미래가 이미 와서, 신바타는 의류 산업 새로운 계기 아래 배치되었다.

중국 경제가 새로운 상태에 접어든 이후 경제 증가가 점차 완화되고, 주민 소득이 하락하면서, 전기상루와 해외 브랜드 진출의 충격 아래 소비자들의 선택 범위가 확대되고, 소비 행위가 갈수록 더 높은 가격대비를 추구하는 제품으로, 자A를 비롯해 빠른 패션 브랜드가 확장되고 있다.

의류 산업 은 중국 경제 새로운 상태 하의 계기 이다

현재 패션은 레이아웃 2, 3선 도시를 빨리 가속화하고 시장의 선두적 지위와 경쟁력을 강화하고 있다.

업계에서는 미래 패션이 중국에서 제품 확충의 속도가 갈수록 빨라질 것으로 전망한다.

또한 소비주체의 변화와 사이버 과학기술의 발전에 따라 소비 수요가 다양화되면서, 차이화의 선호가 개성화된 제품을 더욱 나타낸다.

갈수록 빠른 패션 브랜드와 인터넷 브랜드가 전략을 중심으로 패션 흐름을 파악하는 추세에 대한 단량적 생산에 대한 수요가 더욱 두드러진다.

한편 왕홍경제는 새로운 경제 다음 중요한 발전 추세로 주목받고 있다.

인터넷 인기인들은 ‘ 약한 관계의 강한 영향력 ’ 을 빌려 전기상 전도의 유효한 루트가 되었다.

현재로서는 전통산업과 소비방식의 재구성을 실현하려면 새로운 경제 발전 패턴을 세우고, 왕홍경제는 새로운 사고방식이다.

객관적으로 보면 소비주체적 수요의 전환과 인터넷의 흐름이 급속히 증가하고, 동반자, 신속한 패션 및 왕홍전기상은 최근 몇 년 동안 급속히 증가해 자본시장의 높은 관심을 끌었지만, 바람의 배후 해결'어떻게 생산'의 공급 사슬, 신규 운영 모델을 충족시키는 소비자 개성화 수요를 충족시켜 공급 사슬에 대해'유도 품종, 다품종, 빨리빨리 전복할 것을 요구했다.

의류 산업 공급 체인 의 유도화 개조 가 시급하다

의류 업계의 새로운 추세 하에서 전통 공급 사슬은 이미 새로운 시장 수요를 만족시키기 어렵다.'패션 ''저가''질 ''질' 3대 의상 소비 문제가 갈수록 많아지는 업계 경상인사들이 전통적 공급 사슬을 생각하는 많은 폐단도 공급 사슬의 유연화 개선을 중시하고 있다.

의류 생산자나 의류 브랜드 상들이 시장 경쟁 면에서 하는 것은 모두 산업 사슬 전쟁이라고 전문가들은 본다.

한도의류 창업자 조영광 "브랜드 전자상들의 발전은 공급 사슬에 대한 요구가 급격히 높아지는 것은, 인터넷 특성을 갖추고 인터넷산업을 포옹하는 시대가 다가와 공급 사슬이 강성으로 유연성으로 바뀌어 업그레이드와 혁명을 실현하기 바란다"고 말했다.

신바다의 유연성 공급 체인 창시인은 체인 공급 체인의 유연성 최적화는 사업가운영 비용의 감소가 매우 중요하며, 유연성 주문의 빠른 생산은 현재 의상 전자상들의 필수 수요다.

이런 패턴은 상인들이 대량의 재고를 쌓는 것을 피하고 자금 회전율을 높이는 데 도움이 된다.

상인은 샘플 판매를 통해 사용자 수요에 맞는 제품을 선택하여 판매하고, 인기 상품을 조성할 수 있다.

이와 함께 유성보표는 상인들의 경영 위험을 크게 낮출 수 있다.

지난 2012년 신바타는 의상 공급 체인에 전념하기 시작했다.

신바다의 서비스 대상은 일부 선에서 유연성 OEM 수요가 있는 의류 브랜드, 다른 부분은 선상에서 수백만 계량의 의류전자상이다.

신바타는 가장 먼저 진급된 의상 공급 사슬을 개진하는 팀으로 혁신 패턴과 기술이 업계 최전단에서 걷고 있다. 이는 신바타 병승과 고객의 가치를 창조하고 고객의 진정한 수요를 절실히 해결하는 원칙은 불가분할 것이다.

업계의 진정한 아픔을 발굴하기 위해 신바타 창시팀은 많은 의류 업계의 브랜드 고객을 접촉하고, 그들의 교류에서 의류 판매가들의 심성: 경제 하행기에 처한 중국, 전체, 전체

특히 저단의 공급 사슬은 하루처럼 열화로 양폐를 쫓는 대환경에서 중국 상억 규모의 방직 의상 노동자들이 무기력감과 좌절감에 휩싸여 있다.

의류 판매가들은 공급 사슬에 직면하여 초조하여 어쩔 수 없다.

