그러나 가격 인하 전략은 실적을 끌어올리지 않고 있으며, 브랜드 2016년 1분기 재보에 따르면, 중화지역과 미국의 쌍자릿수가 급락한 가운데 중화지역의 총판매가 11%에 달했다.

재화 판매 가격이 최고 50%에 달한다.

후고보스는 베이징과 시안에 위치한 다국적 점포를 암방해 허고 (Hugo) 가 133대 Boss (Hugo Boss) 를 한층 낮춰 비례가 30 ∼ 50% 사이에 있다.

올해 2월 회사 대외에 이어 대중화구 판매 가격 20% 인하를 선언한 뒤 중국 판매 상품 가격을 한층 낮추고 있다.

조사에 따르면 클래식한 남성티, 지난해 판매 가격은 1150위안, 올해 판매가격은 900위안, 현찰가격은 1600위안 남성 양면 벨트, 지난해 판매 가격은 2300위안 안팎이었다.

상품 가격대비에서 어렵지 않게 브랜드의 가격을 인하하는 폭이 30% 정도이다.

후고 (Hugo)는 실제로 상품이 작년 말부터 가격을 낮춰 30 ~50% 할인 후 상품이 재할인되면 남성티셔츠 300 -400원, 내크 아디다스 (ADDDDDDass)와 함께 가격을 낮추고 있다.

가격이 하락되자 후고보스는 중국에서도 여전히 해외보다 높은 가격으로 10 ~20%가량 높은 것으로 알려져 있다.

업적이 하락하여 판매 가격을 낮추다

사치품 할인은 양날 검을 조심하지 않으면 브랜드에 직접적인 영향을 줄 수 있다는 사실이다.

그러나 후고 (Hugo) 는 독일의 사치 브랜드로 화업 성적이 미끄럼을 당하고 실적 하락에 직면하는 엄청난 압력을 받으며 브랜드는 할인을 받으며 심지어 구시 구조까지 택했다.

"Hugo Boss 중국구 공관 브랜드 통신담당자는 베이징 상보 기자에게 몇 점포의 판매 상황을 몇 점포에서 판매한 점원 몇 명이 점포에 대한 설명을 철저히 대표하며 Hugo (Hugos) 전체를 대표하여 Boss (Boss) 브랜드의 실적 판매 상황을 실질적으로 판매할 수 없다고 말했다.

그러나 Hugo (Hugo) 가 발표한 2016년 1분기 재보스에 따르면 회사의 매출액은 약 6조43억유로, 전년 대비 3.7% 로 이전의 시장 예상보다 6.49억유로보다 낮았다.

순이익이 전년 대비 6 년 만에 가장 낮게 7560억 유로에서 3850만 유로 급락했다.

그중 중화 지역과 미국 두 자릿수가 떨어졌다.

Hugo (Hugo) 는 국내에서 봄옷 신상품에 대한 20% 할인 판매, 내륙 판매로 10% 증가했지만, 여전히 진흙탕에 빠진 홍콩 마카오 지역을 살리지 못하고, 대중화 지역은 전체 판매가 11% 에 달한다.

무엇보다 혁고보스는 재보스에서 올해 브랜드 가격을 계속 낮추고 본토시장을 끌어올리며 중국 지역과 유럽 지역의 제품의 가격차를 축소할 계획이다.

하지만 실제 판매 상황은 브랜드가 생각하는 대로 하지 않았다.

베이징상보기자는 베이징과 서안다의 허고 (Hugo) 단일간 (Boss) 직영점 방문 시간은 모두 30분이 넘었고, 몇 명의 판매 인원을 제외하고는 고객이 매장 내에 소비하지 않았다.

매장 내 판매원들도 앞서 세일 마케팅에 비해 가격을 인하하는 것은 그다지 크지 않다. 소비자들이 가게에 가서 할인을 해 판매가를 낮추는 것에 관심이 없다고 밝혔다.

주정 연구원 원장은 허고 보스의 가장 큰 문제는 화하락의 핵심 문제점을 찾지 못한 것으로 판단했다. 단순히 가격 인하 업적이 많이 허공될 것으로 기대된다.

이에 대해 기자는 가격을 조정한 뒤 한층 더 진일보적인 전략이 있을지 여부에 대해 인터뷰를 진행하며 원고 발고 전까지는 기업의 회답을 받지 못했다.

가격을 인하하여 시장을 구하는 것은 자기 이익을 상하게 하는 기기가 되었다.

후고보스 가격 인하 전략이 4개월 만에 판매 실적은 크게 전진하지 않았고 오히려 브랜드에 부정적인 영향을 미쳤다.

후고 (Hugo) 는 동양광장 매장 판매원들이 무난히 판매가격을 낮춰 판매단말로는 매출 작용을 하지 않고 오히려 부정적인 영향을 미쳤다고 말했다.

많은 소비자들은 브랜드 가치를 낮춰 브랜드를 포기하는 것을 선택하고 있다.

화화에서 판매 가격을 낮추는 것은 허고 보스 일가의 전략이 아닌 연초 찬엘이 먼저 중국에 가격을 낮추면 전 세계 동가를 할 수 있기를 바란다.

주정씨는 브랜드의 가격 인하는 전략적 가격 인하로 볼 수 있지만 전략적 가격인하는 절대 단독으로 나타날 수 없다고 밝혔다. 디자인, 제품, 서비스 등 분야의 전면 업그레이드라면 자살식 모험 행위가 아닐 것이다.

가격 인하 직접적인 것은 브랜드 구도가 떨어지고, 다른 면에서는 올리지 않으면 브랜드의 가치에 직접적으로 영향을 미치고, 결국 원유 소비군체에 버림받게 되고, 신진소비군체는 사치품 소비의 지속적인 난감함을 구비하지 않기 때문이다.