어떤 지도자 가 ‘ 덕재 겸비 ’ 라고 말할 수 있다

어떤 조직은 성장 과정에서 내부나 외부에서 온 큰 바람이나 작은 파도, 어떤 사람이 조직을 이끌고 발전하는 과정에서 어려움을 겪게 될 것이다.

위기에는 없는 곳이 없고, 시련이 있을 때 없다.

뛰어난 지도자와 더 높은 수준으로 나아가는 4대 법보를 어떻게 하면 환해부침에서 순세할 수 있도록, 인생의 정상을 향해 나아가게 한다.

우리는 기업의 리더를 선출하고 덕을 겸비해야 하는 지도자를 선발해야 하며, 선인 용인의 가장 기본적인 조건으로 ‘덕을 겸비하고 덕을 본보기로 중요한 원칙으로 덕선인, 도덕적 고상한 사람을 선용하고, 저명한 리더 훈련전문인 황 선생이 보기에, 일을 할 수 있고, 감히 일을 할 수 있고, 능한 일을 할 수 있는 일을 선사하는 사람을 선용해야 한다고 한다.

구체적으로 말하면 다음과 같은 관점이 있다.

일을 하고 싶은 지도자들은 내가 많이 접촉한 적이 있다. 거의 두 개의 ‘상 ’을 갖추고 있다 —

역상 AQ 는 영문 Adversity (Adversity) 에서 온 데일리 (Quodatient) 가 전칭 역경상으로 불렸으며, 일반적으로 좌절상인이나 역경상으로 번역되었다.

역경에 직면할 때의 반응 방식은 좌절, 곤경에서 벗어나고 어려움을 벗어나는 능력을 가리킨다.

역상 —성공의 전제, 역상 즉 성공의 전제.

“ 하늘은 이 사람 에게도 큰 부담을 줄 것이고, 반드시 그 근골을 고생하고, 몸은 굶고, 몸은 텅 비어 있다 … … … … ”

세상에는 공짜가 없다. 하느님은 늘 자신의 꿈을 위해 꾸준히 역경에서 자라고 있는 사람들이다.

실패도 때로는 무섭기 때문이다. 사람은 실패할 때 항상 많은 의심이 생기고 자신의 방향을 믿지 않기 때문이다.

실패 앞에서 처음의 생각을 바꿔 흔들며 주저앉기도 했다.

결국 포기하고 이상을 요절하게 했다.

어떻게 성공의 길 을 극복 할 수 있 는 가시덤불 이 우리 의 시련 을 극복 하 고 자신 의 강자 를 이기기 위해 역경 에서 강렬 한 학회, 반대 도 없이 진리 를 지킬 수 있 는 사람 이 성공적 이다.

이에 따라 성공의 전제는 역상이다.

담상 (DQ): 담력, 담력, 담력, 담략의 도량으로 모험 정신을 드러냈다.

용기가 높은 사람은 기회를 파악할 수 있고, 성공한 상인, 정치인들은 모두 비범한 담략과 박력을 가지고 있다.

어떤 시대든 위험을 감당할 용기가 없어 기후가 될 수 없다.

창업자, 기업가나 사업에서 어떤 성과를 얻으려고 하는 사람은 세 가지 비즈니스, 인정상과 담상을 벗어날 수 없다.

하버드대 교장 한 명이 그의 벽 위에 금속판을 달고 위에 거북이 한 마리를 그렸다. 옆에 "이 거북이, 목을 내밀어야 전진할 수 있다"고 적혀 있었다.

의문도 없이 거북이 목을 내밀는 것은 모험행위로, 그 딱딱한 껍데기에는 가장 안전하다.

그러나 머리를 내밀지 않으면 전진하지 못하고, 머리를 내밀지 않으면 음식을 먹을 수 없다. 결국 죽을 길이 하나 있다.

기업 내부에서는 말단 지도자일수록 지능을 높이고 중층은 상승해야 한다.

"고위층 지도자는 대담상인을 다시 끌어올려야 한다"고 말했다.

담상인의 뜻은 담력과 식견이 있고, 담력도 있고, 기업인들의 담력과 식견을 갖는 환경이다.

오늘날의 상업계에서는 담상들이 특유의 작용을 나타내고, 담력은 담력이고, 즉 도전과 경쟁과 모험의 능력이다.

한 사업을 이루려는 사람에게 담력의 작용은 대체할 수 없는 것이며, 심지어 결정적인 역할을 하는 것이다.

지도자는 자신이 분류하는 업무를 잘 파악하고 업무의 운영 상황을 충분히 파악해야 업무의 전문가가 되어야 부하를 정확하게 지도해 업무를 전개할 수 있으며, 무작정 지휘, 지휘, 지휘가 발생하는 것을 피하고, 업무의 정상적으로 방해를 초래할 수 있다.

