국산 아동복 브랜드는 어떻게 겹겹이 둘러싸여 나가는가?

세계의류신발망에 따르면, 2태 정책의 장기 이익은 이미 평온한 스포츠 용품 시장을 휘젓고 있으며, 니ke, Adidas 를 대표하는 국제 브랜드, 아니면 국제 브랜드, 그리고안달、이녕대표적인 국산 브랜드를 위해, 스포츠 아동복은 2800억 위안의 아동복 시장을 가리킨다.

이 시장은 최근 몇 년 내에 고속 성장기에 접어들 것이며, 구체적인 경쟁 구도는 아직 안정되지 않고, 안동, 이녕, 특보, 특보361 °4대 국산 브랜드가 레이아웃 단계에 있다.현재로서는 앞뒤 레이아웃 중 고단 아동복, 체인이 가장 완벽하고, 다른 세 가구도 각각 아동복 책략을 조정해 이 시장의 유효한 돌파구를 찾고 있다.

　　1. 재고 위기 하의 새로운 전장 ——이녕361 °아동체육용품 시장

4대 국산 스포츠 브랜드는 최초로 아동복 시리즈를 설치하지 않았고, 2008년 안달이 가장 먼저 이 분야에 들어서며 0 -14세의 어린이들을 위해 체육용품을 제공했다.당시의 안달 어린이들이 이삼선 도시에 초점을 맞추어 중저단시장을 주력했다.

그러나 아직 아동복 시리즈가 성숙해지지 않아 전 업계의 재고 위기가 터졌다.그 해 리닝, 안전, 특보, 피크, 361도 등 5개 회사의 재고금액이 39억 위안을 넘어 동기 대비 70% 증가했다.이녕은 이 위기 중 상품 퇴적 상황이 가장 심각하고, 이로써 호탕한'관점 붐'을 시작한다.

그러나 이 재고 위기로 국산 스포츠 브랜드의 시장을 전복시키며 안전하게 위기를 벗어나 이녕을 넘어 국산 스포츠 브랜드 대장이 됐다.이 위기에 안착된 소매 전형도 자신에게 적합한 아동복 발전 노선을 찾아냈다.2014년 어린이점포 수는 1228개로 2013년 347개로 늘어났다.아동복은 비교적 높은 이윤으로 비교적 안정적인 이익 루트를 제공하는 데 있다.

이후 361 °도 아동복 분야를 배치하고 독립 업무부문이 운영해 신속하게 발전했다.2017년 상반기, 361 ° 아동복 영업액은 이 그룹의 매출액의 11.0%, 전년대비 12.8% 증가했다.361 °경쟁과 치열한 특징도 뒤를 이어 2011년 아동복 업계에 진출했지만 눈에 띄지 않았다.품질 문제, 판매망 경영 능력 부족 등을 겪은 뒤 2016년 어린이 장비 부문에 대해 대대적인 개혁을 펼쳤고, 1년 동안 어린이점포 절반을 넘게 닫았다.특보 아동 장비 부문의 중복 영향을 받아 2017년 상반기 영업 감소.

　　2. 361 °아동복 표현 강세, 맏형 이녕 지각자?

안달 등 국산 스포츠 브랜드에 비해 맏형 이녕은 아동복 시장에서 반응이 가장 느린 듯, 2015년 재년이 끝나 3년간 적자 끝에 본격적으로 아동복 사업부를 설립해 새로운 이닝영을 선보였다.

그러나 이 시간에 국내 기타 스포츠 브랜드를 보면 애디아는 지난해 총체체량 (전자상판매 포함)이 20억 위안에 육박하고 있으며, 133억5억원의 연간 영업 가깝다. 2015년에 설립된 FILA 는 103천세 (Nikids) 에 성공했다.안타인재보에 따르면 2017년 1분기 어린이 제품 소매액 증가폭이 30% 를 넘었다.올해 6월까지 독립된 아동복 매장이 2100여 개로 늘어난 것은 2009년 2228개에 비해 10배 가까이 늘었다.

2017년 10월 안디는 아동복 브랜드의 작은 소소 수입을 주머니에 올려 다시 한 번 중고단 아동복 시장을 압송하며 어린이 복식의 세분시장을 완벽하게 완성했다.

또한 아동복 시장의 비속성을 보이며 361 °가 발표한 정보에 따르면 유아복 창립 이후 6년 연속 흑자를 이루고 있다.2017년 상반기, 361 ° 아동복 매출액은 그룹 매출액의 11.0%, 성장률은 12.8%, 영업 수익 3.07억 원이다.

361 °아동복 자리는 안달 아동복 기본과 일치하며 주로 3 -12세 어린이들이 운동복, 신발 및 부품 제품을 제공한다.앞서 발표한 2017년 겨울 주문회 실적도 높은 자릿수 증폭을 이뤄 361 °아동복 12분기 연속 성장했다.361 ° 브랜드 선정은 안달, 361 °선점중고단, 중저단아동복 시장의 배경 아래 이녕 YOUNG 과 이녕 KID 로 나뉜다.이녕영의 목표 소비군은 3 -14세 아동복 시장을 잠그고, 이녕 KID 점포는 3 -6세 소동 시장을 주공했다. 제품 품종과 성인 같은 슈즈 제품은 포장, 농구족과 스포츠 패션을 풍겼다.

이번 아동복 시장에 진출한 이닝은 온전한 전략을 취했다.2017년 아동복 브랜드 Young 과 KIDS 점포는 상반기 북측에 20간, 하반기에는 70간 증가할 예정이며 순이익에 3000만 원가량 영향을 미칠 전망이다.

　　3.NIKE, Adidas 시장'호강 '임립, 국산 브랜드가 어떻게 겹쳐나는가?

Nike, Adidas 위주의 국제브랜드가 아동복을 중시하는 것은 비교적 이르고 현재 중국 아동복 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있다.국제 브랜드는 그 능숙한 시장 조작과 강력한 자원 지탱을 이용하여 국내 1, 2선 도시의 중점 상권, 브랜드 영향력이 끊임없이 심해지고 있다.

Nike, Adidas 등 국제 브랜드는 2000년 정도 국내 스포츠 아동복 시장에 입국해 국내 브랜드의 결석된 7 ~8년 동안 중고단 브랜드 이미지를 신속하게 세웠다.현재 아동복 시장의 주요 소비 수용자들을 보면 ‘80 ’ 이후 부모는 주력이며 ‘90 ’ 이후 부모의 트렌드로 번지고, 이 두 세대는 소비 업그레이드된 사회적 배경 아래 Nike, Adidas 등 국제 브랜드의 영향이 많아, 그 제품에 대한 신뢰도가 높다.

앞서 Nike 등 국제 브랜드의 스포츠 아동복은 여러 대량 검사에서 불합격 상품을 발견하고 유해물질 존류 등의 문제가 있었다.당분간 판매량은 영향을 받았지만 여전히 1, 2선 도시 젊은 부모의 선발이다.이를 부인할 수 없는 것은 국내 브랜드 스포츠 아동복을 줄곧 저단노선에 영향을 받았다.

Nike, Adidas 등 국제 브랜드 대비, 국산 브랜드의 동복 발전은 아직 성숙하지 않다. 제품 디자인, 브랜드 보급 등 코너 차이, 국산 동복 브랜드 발전은 장족의 발전을 이루고 싶다는 것을 그대로 베끼는 것은'겹쳐지는 것이 아니다'는 방법이 아니라, 자체 브랜드와 접합한 새로운 점과 마케팅 전략을 찾아야 한다.

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