그들은 단지 두 가지만 선택할 뿐, 현물을 사거나 스스로 결산하여 생산한다.

현물을 사는 것은 ‘ 품절과 품질 저하 ’ 의 위험에 직면할 것이며, 하단생산은 ‘ 큰 공장이 작은 공장의 품질이 불안정하거나 화물인도가 제때에 맞지 않는 위험에 직면해야 한다.

이런 업계 배경 아래 신바타 창시팀은'플랫폼 '패턴을 사용하여 자체 공급사슬 분야의 경험을 이용하여 의상 브랜드를 도왔다.

플랫폼 모드 는 중국 전통 선 아래 의 일부 의식 과 실력 있는 중소형 양질 의류 생산 업체 를 통합 해 규칙 과 방법 으로 관리 를 하 고, 이 생산 을 플랫폼 의 수단 을 통해 절대다수 와 미래 의 의류 전상 을 현재 와 미래 의 방대한 개인화 정제 복장 을 생산 했 다.

그래야 모든 의류 시장의 백화제방을 기회가 주어야 브랜드를 더 잘 살게 할 수 있는 것이 바로 신바다의 궁극적인 발상이다.

구름 -망 -엔드 플랫폼은 복장 유도 체인을 공급망으로 업그레이드

유연성 공급 사슬을 장기간 지속적인 탐색 과정을 거쳐 신바타는 풍부한 상업 패턴을 완비하고 유연성 공급망을 공급망으로 업그레이드, 인터넷 기술을 통해 연결과 침전 전국 생산에너지를 연결하는 데이터: 공장 분포, 품질, 기술 수준 등을 디지털화 할 수 있다.

이 데이터를 통해 실시간으로 전국 공장의 상황을 파악하고 정확한 정합 주문서.

인터넷 제품 조직 지역성 생산능이 높은 협동으로 생산효율을 높이고, 원가 낭비를 낮춘다.

신바다의 유도 공급 사슬 플랫폼의 핵심 논리는 3가지 내용: 운층면, 인터넷 차원, 단층면.

운층면 데이터 +산법 구축 핵심.

신바타는 모든 주문과 산능 데이터를 모형화한 메모리를 운단에 저장해 회사 인원과 외부 고객을 실시간으로 장악한다.

반면 ‘주문 모형 ’과 ‘산능 모형 ’의 핵심은 산법, 주문 모형 규모, 품질, 교기 요구 시스템 자동 생성 조정 알고리즘, 가장 일치하는 공방과 맞춤, 생성 생산 계획.

인터넷 레이스: 세 가지 캐릭터가 편성된 업무 네트워크.

브랜드 클라이언트 (현재 200개 가량 /브랜드), 공급 체인 전문가팀 (경험이 풍부한 구매 및 추첨자 구성), 생산 서비스 센터 (500개 공장, 10,000여 명의 장인, 재단센터, 제품 컨트롤 및 단지 물류 구성.

단면:송장, 접속 및 생산 진도 관리 실현.

작업장은 단말과 인터페이스, 공급 사슬 전문가를 통해 단말기 생산 진도를 갱신하고 고객은 단말기를 통해 생산 진도를 파악하고 있다.

미래는 소프트웨어 엔드를 제외하고도 하드웨어 엔딩을 도입하고, 예를 들어 인터넷 재봉틀, 스마트 재단으로 재단하여 더욱 진실한 움직임에너지를 장악한다.

이 때문에 전체 시스템에서 한 클래식 업무 장면은: 어느 의류 매장이 클라이언트 하단, 시스템을 통해 주문서를 접수하여 각 업무 모듈, 시스템을 산법으로 분배하고 산능 네트워크에 있는 일부 공방, 생산 서비스센터가 구매 /품질 모니터 및 물류 배송, 전체 인공협조는 단지 공급 사슬 전문가가 책임진다.

중국 경제 의 새로운 상태 하에서, 의류 업계 는 걸음걸이가 어렵고, 막론하고

소매단이든 의류 제조 단말이든 소비자의 두 가지 최종극적인 요구를 해결하기 위해 머리를 쥐어짜는 것이 없다. 품질과 속도.

이 두 가지는 최종적인 시련을 하소연하는 의상 공급 체인 이 날로 유연한 시장 가운데 생존력'유연성 ''저가''질 ''품질'이 의상 공급에 대한 중요성은 말하지 않는다.

신바다의 유연성 공급 사슬 플랫폼이 합리적으로 ‘구름 -망 ’을 통해 만든 복장 공승망을 통해 공급 사슬을 업그레이드, 근본적으로 전통 의상 제조업을 전복시켜 만족시킬 뿐만 아니라 만족시킬 수 있다.

기업의 탄력 수요, 품질보증 및 속도 우세, 또한 의류 산업은 B2C 에서 C2B 의 빠른 업그레이드, 더 많은 사람들이 자신의 브랜드 꿈을 실현하도록 돕는다!