지도자는 학습과 실천에서 업무능력을 끊임없이 향상시켜야 하며 항상 양호한 정신 상태를 유지하고, 성실하게 일하고, 업무 능력에서 기업의 지도자는 ‘ 44소 ’ 를 해내며, 일을 많이 다듬고 사람을 적게 해야 한다.

실용을 많이 해라, 빈말을 작작 해라.

다른 사람을 많이 생각하고, 자신을 생각하지 마라.

책임을 많이 지고 책임을 미루지 마라.

과거의 ‘ 명령과 통제 ’ 형 CEO 는 지금의 이 고도의 호연과 협력 환경에서 생존하기 어렵다.

협작형 지도자의 논조는 조직 구조에 따라 관리하는 사람이 아니라는 것이다.

테크닉 헤미니아를 관리하는 데 히라와 모르테논 티한슨은 아버지의 그 시대가 아닌 CEO — 협작형 지도자가 되고자 하는 사람들은 새로운 도구와 기술이 필요하다고 생각한다.

기업이 직면한 각종 도전이 복잡하기 때문에 개인이나 단개조직이 해결되기 어렵다.

장기적인 해결 방안을 얻으려면 조직 내부의 협조가 필요할 뿐만 아니라 고객, 공급상, 심지어 경쟁자들의 협조도 필요하다.

21세기 비즈니스 지도자의 최종 기준은 뛰어난 성과를 낼 수 있을지, 현재의 상업사회에서 한 조직의 다수 직원이 일치하고, 자격 충당, 상호 협력, 그 성과는 반드시 그 등급을 뛰어넘는 삼엄한 조직을 넘어설 수 있다.

호령에 익숙한 지도자는 단기적인 성적 목표를 실현할 수 있지만, 협력 리더십을 갖춘 리더십만이 전체 조직을 장려하게 할 수 있다!

네, 그것도 좋아요.

유명 영도력 훈련 전문가 황 선생님은 지도자의 책임은 8자 개괄: 임무를 완수하고 부하에 관심을 가질 수 있다고 생각한다.

콜린 -파윌 장군은 1986년 독일 프랑크푸르트에서 그의 특종부대를 지휘할 때, 그의 부하 장수들에게 임무를 완수하고 간호부대를 훈계했다.

이것이 바로 첫 번째 요무이다. 현재 우리 기업의 지도자는 직책을 맡을 때 자신의 생명을 희생할 필요가 없다.

그러나 모든 지도자들은 이 법칙을 따라야 한다: 임무의 완수와 부하의 이익을 개인에게 위축시켜야 한다.

기업 중 한 가지 현상이 있다: 어떤 일이 다 끝났는데, 성적이 나오면 많은 사람들이 오고, 참여를 하든 방관하는 것을 좋아하고, 어떤 일이 생기더라도 어떤 책임도 분명하게 책임을 져야 한다. 네가 나를 떠넘기고, 누구도 이 일에 연관하는 것을 원하지 않는다.

실제로 직원들의 눈은 밝고 시간은 공평함을 증명한다.

어떤 일들은 겉으로는 책임을 회피했지만, 그 동안은 진실이 드러난다.

일이 어떻게 되었는지 모두 잘 알고 있다.

만약 상사가 늘 책임을 떠넘기면 누가 그를 위해 기꺼이 일하려고 하느냐? 이 팀도 무책임한 팀이 되었다.

나 는 기업 에 종사한다

십여 년, 개별 기업 지도자에 대해 책임지지 않고 책임지지 않고 책임지지 않는 현상과 문제에 대해 깊은 감명을 받았다.

한 사람은 자신의 사회적 책임, 책임, 가정적 책임을 명확히 해야 성실한 일을 할 수 있다고 생각한다. 어떤 학생은 직장에서, 책임 (책임)을 분명히 하고, 이런 지도자는 책임을 지지 않는다고 생각한다. 가정과 애인에게 책임을 지지 않는다. 이런 지도자는 중임을 감당할 수 없다.

그래서 지도자 배치 사업 목표 명목, 책임, 집행 중 어려움 해결, 문제 지도자 주도적 책임, 책임 책임 책임, 당신 인력 노조가 할수록 할수록, 할수록 할 수록, 더 이상 할 수 있는 고질적인 지도자 작업에 따라 힘들어도 기꺼이 된다.

어떤 지도자들은 어떤 일에 부딪히면 늘 발을 두려워하고 우유부단함을 두려워하고, 그 원인은 다른 사람이 볼 수 없는 일을 보지 못하고, 생각이 명확하지 않고 방향이 분명하지 않다.

기업 지도자는 용감하게 책임지고 동지를 단결하는 데 능숙하게 용기를 가져야 누군가가 당신을 따라 할 수 있다. 개인의 인격 매력으로 리더십의 응집력을 형성하고, 팀 전체가 사업 발전에 영향을 끼쳐 열심히 일해야 한다.

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